像其他日資百貨公司一樣，香港八佰伴追求商場大型化，以琳琅滿目、多姿多彩的中高檔商品來吸引客源。 八佰伴結業 這一策略在前期非常成功，當時中國剛剛開始改革開放，香港得益於內地經濟高速增長，市民收入顯著增加，八佰伴百貨初期的貨品80%來自日本，20%就地採購，經營頗為成功。 到1989年，八佰伴在香港擁有一間上市公司、3間百貨超級市場。 八佰伴結業 1989年7月，和田一夫另組八佰伴國際流通集團，他辭去八佰伴百貨公司經理（社長）職務，僅保留會長（董事長）名譽職務，出任八佰伴國際的總裁。
1966年至1974年八年間，和田一夫在熱海以外的市鎮又開設了8間八佰伴分店，平均一年一間，獲得較穩健的發展。 八佰伴結業 但是和田一夫並不滿足，經過反覆的要穩，決定提前走海外發展的路子。 海外業務組立即投入前期準備工作：辦理各種開業手續；尋找租用鋪位；市場調查；組織貨源；招聘員工。 至2005年國內現存八佰伴百貨主要分為3個體系，分別是澳門新八佰伴、上海第一八佰伴和無錫八佰伴，均與日本沒有關聯，其中無錫八佰伴前身隸屬於無錫國資委。 八佰伴結業 月有盈亏，就像一个人爬坡一样，爬到山顶总有下山的时候。 商业企业必须是轻资产，就像日本的伊藤洋华堂一直租房开店，所以并没有受到经济崩溃过大的冲击，并且还成功收购了美国的7-11便利店，取代八佰伴成为日本最大的商业集团。
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和田一夫，八佰伴集團總裁，在40多年間把父母經營的蔬菜店，發展成在全球擁有400家百貨店和超市、員工人數接近萬人、年銷售額突破600億港元的國際零售集團。 任何一家公司都有兴衰起落，当日本某银行行长警告和田会长要注意过大依靠市场的危险性时，没有得到接受，八佰伴仍然坚持独自的资金调控方式。 因此，当“八佰伴日本”资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还的时候，曾经担当八佰伴主力银行角色的东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。 在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银行的紧密合作，实际上其资金调解和吸收主要是通过直接金融手段，即通过在证券市场发行债券来筹集资金。 资料统计，该公司在1990年至1994年，共抛售了价值500亿日元的可换股债券。
在投資策略上，因為決策的個人主義，八佰伴很多店鋪選點缺乏科學性，脱離當地環境，盲目發展。 香港馬鞍山新市鎮人口一般較老鎮少，又缺少流動人口，因此購買力相對較低，很難支持大型商店。 八佰伴在不足十幾萬人口的新市鎮開了16萬尺的大商場，銷售額做不上去，從開業到關門一直虧損。 八佰伴的註冊資本結構為上海第一百貨佔45%，日本八佰伴佔19%，香港八佰伴佔36%。 日本八佰伴於1998年倒閉後，中方收購了日本八佰伴持有股權，以‘第一八佰伴’的名稱繼續經營。 2003年，百聯集團接收了香港八佰伴持有的股權。
八佰伴結業: 八佰伴決策隨意
澳门上葡京综合度假村的尚品汇购物中心以梦幻花园为主题，汇聚众多潮流时尚品牌、创意生活饰品及美容美妆产品，您可在面积超过75,000平方米的偌大购物空间里，享受一站式时尚购物体验。 八百半应该也是这种情况，半次郎这个创始人的元素已经不重要，对于海外店铺来说解释起来反而麻烦，改个可以用比较好的意思解释的同音字算是一个不错的方案。 大概是取和第一百货（或後來的其他合资方）「一起」之类的意思。 当时的第一八佰伴办公楼的顶楼，还没有进行装修，依然保持了和田一夫担任董事长时的原样。 当这一对老夫妻走进自己原来的家，原来的办公室，两人是抱头痛哭，大家都在一边陪着落泪。
- 和田先生跟我说，这个豆沙面包推出以后，每天的排队人数就几百人，包括新加坡总理的母亲，都叫人赶到超市天天来买豆沙面包。
- 沒有銀行做後盾支持，在資金無法週轉的情況下，八佰伴不得不宣佈清盤。
- 在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。
- 这就使得许许多多的新加坡人在休息天开始走上了街头，走进八佰伴，整个国家的商店也跟着周六周日开店。
- 由於許多新開的店鋪缺少客源，幾年內根本不可能盈利，在泥潭中越陷越深。
这时他才发现自己买土地造房子是多么愚蠢的做法，但已追悔莫及了。 這一策略在前期非常成功，當時中國剛剛開始改革開放，香港得益于內地經濟高速成長，市民收入顯著增加，八佰伴百貨初期的貨品80%來自日本，20%就地採購，經營頗為成功。 銀行樂于向額度良好、經營正常、有發展前景的商家發放貸款。 同一年，和田一夫在熱海市開設了面包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。 公司資產由3年前的1000萬日元增加到3000萬日元。
八佰伴結業: 八佰伴缺乏银行支持
無節制的擴展造成了集團資金的極度緊張，為最終的破產埋下了伏筆。 通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍佈日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、文萊和中國大陸。 八佰伴結業 在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人，在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。
日本在80年代进入泡沫经济时期，全国都相信房地产价格还会上涨。 那时日本很多企业已经受到了不小的冲击，在生存都成了问题的当时，并没有多少企业还有扩张强大的念头。 但当时的八佰伴集团却是个例外，它正处于快速扩张时期。 百度百科上介绍八佰伴的第一句话是：“八佰伴，是日本一家已结业的大型连锁零售商。 就像可口可乐教父打造管理圣经《管理十诫》时所言：成功的原因可能多种多样，但是失败的理由却极其相似，因此，成功不可学，失败能预防。 他認為這場大火是他人生中第一次失敗，但父親從失敗中看到光明，他們又重新振作，重建家園。
八佰伴結業: 日本式で業績を伸ばした。
但是和田一夫并不满足，经过反复的要稳，决定提前走海外发展的路子。 八佰伴結業 海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用铺位；市场调查；组织货源；招聘员工。 破产四年之后，和田一夫先生写了本书，叫《从零开始的经营学》，讲述他在沉默了数年之后重新创业兴办IT企业的故事。 我在书店里看到这本书后，通过出版社与和田先生取得了联系。
他说，就像一个人爬坡，爬到山顶总有下山的时候。 商业企业应该轻资产，就像日本的伊藤洋华堂公司，在人们头脑最为发热的时候，这一家商业集团一直坚持不买地不建房，而是始终坚持租房开店，开得好的话，开下去，开得不好的话，随时退租关门。 正因为如此，伊藤洋华堂不仅没有遭遇泡沫经济崩溃的冲击，而且还收购了美国的7-11便利店，最后取代八佰伴成为日本最大的商业集团。 然后八佰伴进入之后，打破了整个新加坡人的生活习惯和商业习惯，一年无休，天天开店。 在他27岁的时候，他把这个蔬菜店改名为“八佰伴食品百货公司”。
八佰伴結業: 八佰伴台灣
通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。 在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。 1990年5月，和田一夫挾劃11.5億港元資金，將八佰伴總部遷往香港，展示出他在香港落地生根的決心。 和田一夫來港之後，開始了腳踏浮雲、“天比高”式的擴張行動，至1995年八佰伴（香港）百貨公司擁有港澳10間超級市場，該公司隸屬於上市公司八佰伴香港，為八佰伴香港的全資子公司。 1994年、1996年還分別在上海、無錫開了分店。
结果是银行收到320亿日元后拒绝再借钱给八佰伴公司，公司已山穷水尽，不得不宣告破产。 如果当初不把钱立即还给银行，也许八佰伴还能活下来。 1997年9月18日，在八佰伴迎来了创业70周年的时刻，和田向法院递交了破产申请。 自1996年11月以來，八佰伴日本公司的經營狀況就已經開始惡化。
八佰伴結業: 日文学习技巧
顺便，现在中国所有名为八佰伴的商场，都已经跟日本八百半以及永旺没有任何关系了，只是撤店后依然保留了名字而已。 和田先生在公司处于资金周转困难的时候，拿个人资产抵押借款，结果最后自己连一套房子都没有保住，还承担了2000亿日元的连带债务。 他说，我当时真的有些天真，认为只要将这笔钱还给银行，银行一定还会贷款给我。 但最终的结果是，银行收到这320亿日元后，却没有履行诺言，拒绝再贷款给八佰伴公司。 但是，没有想到，在1990年，日本的泡沫经济出现崩溃。 一夜之间，地价暴跌房价暴跌，整个消费市场陷入低迷，银行开始上门讨债，和田一夫这才发现，自己买土地造房子，是一个多么愚蠢的做法。
- 一段时间的成功，使八佰伴的决策者开始盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如计划建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。
- 于是在1990年将公司总部迁到了香港，而将公司的最主要业务，即日本市场交给了弟弟打理。
- 20世紀九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高工資，已經在客觀上限製了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場，八佰伴卻沒有做出充分的評估。
- 八佰伴在不足十几万人口的新市镇开了16万尺的大商场，销售额做不上去，从开业到关门一直亏损。
- 資料統計，該公司在1990年至1994年，共拋售了價值500億日元的可換股債券。
- 正在建設中的振興中心是振興集團潛心10年，斥資10億傾力打造的六安城市中心的超高層項目，項目總體量16萬方，將以203米的高度刷新六安城市地標。
- 1973年10月，和田一夫首先在香港註冊了一家私人有限公司。
八佰伴日本公司把利潤以及通過發行公司債券這種“煉金術”聚集的大量資金投到了海外市場，然而這些資金的回收情況卻不盡人意。 八佰伴內部的種種危機初露端倪，資金鏈面臨斷裂。 八佰伴結業 百貨店選點要遵循客觀規律，人口在30至40萬以上，有發展前景的新市鎮頂多可以開間二至三萬尺的中小型商場，如果是沒有什麽發展前景的老市鎮則不具備開大型百貨商店的條件。 20世紀九十年代以來香港不斷上漲的高租金、高地價、高工資，已經在客觀上限製了不可能在收入較低的新市鎮經營大面積的商場，八佰伴卻沒有做出充分的評估。 在投資策略上，因為決策的個人主義，八佰伴很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。 日本八佰伴于1998年倒閉後，中方收購了日本八佰伴持有股權，以‘第一八佰伴’的名稱繼續經營。