與台灣加權前十大權值股６成相同，其餘都是各產業龍頭代表公司，是檔與大盤黏著度高且朝向穩健成長型的組合。 國泰金控 GMA 與其他 MA 計畫的不同在於跨業資源多，儲幹有機會到霖園集團關係企業參訪，甚至參與轉型專案。 此外，GMA 計畫也提供海外單位輪調機會，並定期安排儲幹與高階主管餐敘，讓彼此從交流中激發新思維，在 GMA 國泰學習 每季讀書會中，也會由主管帶領儲幹導讀重要的趨勢議題書籍，從中吸收最新的實務執行方法。 「國泰的轉變不是一味的追求創新，而是謹慎的創新。」宏盛加入國泰金控後，最印象深刻的是看到每位同仁都積極地想做出改變，將「誠信、當責、創新」落實在每一個環節。 國泰金控更照顧員工，提供了三節獎金、員工旅遊、家庭日，還補助員工做語言進修，在企業社會責任上，國泰金控不只設立獎學金，更籌辦黑客松，幫助學生把所學與實務接軌。
在國泰金控 GMA 計畫的一開始，是兩週的基礎培訓，內容包含高階主管分享業務核心價值與公司發展方向，以及外部顧問的簡報表達課程。 國泰人壽除遵循母公司國泰金控（台灣金融業首位通過加入RE100成員）的永續發展策略，承諾全台營運據點2030年100%使用再生能源外，更以房東的角色作為平台倡議，廣邀承租戶加入使用再生能源行列。 4 天前 — 國泰學習網業專相關資訊，登入忘記密碼- 國泰員工入口網站國泰學習網.
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「Hahow for Business是第一個try，導入後，給同仁的是文化刺激，我們想進一步溝通的是自主與多元的學習文化。」翁副總經理表示，國泰備足多元學習資源，持續讓員工自主學習成長，透過線上學習，擁有新的跨界視野，達到技能升級與技能重塑，在工作上發揮最大程度的學習綜效，強化企業永續經營的核心價值。 「給員工學習彈性並不是放牛吃草，我們透過數據分析，提供同仁個人化的課程推薦，協助同仁規劃個人學習地圖。」翁副總經理表示，希望改變餵養資訊的傳統學習方式，而是透過引導，讓同仁自主完成內部培育發展旅程，做自己學習的領航員。 2015 年加入國泰金控 GMA 計畫，參與銀行消費者金融商品研究、海外標的併購評估、組織建置與轉型規劃等，並於第二個半年參與國泰世華銀行大型專案。 第二年於國泰人壽歷練壽險商品開辦、壽險業務通路規劃、壽險 App 改版行銷規劃，並再次參與公司大型專案。 為因應金融市場的快速變遷、實現永續經營理念，國泰世華銀行持續推動企業轉型，以國際標竿企業為目標，積極引進優秀人才，導入數位平台與技術，朝向「亞太地區最佳金融機構」目標邁進。
回首從學校到職場的歷程，宏盛認為學校教的經濟學、統計學、財務管理其實對從事金融業真的很有幫助，更建議學弟妹平日多閱讀金融新聞，建立自我學習模式，更好掌握金融市場趨勢脈動。 此外，他覺得大學期間的課外活動不只是累積實務經驗，還可以訓練自己的人際溝通技巧，這是在職場上很重要的軟實力。 由於對科學和工程學的興趣往往是自小培養的，莫教授因而樂見香港正從中小學層面開發STEM 教育（科學、科技、工程和數學）。
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系統會隨機配對您與其他使用者進行對戰，並以所花的時間進行積分計算，公式為「答題剩餘時間 x 5」，如果答錯則皆以0分計算。 點擊網頁左側的「學習歷程」、「收藏」，或 APP 下方的「個人」，可以看到所有自己做過的筆記和問題，以及自己收藏的其他人的提問或筆記。 JoSeal 揪學還原了曉琪在實體課程中，與學生有來有往的互動性，和帶給學員有趣學習的刺激感。 但是自從疫情爆發、只能採用線上課程後，這種單向輸出知識的教學方式讓她很不習慣，互動比例持續低迷、學習成效不佳，也感受到學員的疲態。 曉琪是企業中的訓練講師，過去設計了很多互動性的課程橋段，拉近同事間的距離，幫助學員更融入上課情境，也更好吸收上課內容。
JY常被問到的另一個問題，就是人身保險、壽險、產險證照的差異是什麼？ 其實一般常說的人身保險，包含人壽保險（壽險）、健康保險、傷害保險及年金保險等，只要通過人身保險考試，並登錄於壽險公司後，就能販售這些保險。 然而，面臨挑戰的國泰並未像其他航空公司般主動變換策略，開闢新航線以應對「袋鼠航線」的損失。 國泰學習 另一方面，台灣和內地還未能直航時，港澳成為往返兩岸的中轉站，隨着兩岸政策發生變化，台灣2008年起逐漸開放內地各省市赴台，並在2011年開放自由行，大大削弱了港澳在兩岸未能直航時所擔當的中轉站角色，這對於國泰的「黃金航線」造成沉重打擊，其主打內地線的港龍航空因此失去了大量來港轉機赴台的內地客源。
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國泰除了提供客戶創新的金融服務，也提升客戶的生活品質，透過有感的數位服務，整合線下線上通路與平台，滿足客戶需求，打造金融生活生態圈。 「我們的員工是國泰航空的成功關鍵，我們擁有強健的人才資源，讓我們能為顧客提供國泰享譽的高效運作和愜意服務。我們期待歡迎所有參與新培訓課程的見習機師在畢業後加入國泰航空的團隊。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
喜愛學習新事物，並深知學習來自於跳脫舒適圈的挑戰，故從批發零售跨產業轉戰金融業，希望透過跨領域的挑戰進一步提升自我。 幾年前，國壽曾推出一款業務員可記錄拜訪客戶行程、回報結果，業務主管也可追蹤和控管的App。 數位轉型首要組織彈性、靈活，以因應需求隨時調整，但這些條件它都沒有。 從金控帶頭，帶著銀行、證券和保險轉，數數發中心從16人，現在超過500人，是金控內最大的一級單位，底下成立超過20個「戰情室」部門，深入各子公司。 今年以來，國泰金創下3項紀錄：遠距投保市占率冠軍、金融業單一App下載量最高、行動銀行用戶流量和活躍度均居第一。
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其中一個實行體驗式教學的方案，就是成立本科生主導的體驗學習實驗室。 這是一個全天候由學生管理和操作的「創客學習空間」，提供一個可自由組裝及設備一流的學習環境，鼓勵學生根據自己的興趣開發原型品。 莫教授評論說，在香港，特別是當教育系統比現代更奉行精英主義時，測試學生的目的是要看看「他們不懂什麼」而不是「他們懂什麼」。 這些問題，對聰明的學生來說簡直易於反掌，但其他學生可能會一條都答不到，並因此感到氣餒。 經過逾二十載的努力，莫教授現時是國際電機電子工程師學會院士，並在過去十三年間於不同時期為學會其中三本期刊擔任副編輯。
- 時至今天，無紙化應用、數位工具整合，讓外勤同仁從例行公事中解放，此刻只要動動手指頭，便能輕易搜尋所需資料，每筆資料關聯看得清清楚楚，再也不會淹沒在龐大紙堆中，一切事半功倍。
- 財經頻道的訂戶主力群尚未到退休的年齡，應還在職場上打拚，但已經開始關心退休後的生活。
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在社群內的群組動態牆上，家豪可以自在張貼各式資料，一起討論「遇到客戶的三種起手式」、「在這個情況下，我該如何說服客戶呢？」等業務必經心路歷程。 國泰學習 JoSeal 國泰學習 揪學的各類教材內容具有發問、討論等基本功能，再加上插入附件的特色功能，可以提供講義、投影片等補充資料給學員下載。 國泰學習 佩芬還可以選擇教材的上傳、開放時間，並自由設定使用者存取權限，簡化她過往在各平台上管理內容、分送連結給特定使用者的流程。
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國泰人壽表示，今年預計招募5,000位儲備業務幹部和業務菁英，除了提供2年教育培訓，首年更可領到最高30萬元財務補助，年薪上看65萬元，透過「Young高登計畫」協助有志成為業務幹部與業務菁英的年輕人，一步步登上事業高峰，創造屬於自己的百萬年薪。 莫教授同時相信，研究項目重要之處，就是讓本科生早日了解研究過程：如何解決問題、融合理論和實踐、發展研究技能和分析結果等。 透過參與科大著名的本科生研究計劃，一些希望於日後生涯專注研究的學生便可及早裝備自己。 至於對其他學生而言，由於計劃提倡自我學習和獨立思考，所以這種體驗亦會帶給他們莫大裨益。 必須是已經登錄於壽險公司的人身保險業務員，完成相關教育訓練後才具備報考資格，通過測驗後就可以販售外幣相關人身保險。
Henry Li 李宏盛，畢業於台大商研所，喜歡解決問題帶來的成就感，職涯的起點從生技、批發零售業開始，擔任特別助理外，同時專精採購與通路管理。 「當他們（指員工）不知為什麼要做，打從心裡不認同轉型政策，就會做假的敷衍你，」劉上旗說。 論總資產規模，國泰金比第2名的富邦金，多了新台幣1兆3千億元，但論獲利能力，無論是每股稅後盈餘或股東權益報酬率，均輸給富邦金。 在這場會議裡，不分階級、職稱，老臣和菜鳥齊聚，連蔡宗翰都不是會議主席。 「這邊是不是再調整？」「這樣做，客戶體驗好嗎？」視訊會議上，一個螢幕，20多個視窗，參與的人大多30歲出頭，這是國壽每月固定開的「戰情室會議」。 第一名獎金2萬元、第二名獎金1萬元 和第三名獎金5,000元。
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對於以租賃型態營運，輕資產型企業，即使有心採購再生能源，卻面臨人力與專業度不足的窘境。 教育雲及線上教學資源便利包圖片 … 校園毒品問題層出不窮，反毒，成了校園中刻不容緩的議題。 不僅政府制定相關政策，各級學校也在課程活動中融入反毒知識進行相關宣導，如何引起孩子學習 … 國泰人壽 今日宣布，全台將展開「AG2.0『不e樣』業務菁英養成計劃」。 儘管新冠疫情挑戰重重，國泰航空對香港作為首要航空樞紐的長遠發展及未來充滿信心。 公司的航務部門早已為航空業復甦做好準備，檢視及籌劃有關資源。 國泰航空與香港理工大學合作發展全新綜合機師培訓課程，為香港年輕人提供專業培訓，並為課程導師、培訓指導及其他間接崗位創造本地就業機會。
國泰集團去年度收益為510.4億元，按年升12%，當中客運服務收益有136.86億元，按年升21.49%，運載乘客共280萬人次，日均載客量7682人次，按年大增2.91倍。 （星島日報報道）國泰航空（293）去年虧損擴大18.5%，至65.5億元，不過隨旅遊業復甦，下半年虧損已收窄至15.5億元，旗下航空公司及附屬公司更錄盈利22.6億元。 行政總裁林紹波表示，對今年航空業表現樂觀，而國泰已在通關後急起直追，本月客運運力達疫前50%水平，有信心今年底運力可達疫前70%，並相信高昂機票價格隨供求平衡逐步回落。 讓遊客上山之前，即可在中山路口主要入口，與劍井前次要道路口，從電子 … 神達（3706）及國泰金（2882）等16檔個股，上周買超張數都在6千張以上。
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母乳這條路上邁向第三個月，這條路上有苦也有甜，像去學習去破解一道道難解的關卡， … 喝起來的口感是淡淡的甜味帶一點中藥香，很好入口。 國泰也發現，不限時空學習體驗、多元跨界課程、學習反饋以及讓學員依學習興趣推薦課程等機制，可加速學習效率與加深應用程度。 近期再推出業界首創結合會員等級、投保即享保費折減的外溢保單，有別於市面上常見的保單於投保後從事健走、健檢等指定行為隔年才能享有外溢回饋，國泰推出保戶可依「FitBack健康吧 」會員等級，首年度即享有保費折減，晉升會員等級越高，保費折減比例越高，最高可以折減3%。 年終歲末，是感謝與問候的日子，目前在各頻道推出「訂戶悄悄話」，這是給訂戶們的專有內容。 訂戶們今年在財經頻道裡的關鍵字是：退休、長榮，及紅色供應鏈。
舉例來說，一位規律作息、運動，主動降低健康風險的用戶，保險公司應該以較低的費率作為獎勵。 而這也是國泰人壽47張外溢型保單以來，首度結合「FitBack健康吧」的外溢保單。 國泰人壽為協助建立更有效率的綠色租賃模式及架構，透過內部團隊、智庫及發／售電業者合作，經過半年努力，首推建立「再生能源團購」平台，提供「再生能源加值服務」，承租戶只要提出再生能源需求，國泰人壽統一向市場採買再生能源，即可輕鬆使用再生能源。 然而，採購再生能源卻相當不容易，從分析用電曲線、尋覓適合再生能源類型以及大樓本身軟、硬體設施是否適合引進再生能源，需要諸多繁雜程序與評估。
國泰學習: 企業永續
為協助員工有系統化的學習發展制度，能更清楚了解未來職涯發展路徑及能力缺口。 國泰世華銀行建立「職務分析系統」，梳理各職系角色的人才規格與標準，並結合人力資源管理及發展，使系統清楚呈現個人現職待強化能力，以及職位目標的能力缺口，以便自主選擇職涯發展目標。 配合國泰在暑期舉辦實習生計畫Cathay Internship Program（CIP），時間是7-8月間。 因為CIP屬國泰金控及子公司整體的實習計畫，有跨公司活動規劃，需和企業永續辦公室的專案同時進行。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
國泰學習: 公司治理基本能力測驗心得與筆記
若國泰當時能夠及時應變，讓港龍主打內地二三線城市來港中轉國際線，也不至兩大支柱全被掏空。 之後廉價航空大行其道時，國泰固守「高端航線、品質服務」，拒絕參與廉航市場，白白錯失搶佔市場的先機，直到廉航成為全球航空所必備的選項後，國泰才於去年收購香港快運。 國泰金控總經理李長庚表示，「學習不再是單向餵養，更應該打破框架，因為在數位時代的速度、改變、跨界、翻轉下，員工發展有太多可能性，企業能做的就是搭好平台、備好資源，讓人才發揮高度整合、高度應用力，往前加速」。