在初期用户中，有很多都是周源团队所邀请来的他们认识的互联网科技专业人士，这些人平时的工作一般都很忙，但还是在知乎上很积极地回复信息。 周源瀚 第二，知乎创业过程中适时地调整与改变展现出了高水平的敏捷与灵活。 在社区的流量规模与内容质量之间的取舍、在业务成长速度的快与慢之间的权衡，在纯粹的知识沉淀与有效的商业运营之间的平衡……知乎在多个时点的决策都展现出了创业公司应有的适应能力。 如果要问知乎在早期最重要的战略决策有哪些，周源认为专注内容质量而不盲目追求速度肯定是其中之一。 对于知乎来说，慢一点的好处是给社区留出更多时间来沉淀文化和氛围，给团队改进产品的机会。 它是一种沉淀性的内容，而不是特别实效性的内容。
- 《中国战略性新兴产业发展报告2018》第16章：省域“十三五”战略性新兴产业发展规划对比分析。
- 他曾经的下属，身边交往从密的朋友都表达过一个信息，周源非常在意知乎的商业化问题，或者说，这件事情让他很头疼。
- 知乎在2011年1月正式上线，但由于知名度较小，他就和团队里的其他成员们一起，纷纷邀请自己的朋友进来体验。
- 為探索網站用户指數級發展的方法，同年，周源在雜誌社做了一個網站，在兩個月後就超越了他當時工作的雜誌社網站的流量。
- 《中国战略性新兴产业发展报告2017》第13章：绿色再制造战略中的创新需求及典型案例。
- 回头看周源第一次创业的时代，实际上对创业者来说是难得的“风口”——整个移动互联网正在疯狂增长，新增的智能手机用户迫切地渴望全新的产品和服务，放眼之下皆“蓝海”。
- 来自四面八方不同背景的人们开始在邮件列表里讨论问题，其中一部分讨论会经过整理发布到网站上。
仁化縣的農民亦過上了小康美好的生活。 今天，在國家快速發展的新時代，會多走多看，全面了解祖國並將充分發揮專業長處，向世界講好廣東故事、香港故事和中國故事。 迈过十周年，知乎选择以IPO敲钟作为极具仪式感的总结，但上市并不是知乎目前面临的一系列问题的“最终解”。 对于周源来说，决定上市，是知乎商业化道路上的又一次探索。 当然，既然选择了资本，周源和知乎就再也没有退路了。 2021年1月13日，知乎十周年晚会现场，周源披露，截至2020年12月，知乎上总回答数超过两亿四千万条，总问题数超过四千四百万条，年访问人次超过了30亿。
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到2019年初，知乎已经聚集了超过2.2亿用户，积累了超过1.3亿个回答。 知乎开始真正成为一个能够让用户在此生产有价值信息，并且将其沉淀下来的网络知识中枢。 在2011年到2012年，外界看到的知乎可能只是一个“慢社区”，好像使用者总是那一小批用户；但在内部，周源已经发现越来越多垂直细分领域的行家里手在知乎一“题”成名。
第三，知乎十年间为理想的坚持与商业化生存两者之间的平衡所付出的努力折射出创业团队成熟的心智与优雅的定力。 如果知乎未来的辉煌成就伴随着一条坚固的护城河，那么最初这十年的艰辛历程就将是其强有力的注解——因为知乎所选择的并非“夷以近则游者众”的机会，而是“险以远则至者少”的创造。 来自四面八方不同背景的人们开始在邮件列表里讨论问题，其中一部分讨论会经过整理发布到网站上。 很快，一些与众不同的文章开始登场，各类话题五花八门、无所不包。 周源瀚 这些文字的作者像一群充满知识和能量的“野蛮人”，他们在一起提出问题，经历激烈的脑力碰撞后，进而触发更多的新问题。 在作为记者的周源看来，这一切最吸引人的地方是，这种大范围的讨论并不依赖像杂志社这样的一个专业机构，而基本上是通过互联网来驱动的。
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提供各醫生的診所地址、聯絡方法、應診時間和專業資格等資訊供市民參閱，以便大家能夠選擇自己所需的專科醫生。 一般睇專科都過仠，如果可以負擔得起可以考慮下去養和醫院，因為有個骨科部門，裏面有好多醫生，價錢都是仠 周源瀚 … 一般睇專科都過仠，如果可以負擔得起可以考慮下去養和醫院，因為有個骨科部門，裏面有好多醫生，價錢都是仠幾元。
《中国科技论坛》, , 39-44. 韦结余, 薛澜, 周源, 洪志生, & 王秀芹. 我国战略性新兴产业“政策碎片化”原因及对策分析. 《科技管理研究》, 37, 42-46. 《案例精选》专栏是北大管理案例研究中心面向社会传播管理知识的窗口，每月定期推出一期。 我们试图还原现象背后的商业逻辑和真实面貌，不仅让你知其然，更知其所以然。
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社区里有无数为知乎如何赚钱操碎了心的问题，但直到2014年下半年，知乎桌面端才出现展示广告，2015年3月，知乎日报才发布首支原生广告，金主是英特尔。 直到创立两年后的2013年，知乎才开放注册，一年时间注册用户由40万攀升至400万。 周源瀚 从最初的小众精英聚集地，逐渐走向了大众化社交平台；也从最早的邀请制小型社区，一步步壮大为综合性的、在诸多领域具备关键影响力的内容平台。
周醫生指出很多時候頸部的痛楚會延伸到兩個肩膀中間的肩胛骨位置，不單純只是頸部痛，而痛的範圍亦比較大，因此便稱之為肩頸痛。 生活 Power Up 網站 收錄香港超過 30,000 名註冊西醫及執業醫生（14,000 名西醫、10,000 名中醫、2,400 名牙醫、3,600 名物理治療師）的基本資料。 不過今次膝蓋痛經家庭醫生介紹睇第一位骨科醫生，所以便照去。 之後話要全身麻醉做微創，想聽多位醫生意見才記起去睇高醫生。 我之前膝蓋痛及腫，睇第一位骨科醫生，MRI 檢查後是半月板撕裂及退化，食藥及物理治療後無咩改善痛感，醫 … 农场”，但由于没有深入了解用户的需求场景，冲动上马、闭门造车导致首战告负。
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再后来，看着看着，就忍不住自己也跳进球场了。 一位熟悉周源的投资人评价，这么多年不论融资还是商业化探索，周源都做得很努力，很拼。 还记得2017年乌镇的“东兴饭局”吗，腾讯被投公司创始人为主的一场聚会，也是互联网风云人物的一次群聊。 这一年也是知乎商业化元年，迫于压力和商业模式，知乎采取了最直接的办法——广告变现。 为了实现盈利，知乎还先后推出了会员付费、知识付费、插入广告，推出视频创作工具，近年来还做起了直播和好物推荐为淘宝、京东等电商平台引流……但在盈利上最为稳定的，还是广告。 1999年，周源考入成都理工大学，在专业的选择上，他听从了父母的意见，选择了计算机专业。
知乎从2010年12月19日开始运转，内测期历时40多天。 这个过程就像是在沙漠里建造绿洲，而绿洲在沙漠里不干涸的唯一方法就是要足够大。 经历了几十天的积累，知乎终于有了200多位用户。
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比如在字体设计领域，设计师许瀚文曾经受邀回答过“魅族、小米和锤子发布会幻灯片选用的字体谁最好，为什么？ ”这一问题，其回答让许多不了解字体设计的外行理解字体设计其实并不是个人审美，而是功能和实用的需要，以有效传递信息为核心。 越来越多的普通人在工作、生活中遇到问题时，会来知乎问一问、看一看、搜一搜，知乎已经成为一些人生活中的一部分。 正因如此，“有问题，上知乎”成为了知乎新的口号。 知乎似乎正在成为中文互联网的百科全书，开始发挥它的社会作用。
- 短短几个月里，知乎微博的评论区和官方邮箱里经常会塞满索要邀请码的留言，甚至知乎的邀请码一度出现在淘宝上可以现金交易。
- 当然，既然选择了资本，周源和知乎就再也没有退路了。
- 知乎让他引以为傲，但这家公司到底给他赚了多少钱，他从没有在财务层面算过账。
- 我国战略性新兴产业“政策碎片化”原因及对策分析.
- 因此，周醫生建議病人如有肩頸痛的問題應及早正視，安排做一個詳細的身體檢查，找出導致疼痛的原因。
《中国战略性新兴产业发展报告2017》第11章：中国战略性新兴产业创新模式研究。 《中国战略性新兴产业发展报告2018》第17章：战略性新兴产业的知识产权管理。 《中国战略性新兴产业发展报告2018》第18章：我国智能制造产业的技术扩散与有组织创新。
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在知乎内测的40天里，他们创造了8000个问题和2万个回答，这个内测结果给了所有人信心。 2011年1月26日知乎正式发布上线。 短短几个月里，知乎微博的评论区和官方邮箱里经常会塞满索要邀请码的留言，甚至知乎的邀请码一度出现在淘宝上可以现金交易。 即便如百度爱问人、知道之类的问答产品，也没有让知乎紧张。 直到知识付费以一条赛道的姿势登场，几位知识分子创业者开始兵戎相见，知乎第一次感受到被群起而攻之。
經介紹看周源瀚醫生，他第一次已經非常細心及專業地替我診治，並準確地診斷出病因，這反映了他是一位經驗非常豐富及絕不拖症的好醫生。
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” 知乎从2017年正式开始商业化，围绕知乎积累的优质用户群体，周源做了很多商业化探索，基本形成了广告和知识服务两大营收模式。 2013年即为知乎带来了10倍的增长，注册用户数从40万增长到了400万，月活跃用户也从200万上升到了3500万。 此后几年，知乎的知名度大增，用户数量更是完成了每年千万级别的爆发式增长，逐步成为最有影响力的中文互联网社区之一。 周源瀚 初始团队的架构必须由创始人亲力亲为。 周源一共整理出来400人的名单，然后就给这400个人发邮件，一旦对方回复邮件留下电话，就第一时间同对方电话联系，和电话销售基本没有什么区别。
黄继新甚至在知乎专门罗列这些大佬，回复提问。 某个周一早上，李开复去知乎的办公地点见了周源和李申申。 他对周源的第一印象是，文艺青年，很浓的书生气质。
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在中国互联网的大家族中，较之于那些成立两三年就成功上岸的“新秀”们，知乎的脚步似乎有点慢。 周源瀚 创业整整十年，知乎终于向资本市场发起冲击。 第一个决策就是让知乎的用户进行身份认证，无论你是自称什么专家，都得拿出相关的资质证明才行。 此举一下子让知乎的问答环境清爽了不少，也给知乎的专业性挽回了名声。
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肩膊是人體最容易脫臼的關節，受傷、天生肩關節較鬆等亦容易導致脫臼，如脫臼後處理不善，或會導致肩膊不穩，可能令關節重複移位，嚴重者更需進行手術。 周源瀚 當中微創肩關節鏡手術有助減低對身體組織的傷害，而且傷口較細及術後復原較快。 至於內服的止痛藥或消炎藥，通常需要根據醫生的指引，因為不同的藥物有不同的副作用，並不是人人適合。
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周源第一次见到黄继新，当时他们都是科技记者。 黄继新背着硕大无比的书包，低着头，顾自翻手机。 黄继新曾这样描述自己和知乎的关系：坐在球场第一排，经常把自己当作队员的那种看客。
一个非常有意思的现象发生了，知乎总盘子不大，上市后也只有45亿市值。 但在移动时代，内容为王，加上社区的魔力，知乎竟然成为最吸金的公司之一。 张亮以公开身份参加活动，很少用创新工场第一任投资经理的头衔，也不怎么提自己是微笑科技创始人（这是张亮现在做的事情），最多的就是知乎联合创始人。 采访中，周源见识到了科技公司发展的瞬息万变，也看到了很多企业的兴衰沉浮和创业者的执着和追求，这让他对互联网有了更深入的思考和认识。 他常常将自己与这些公司换位思考——“如果换做是我，我应该怎么做”，并由此萌生了创业的念头。 诞生于2010年的知乎，在互联网圈中并不年轻。