世界衞生組織在2020年表明，抑鬱症是三大需要重視的疾病之一，此病成因與血清素等腦內神經傳導物質失去平衡相關，亦與患有頑疾及遇上不同挫折等誘因有關。 抑鬱症患者的情緒會變得低落，對所有事物失去興趣，貶低自我價值，嚴重者甚至有自毀傾向，亦會出現失眠、食慾改變及疼痛等身體症狀。 此 外 ， 他 是 香 港 心 理 生 會 主 席 、 香 港 大 學 香 港 賽 馬 會 防 止 自 殺 研 究 中 心 副 總 監 ， 以 及 基 督 靈 實 協 會 董 事 局 成 員 。
「願獻身機構的願景和使命的心志」、「專業背景」、「認識機構及機構的服務」是其中三項，機構董事會招募成員時看重的個人特質（圖表二）。 這亦反映機構期望董事扮演的角色，其中對機構的願景和使命的獻身最為重要，超越9成機構表達了對此的重視。 就非政府機構董事會招募及挽留成員上面對的挑戰，HKCSSInstitute與香港大學香港賽馬會睿智計劃合作，做了一項研究。 繼去年4月發佈的非政府機構董事會人才需求研究，於同年6月至8月做了一項問卷調查，問卷獲68間社聯機構會員回覆。 機構的回覆顯示，近7成的機構認為董事招募是一項挑戰，挽留董事的挑戰普遍相對較小，只有近5成機構視為挑戰，但對於小型機構挑戰仍然較大。
盧德臨醫生: 精神健康趣談 之 漫書京城
新的章程細則經修訂後，協會不但取消董事年齡上限，亦容許董事會按需要增選最多五位肢體健全或傷殘人士成為董事，惟有關董事並無投票權。 相關改動看似不大，卻是重要及策略性的轉變，既可擴大董事的專業領域，又可保留人才。 這對機構持續發展具顯著功用，尤其是社會漸趨高齡化，60歲的人士一般都被認為是「年青的長者」。 「一起向未來」是2022年在北京舉行的第24屆冬季奧林匹克運動會之願景和期待。 在今年2月上旬，世界各國頂尖冰上運動健兒雲集京城，經過不斷的努力，以熟練的技巧，在包容和公平的冰雪賽場上，一同演繹「更快、更高、更強、更團結」的奧林匹克宗旨，與世界各地、各國各族，分享比賽競技帶來的喜悅。
醫院管理局今日(25日)宣布，阮家興醫生獲委任為葵涌醫院行政總監，任期於2019年2月1日生效，接替即將退休的盧德臨醫生。 董事會與管理層的關係，跟董事間的關係同樣重要，惟前者本質上存在矛盾，相對更為微妙。 原則上，董事會負責聘請、解僱及督導機構主管，並擁有最終決策權；但實際上，不少機構的董事會都是由機構主管提名。 盧德臨醫生 要處理這樣微妙的關係，關鍵在於董事會與管理層間清晰的分工，以及互相坦誠的溝通。 盧德臨醫生 《社聯機構會員總覽暨資訊系統》所載的機構資料由相關機構自行提供及上載至資料庫，香港社會服務聯會對該等資料的完整性、準確程度及使用並不負有任何責任。
盧德臨醫生: 個人資料的收集和使用
與新近香港中文大學精神科完成的精神流行病學研究發現每7名香港人，有1人受精神疾患困擾的機率基本相同。 過去年間，有幸接觸北京回龍觀醫院和北京大學第六醫院國家項目辦公室，它們都致力打造與海內外學術交流平台，提升研究水準，改善服務質量。 並持開放態度，吸納包括香港精神健康服務發展的新意念，對應整體內地人民精神健康挑戰，造福患者及其家屬。 盧醫生自1994年出任葵涌醫院精神科顧問醫生，至2019年退休。 在葵涌醫院行醫25年，最深刻的莫過於2016年「創藝•用心」藝術共融計劃閉幕禮。
有家屬朋友建議可以帶她去見社工或臨床心理學家，找專業人士開導她心中的鬱結；又有組員建議，可以多做運動，找一份壓力不大的工作，或是申請中途宿舍，學習獨立自主和規律性的生活作息，又或者發展她的興趣和愛好，找到自己生命的強項。 那位家屬媽媽聽到之後，恍然大悟，原來我們還可以去做和嘗試很多方法。 思覺失調如同「不速之客」，不請自來，不但帶給個人痛苦，對家人而言，更是一種不能言喻的傷痛。 盧德臨醫生 有些家庭會想方設法送走這位「不速之客」；有的家庭則積極學習見招拆招，嘗試與這位「不速之客」鬥智鬥勇；亦有家庭會選擇與他立定界線，和平共處。 然而值得警醒的是，我們需要處理和針對的是「不速之客」（思覺失調），而不是處理和針對我們愛的家人。 盧在法官的追問下，亦坦承可接收二百個病人的葵涌醫院，只有五名醫生及兩名資深醫生駐診，「當然希望每個病人都有機會畀資深醫生見吓」，至於實際情況如何，他則沒有再解說。
盧德臨醫生: 2023 機構組織圖表
而能夠支持我們走出人生低谷的就是來自四方八面的愛，如家人不離不棄的愛、朋友義無反顧的愛、醫護無微不至的愛、照顧者及義工無私奉獻的愛，都在關懷受挫敗的和包容接納曾犯錯的。 讓我們多了解照顧自身的精神健康和正向心理，也常存關愛他人的意願，就可以在無常的世情中，逆流而上，重回平順。 研究情緒的心理學家告訴我們，人的基本情緒大致有五至七種，最基本的分別是憤怒、驚訝、喜悅、驚恐、沮喪，有些也把厭惡 和輕視 加進去。 而恐懼和憤怒這兩種基本的情緒，在不同民族當中也可找到，甚至在動物當中也發現到，它們可以有不同程度的展現，例如憤怒的程度可出現為﹕不滿、厭煩、生氣、憤怒及至盛怒；而恐懼則為﹕憂慮、擔心、惶恐、恐懼、畏懼至驚駭。 我們會基於不同程度的情緒作出不同的行動和相關反應，一般的困難是有時我們不自覺有這些情緒，到做出來之後才後悔莫及。 舉例而言，有些父母在教導子女時，情緒失控於盛怒之下打罵兒女，傷了他們的身和心，及後感到做錯而自責。
而且就兩地面對大致相近的精神健康整體挑戰，增加相互了解，也創造彼此取長補短的機會；借鏡香港社區支援服務發展經驗，提供完善社區精神健康服務可行參考個案。 盧德臨醫生 □ 處理精神科病人最困難的地方主要有3方面：一是他們很少會主動求診，因為家人多數難以啟齒，又或病者病悉感較弱；二是服藥習慣未必能夠鞏固，病情容易反覆，較難重新適應社區生活；三是社會人士對他們的接受程度參差。 透過早期介入服務，我們成功地幫助精神病患者及早尋求診治，特別是初發精神病患者；其次，醫院、社署及政府機構都在工作、住宿、社交等方面支援離院病人，並協助他們培養良好的服藥習慣。 玩味一下新加坡香港兩地精神科醫院的名字﹕板橋、青山、葵涌，你會發現不少促進精神健康的秘訣和祝願。 在平民大眾都能使用的棧道上，能夠為精神病患者建造橋樑，引導患者獲得合宜診治，經過適切的照顧，能夠雙向地重回社會，是所有「以人為本」精神健康服務的根本。
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1.提供適切而優質的康復服務，促進精神病康復者及智障人士的獨立生活及融入社會 2.透過心理健康教育，提升公眾對心理健康的關注和重視。 影響工作、社交及日常生活，建議儘早約見專業人任，如心理輔導員、臨床心理學家或精神科醫生，透過心理評估或精神科診斷，提供解決方法，以釋心中的疑累。 董事會應是團隊運作，每位董事應有均衡且實質的參與；新成員加入時須注意董事會的互動關係和文化，以確保他們可融入其中。 董事會（或董事會成員）的某些質素對機構或董事會能帶來裨益，同時亦能成為阻力。 例如，一些人脈較廣的董事可為機構增加資源，但由於他們的重要地位和影響力，其他董事或會避免反對或挑戰其看法，形成一個「避免衝突」的董事會，無法在具爭議的事項上作出全面及必要的討論。 另一例子就是友好的董事會──董事間的友誼可增強董事對機構的承擔，亦可能妨礙他們對機構作出不偏不倚的領導決策。
去年政府已承諾撥款80億元，將葵涌醫院重建成為一個全新設施，以現代化的精神科治療和護理概念讓醫院在硬件上能貼近國際水準，而軟件上又能有相應的社區支援配套。 整個原址重建計劃將分3個階段進行，預計歷時8年，可望於2023年完成。 恐懼與憤怒是我們並不陌生的日常經驗，亦是每人在其獨特處境時會經常出現的情緒。 和其他情緒一樣，恐懼與憤怒對個人本身都有一定積極作用，唯過度經歷會帶來很多不良影響，包括人際關係、家庭和諧、職場表現、心理素質甚至身體健康。 透過深入認識情緒世界，小心警覺自身情緒反應，採取正向思維面對負面情緒帶來的困難，往往是成功駕馭管控情緒的第一步。
盧德臨醫生: 2023 執行委員會
她 曾 擔 任 戴 趾 麟 夫 人 復 康 中 心 行 政 總 監 ， 並 在 總 辦 事 處 多 個 部 門 工 作 。 謝天華2013年離巢TVB繼而自立門戶成立工作室，將工作重心移至內地。
- 現時常用的抗抑鬱藥包括SNRI（血清素及去甲腎上腺素回收抑制劑）及SSRI （選擇性血清素回收抑制劑），透過調節腦內傳導物質改善症狀，療程視乎患者對藥物的反應而有分別。
- 龍崗區代表則包括龍崗區衞計局林琳主任、衞計局防保科屠萍科長、龍崗區慢性病防治院院長馬健良先生及多位該院領導。
- 董事會現時設有八個委員會，分別管治機構以下範疇或服務：常務、審計、發展督導、投資、服務管治、物業發展及保養、靈實醫院及靈實恩光學校。
- 董事會應是團隊運作，每位董事應有均衡且實質的參與；新成員加入時須注意董事會的互動關係和文化，以確保他們可融入其中。
- 本會設有中途宿舍、庇護工場、護理宿舍、日間中心、精神健康綜合社區中心及各類外展服務，為精神病康復者及智障人士提供適切的復康服務，另外本會透過不同的公眾教育服務、義工服務及輔導服務，提升公眾人士對心理健康的關注及重視。
- 那段時間，我的鼻子總是酸酸的、心裏總有股熱流在湧動，真的被家屬所分享的生命故事、他們對家人不離不棄的愛，以及對復元希望的堅持所打動。
- 勞工及福利局局長羅致光博士歡迎上述委任，並感謝即將離任的主席楊國琦及委員陳穎欣、馮丹媚、林章偉、劉麗芳、羅偉祥和李世傑對康諮會作出寶貴的貢獻。
較開明的父母會向兒女道歉，但尊嚴較重的無論怎樣也認為是子女的錯，造成日後子女很大的心理傷害，有些甚至形成情緒病。 不少人覺得，既然這兩種情緒是負面的，基督徒不應該有，試問倚靠上帝的人怎會有恐懼？ 在七月份的講座上，我和盧德臨醫生將會嘗試從心理、精神健康和基督教信仰的角度，深入認識恐懼和憤怒，並學懂如何處理自己和別人因這些情緒帶來的困擾。 她於一九九四年至二○○○年期間曾擔任戴麟趾夫人復康中心行政總監，其後調往醫管局總辦事處，於多個部門出任不同職位。 她現時是總辦事處聯網服務部的綜合護理計劃總行政經理，負責統籌的服務包括精神健康、糖尿病、癌症、腎病、心臟病及中風。
盧德臨醫生: 董事會
簡單來說，我們運用政府的撥款，在各區設立一支由精神科護士和職業治療師組成的外展隊，支援較嚴重的精神病患者，幫助他們重投社區。 復康支援計劃有3個目標：一是協助精神病患者能有較長的時間在社區生活；其次是減少再次入院的機會；三是減低病患覆發率。 除了成年人，我們最近也在兒童及青少年精神科投放資源，改善輪候時間，務求給予患者適時的診斷和治療。 青山醫院在1961年建成使用，往後20年是香港唯一的精神科醫院。
雖然本會已盡力確保本網頁的資料準確，但本會不會保證該等資料均準確無誤。 任 醫 管 局 總 辦 事 處 聯 網 服 務 部 綜 合 護 理 計 劃 總 行 政 經 理 鄭 淑 梅 ， 自 二 月 一 日 起 出 任 葛 量 洪 醫 院 行 政 總 監 。 假若這句開場白未能吸引你的目光和時間繼續閱讀下去，請再讀一次。
盧德臨醫生: 盧德臨醫生
葉稱院方每周有一次會診，安排各級醫生、護士及社工等開會，評估新收病人的情況及商討合適療法，院方在十一月十七日為劉會診後，認為她有嚴重適應障礙及抑鬱，除此之外並無發現特殊問題。 葉承認精神科並無巡房安排，不如普通科每天至少有一個資深醫生查看病人排板。 早年在醫院工作中，舉辦了抗逆故事寫作比賽，製作了一本得獎作品集《逆流？順流！》接近250位參賽者透過寫作，分享逆境自強的故事，鼓勵大家以正面及積極的態度面對困難。 書中匯集18篇得獎作品，以18個抗逆故事，連結成一頁一頁的人生速寫，承載著生命的喜悅、困苦和掙扎，字裡行間充滿誠懇的力量。 就在這裡為大家介紹一些文章中的片言隻語，將「包容」、「關愛」和「自強」的信息傳動開來，讓讀者能够重新認識自身潜能，也重新被感動。 「與情緒共舞講座2022」的主題為「恐懼與憤怒」(Fear & Anger)，由環球天道傳基協會主辦，學基浸信會合辦。
六名新成員是朱世明、郭芙蓉、呂慧翔醫生、吳家麗、鄧凱雯和葉少康。 朱世明是新生精神康復會行政總裁；郭芙蓉是葵青區議會議員；呂慧翔醫生任職醫院管理局；吳家麗任職科技公司；鄧凱雯是手語教學研究員；葉少康是一名企業家。 鄭淑梅在醫管局的精神科服務發展上貢獻良多，推動多項精神科服務的新猷，領導開展一般精神病診所服務、為嚴重精神病患康復者提供的「個案復康支援」計劃、「病人自強」計劃、及洗腎服務「共析計劃」。 盧德臨醫生 本會設有中途宿舍、庇護工場、護理宿舍、日間中心、精神健康綜合社區中心及各類外展服務，為精神病康復者及智障人士提供適切的復康服務，另外本會透過不同的公眾教育服務、義工服務及輔導服務，提升公眾人士對心理健康的關注及重視。
盧德臨醫生: 醫療服務包括
鄭先生鼓勵聽聲者在接納和開放的環境下分享聽聲的經歷，因為透過分享，就可以整理關於聽聲的經歷，提高應對的能力，並通過整理這個經歷了解和整合自我。 對於聽聲者的復元，我們的看法也改變了，除了處理聲音的困擾外，我們更加關注的是社會角色的恢復，生活質量的提高和人生意義的實現。 香港心理衞生會執行委員會主席盧德臨醫生深明維持良好董事會文化的重要性。 他指出，一些像香港心理衞生會般歷史悠久的機構，其董事會往往須花上很大精力，讓成員不會過份安於因循既定的運作。
盧德臨醫生: 文章分頁導航
從〈醫護信箱〉提問後，更有機會參與〈醫訪共融計畫〉透過綜合意見問診服務，會員可對病情預先稍作了解後，選擇性地邀請相關合適醫生共同參與該計畫，為健康生活作更週全之護理安排。 本人允許Chill Health及有關的社交媒體轉發個人資料, 直接轉送到醫生聯絡戶口, 同時明白Chill Health平台可能會保存資料。 基督教靈實協會(下稱”本會”)在本網頁所載的資料只供參考之用。