好的履歷能說服任何人，這年頭文字力或許比你我想像的重要。 隨著新年到來，又到轉職求職旺季，訂定年度展望的同時，特別想跟朋友們分享這些年我跟達人偷學「寫履歷小秘訣」。 第一次會議順利結束，小方心裡很有成就感，他認為專案經理這份工作，只要時時清楚專案狀態，很容易能上軌道，每個人都會按照計畫把事情完成。 加上此模板的編輯者需在討論頁說明此文中立性有爭議的原因，以便讓各編輯者討論和改善。 專案管理師dcard 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。
在另一個台灣論壇PTT上，網友也將Dcard與中國網站對比，諷刺說「還以為是在辦貸款」。 TNL行銷是關鍵評論網集團行銷團隊的核心部門。 聚焦於集團各品牌的獨特價值，希望以品牌力量聚集內容的愛好者，一同參與社群與實體活動，進而達到品牌的口碑效應。
專案管理師dcard: 專案管理證照dcard在薪水與上班動力 – 工作板 | Dcard的討論與評價
用 mindmap 把問題一層一層往下拆，最後再對到要完成的事情，達成目標。 在上一步裡，我們確認了當前最想最佳化的指標是點擊率，接下來會把最佳化指標去轉換成機器學習較為擅長解決的問題。 這邊以提升推薦系統點擊率為例，通常我們會去觀察使用的情境，進而設計問題。 例如在文章推薦的狀況下（以圖二為例），通常使用者如果對推薦文章的其中一篇感興趣的話會去點擊，自然而然就可以把這 6 篇文章當成是 5 個曝光和 1 個點擊。
2022年3月2日 — 如果你從來沒有專案管理經驗想要應徵PM 或是對這個技能有興趣，你可以從本篇文章學到專案的大架構和思維，應該是蠻有幫助的。 要在多變的環境中生存，Dcard 必須能快速適應市場變化並前進，因此夥伴們需要積極學習，在團隊合作中不斷釐清問題。 “Always share why” 是 Dcard 團隊不斷強調的合作理念。 我們不只會主動追蹤新技術，也很積極應用所學。 像是在讀書會時，有時候團隊夥伴也會分享近期學到的知識，帶著大家一起暸解，比起每個人各自學習，如果能有人先整理學習成果後，再分享給大家，學習會更有效率。 在 Dcard 的 AD team 會一直嘗試各式各樣的實驗，試著找出更好的曝光機會，試驗如何精準投放廣告給適合的使用者，測試廣告出現的位置、時機對於使用者的影響，探索不同的內容。
專案管理師dcard: 面試邀請函與參觀工作環境
不好意思表達、有苦難言、不清楚自己真正的需求，都是 HR 在面對團隊成員時可能遇到的情況，因此，保持敏感與敏銳去探究對方沒有說出口的話，像是諮商師般一步步拆解對方的需求跟狀態，才能有效地解決問題。 政治是由人而起，辦公室政治最根本的議題其實是不公平、不合理的資源分配，Aria 認為企業文化是否鼓勵團隊成員積極地彼此互動，會是破除辦公室政治的關鍵。 而作為協助的 HR，則需要有敏銳的觀察力，協助團隊解析問題與解決。 另外跟辦公室文化有一點關係的，是剛開始工作時發現這裡是很多元的公司，團隊中有來自不同背景、不同國家的人才，而且在工作約一年半後更慢慢體會Diversity對創新及成長來說非常重要。 有這個經驗後，我發現相對於工程領域，我對商業問題比較有興趣。
為了做好這層把關，在發起新專案之前會有 pre-launch meeting，跟 PM 聊之後的計畫，在確定開發專案之前，先思考實作這個計畫是否能幫助我們更靠近目標。 這個階段除了幫工程師釐清做這項專案的原因外，這時候提的意見也更能影響到產品的發展。 Jonas：目前我所負責的就是會員成長的部分，思考如何吸引新會員以及提升舊會員的留存率，在面對沒有明確答案的問題，如何將問題拆解並理出脈絡，這對 APM 尤其重要。 一般我都會先用心智圖規劃出方向與目標，並以使用者的角度作為思考的出發點，在過程中試著去瞭解使用者心理上、物理上遇到了什麼阻力，以及可能有什麼動機，進而將模糊問題理出脈絡，才能在創造價值的同時達成目標。 為釐清較為模糊的目標，我們會將目標往下拆解，舉例來說當目標是提升產品的日活躍會員 ，我們可以從能提升每日活躍用戶數量的各種方法去分析，把目標分解為增加新加入用戶以及提高舊用戶的留存率，而要達成這些事過程中必須完成哪些事？
專案管理師dcard: Dcard 擴大徵才中！工程師必備 2 大特質、面談重點公開 – 專訪 Dcard 人才營運經理
隨著 Dcard 逐漸成長，產品的發展方向越來越多元，因此會需要 Android team 的工程師一起溝通統整，工程師會一起討論各種開發模式以及新技術使用的可能性。 另外，在這裏相互合作夥伴的領域相當多元，開發產品時除了與其他產品團隊協調、確認產品彼此沒有衝突之處，在和跨國團隊討論也挺有趣的。 在這裡有很多機會能研究同個產品在其他國家上線的不同之處，要如何讓不同國家的人喜歡我們的產品，有哪些部分需要調整或補強的，對我來說是很獨特的經驗。
記住，履歷主張自己什麼都會，（雇主眼裡）等於什麼都不會。 你可能覺得我太唬爛，一份履歷怎麼可能透露出那麼多事情，又不是通靈？ 到底「那種能說服任何人的履歷」是有多厲害？ 看似低調卻又能（不著痕跡）表露個人優質理解力及強大企圖心。
專案管理師dcard: 專案助理dcard在PM面試心得一些大大小小的公司 – 工作板 | Dcard的討論與評價
曾在大公司擔任過人資的 專案管理師dcard Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。 大公司的制度明確、容錯範圍以及可調整的彈性都較小，新創則是經常仰賴他自己過去的經驗執行，或是與夥伴一同做新的嘗試。 舉例來說，現階段 Dcard 開始往日本、香港拓展，我們必須讓所有平台的架構去適應多國語系，而非只支援單一語言。
若是企業的文化本就如此，可能就不是一位員工的一己之力能夠對抗與改變的了。 Dcard 創立於 2015 年，目前已是台灣流量第一名的匿名論壇，也是全台第 11 大的網站。 Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。 我記得剛開始做中國的專案的時候，文化跟態度實在是非常不一樣，而且PM還讓我獨自去開會。 透過大量準備、多學多看，我也默默的在可控制風險的情況下快速理解中國市場。
專案管理師dcard: 專案經理/專案管理師 Project Manager
他思考是不是要在試用期就離開以示負責，可是一想到第一份專案經理工作就搞砸，信心打擊更大。 在所有專案經理裡，老劉做事看起來最隨便，但在他手上失控的專案最少。 他的專案沒什麼KPI（關鍵績效指標），常常因此被頂頭上司念。 每到月底要估計專案下個月要用到的人力，他總是算得特別粗糙，好像人力資源配置對他來講一點都不重要。 或許是他手上處理的專案較少出問題，因此主管們對他總是睜一隻眼閉一隻眼。
Sylvie：在 Dcard 我覺得最特別的，是因為 Dcard 已經有 10 年的營運經驗，累積下來的使用者眾多，所以 BI 相關的學習可以更全面，能觀察到更完整的數據，做 A/B testing 也能從更多的層面討論。 平時在和 BI 團隊評估產品成效，因為有蠻詳盡的數據，對於驗證過去的所學相當有幫助，能更扎實的學到東西。 在來到 Dcard 之前，我的工作也是 PM。 會想朝產品經理探索職涯方向，並不是在一開始就知道自己對 PM 的熱忱。 如果每件事情都有數據來支持自己的想法，就能更好做判斷去分析問題。 2.執行雲端技術與服務情境部署時程與人力安排。
專案管理師dcard: 工程師參加 Dcard 面談要注意什麼？HR 都看這兩個關鍵
將近2個小時的會議，小方的問題都沒有被回答。 雖說如此，小方也一改過去對老劉的刻板印象，或許是老劉的談話內容不斷離題，小方覺得跟他講話彷彿壓力減輕許多，不用想太負面、複雜的事，反倒可以跟這個人好好交心。 第二階段的面談，則是由 Dcard 的 CEO 和 Helen 一起進行，讓人選更了解 Dcard，Dcard 也更清楚人選的特質。 而以工程師來說，通常還會有著重在技術面的作業關卡，可能是獨立的一個階段，也有可能是在面談現場直接考驗工程師的技術程度。 繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。 公開透明、鼓勵交流討論，已經是 Dcard 內部不言而喻的核心精神。
- 但如果有人能理解對方到底想聽什麼答案，或是Dcard內部人員能夠幫我翻譯的，拜託留言告訴我，我認真想知道。
- 其中包含依據服務地區不同有不同的首頁文章列表、主題策展列表、即時熱門看板列表、精選看板列表，也有每個使用者專屬的追蹤列表、推薦文章列表，甚至連推薦通知都是。
- 將近2個小時的會議，小方的問題都沒有被回答。
- 作為一個致力讓所有人都能找到共鳴的平台，Dcard 不斷地在嘗試讓使用者能更快速的找到感興趣的內容。
- Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。
- 2021年4月25日 — 專案經理（Project Manager） 3.產品行銷（Product Marketing）， 即便你的職稱或許不是PM， 但專案管理絕對和每個人職場上的工作技能息息相關。
- Sequence prediction：把點擊文章變成一個序列，我們根據使用者前面看過的文章，推薦符合使用者喜好的下一篇文章，讓使用者接連不斷地瀏覽自己喜歡的文章。
當初因為這系列的文章合作了兩場工作坊，內容含金量很高，尤其你若應徵網路業或新創，更不能錯過。 作為平台立場是比較中立的，不會特意限制大家使用多久，因為每個人都有可能從不同的領域得到自我價值、使用不同的娛樂管道讓自己放鬆。 我在這題表現沒有很好，事實上，當我介紹完，才發現我的研究方向更傾向產品面而非行銷面，因此當下我還真的腦筋急轉彎了 30 秒，說明幾項既有優勢可以發揮的方向，並將我的構想帶到下一張的社群生態發展。
專案管理師dcard: 相關
我在這之前，原本的工作就是專案管理高度相關的，有許多跨團隊合作與溝通的 … 設計好網站》 《打動人心的產品設計》 《寫給PM、RD 與設計師看的設計 專案管理師dcard … 如果你寫履歷一直是這樣執行，也多半能順利獲得面試機會，那後面我分享的故事，你不需要特別花時間閱讀；但若你按前述制式流程寫履歷，但總體（獲得面試）效果不是太好，那我這個多年前特別震憾的求職經驗就請你一定要用心聽／認真聽。 哈囉，我是《產品三眼怪》的Anne，我們是幾位在網路產業工作的PM，從去年開始定期在Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。
- 在這個兩難的狀況下，開發的團隊成員們往往需要透過不停的溝通與討論，才能在「實作的品質與完整度」 v.s.
- 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。
- 而專案經理這個角色，較著重在時程規劃和成本控管等兩大重點。
- Dcard 的人才營運經理彭睦潔 Helen 與我們分享，社群媒體使用習慣已在這 10 年間產生非常大的變化。
- 至今為止公開課程、企業內訓、大型演講已有千場經驗，跨足北中南，近百間企業邀約，並曾3次在Tedx演講。
- 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。
- 我曾在軟體新創公司擔任專案經理（Project manager），到產品 …
知道怎麼用對的圖像表現手邊的數據也是一門學問。 2021年9月15日 — Hello～大家好，我是Unice，我今天想來跟大家分享我這幾年專案管理學習與工作的經驗，大學讀建築系的我，畢業之後進入一間建設公司，當時主要的工作 … 我們 Android team 追蹤新技術一直追的很緊。 Android 系統是由 Google 開發的，不論是硬體還是軟體方面，我們每年都會關注 Google 的發展。 過去 Android team 曾參與 Google I/O，讓夥伴們有機會在那裡跟 Google 的工程師交流，交換意見與想法。
專案管理師dcard: Tags： dcard 熱門 發文 網路行銷 知識型網紅 導流 貼文 流量 More…
Ａ：若以 Dcard 的角度，「越多人關注、越多人討論」就是好內容。 我們目標是期望「所有年輕人能在 Dcard 上討論」，當然以行銷面來看，這樣的內容能增加觸及，帶來流量、擴增新用戶。 這份職缺未來會帶領實習生，將與 Marketing、Community、PR 平行並合作，需要建立並優化工作流程，由於過去沒有先例，會是個開創性遠大於優化營運的任務。 前面提到，即使團隊規模變大，Dcard 仍然注重新創團隊的經營方式，強調透明溝通的重要性。
專案管理師dcard: Dcard 機器學習指南 (I) — 如何跟 PM 合作規劃新的機器學習專案
但把資料在資料庫中排序好還沒完：每做一個列表，後端工程師們還需要處理大同小異的分頁 API 參數，例如 before、after、limit 等，去建構對應的資料庫查詢。 在推出個人追蹤列表的時候，我們擔心原資料庫負擔太沈重所以開了獨立的資料庫出來，又更是整個重做了一次分頁 API ，工程非常浩大。 一次取回全部的資料對使用者跟伺服器來說都不現實，所以後端工程師或多或少都有處理過從一張資料表取回一部分資料的需求，也就是要做分頁。 但在 2019 年以前，Dcard 工程師們想要生出一個列表除了列表本身的邏輯外，還需要處理很多其他工程問題，例如在資料庫上處理分頁。 接著，再與帶人主管以及 PM 花了兩個月的時間逐條討論，包括 core value 的定義、具體的行為描述、實際應用案例，或是其實有哪些是窒礙難行的。 當然，如果是因特定的「人」的因素所造成的辦公室政治，以上的方法便不見得能夠解決。
專案管理師dcard: 成為 Android team 的夥伴吧！
經過一次次討論，技術層面的合作上大家就能達到共識，最後進入正式開發。 PM coach 及 mentor 對我們而言，更像是輔助的角色。 參加 PM 的例行會議也是我們生活的一環，Dcard 的 PM 團隊每天早上都會 Daily Sync 約半小時的時間，討論執行中的專案，確保每個面向都有考量到，從專案概念到設計方向都順過，結束之後才會開始接下去的一天。 此外，Dcard 將 PM team 分成兩個組：第一曲線組及第二曲線組，從兩種面向來推進產品。
這個「爭取自己想要做的事情」的mindset讓我在工作中不斷發現：其實我可以做到的比我想像的還要多。 千萬不要害怕到讓自己處於不舒服的環境，要跳出舒適圈、一回生二回熟。 這樣，我就可以在 middleware 裡面直接使用這個 db 的 method，即使我還沒有寫好實作。 資料庫本來想用 PostgreSQL 或 MySQL，因為以前自己寫 Django 或在 Cool 的日子接觸過，算是挺熟悉的了；開寫沒多久，突然想到一直在各種場合遇到 redis，卻從來沒實際操作過，心癢之下就改成 redis。 Dcard 必須配合當地的語言、文化等調整產品設計。 舉例來說，Dcard 的貼文原本預設需要超過 15 個繁體中文字才能發文，但這並不符合日文的語言習慣，所以後來就拿掉這條規則。
專案管理師dcard: 專案助理dcard在新鮮人PM offer 請益 – 工作板
在 Delivery team 中，無論是開發方式或開發時程，PM 和工程師都需要時常互相溝通討論，如何能夠更理想的達到專案目標。 還記得有一次和某位同事合作的時候，他講出了一個以數據角度來說完全沒有辦法舉證的解決方法，但如果用不同部門、或是用不同的文化角度來看其實非常有道理。 這讓我學到數據角度看無解的問題，若以商業角度或是比較質化的角度看，卻能有解決空間。
想問各位之前有沒有人考過PMA專案管理的證照…，那個證照是只要題庫背熟就會過嗎..？ 此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard。 專案管理師dcard （註1）SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals）是一項全球共識，旨在2030年前實現可持續發展的一系列目標。 由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標，目的是實踐地球上所有面向的永續發展，包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。