感謝近百位圖書館的捐款人，企家班、EMBA、碩士班、大學部，感謝多位學長開會商討規格及價格。 感謝鄭欽明董事長、本身是慈善企業家，感謝球隊及各班球隊。 這麼長的教師生涯，早淬煉出司徒達賢在人們眼中的形象。 在台灣學界，他絕對是企管學界的「大師」，跟許士軍一樣，都是「代名詞」級別的宗匠。 他是美國西北大學企管博士、是亞洲第一位主修「企業政策」的學者、是著名策略專家，「個案教學法」深植人心、尊他為「精神總導師」的「政大企業家班」同樣赫赫有名。 不過，Monitor的破產與波特理論的價值，這麼就能輕易畫上等號嗎？
以下講的事情都是對我人生有重大影響的，我的爸爸這ㄧ輩子從來沒打過我罵過我，我覺得好幸福、我非常感謝我爸爸。 第二件事，我小學2年到4年都在看章回小說、我爸爸也鼓勵我爸，對我生命內涵很有幫助。 第三件事 ，我家不是很有錢，是有點緊張，但我爸認爲小時候營養很重要，沒有把錢拿去買房，而是花在我們身上，讓我發育很好，體力很好，我爸爸給我好的體魄。 再來要感謝父母，我的父親1946來台灣找工作，我姐姐1946 司徒達賢 也生在台北，我也出生在台北1948，我爸爸原本出身在上海的廣東人。
司徒達賢: 推薦閱讀
她也指出，相較前幾場選戰，藍營內部確實鬆懈了，但在228連假的輔選情況來看，已經有所回神。 冬末春初、天氣不穩定，提醒您從今天的下半天開始，隨著東北季風增強，天氣又要有所轉變了，北台灣的降溫 最有感，東半部還可能出現 局部性的短暫降雨。 氣象局預報員 朱美霖：「今天還是要提醒，因為屬於比較… 我寫過4本專書，專欄近千篇，但我文筆不好，感謝協助我修改的人。 我非常禮貌的感謝張滄漢學長（企管系第七屆，企家班18），也感謝林淑姬（企管系學士、碩士、博士）協助我改專欄。 我姊姊非常優秀，拿到教育部留學獎金，8 個學期都第一名，我本來沒有要留學，受到林英峰及姊姊的鼓勵就決定去了。
圖書館是校園學術的象徵，期待達賢圖書館建成後能產生新的學術氛圍，「十年樹木，百年樹人」達賢圖書館之於政大的影響肯定是綿綿不絕的。 校長周行一於典禮致詞時表示，達賢圖書館的上樑典禮選在28日有很特別的意義，因為就是教師節當天，尹學長對於司徒老師的感恩在今天最能表示捐贈心意。 這個過程可以讓接班人很快的了解企業管理、整合能力、對內對外溝通等綜合能力。 此時可看到有人會用心學習、有人會拉幫結派、有人只會吵架，CEO可在過程中觀察接班人的個性、學習態度、引用資源的能力。 感謝王蓮芬秘書，認真負責，加班完成事情，她有超強記憶，記得所有電話。
司徒達賢: 出身小提琴音樂世家 「司徒家族」寫下一頁傳奇
三叔司徒興城曾經擔任台灣省交響樂團小提琴首席暨副指揮；二叔司徒海城是上海交響樂團第二小提琴首席；四叔司徒華城則在北京音樂學院任教，堂弟司徒達宏則是音樂製作人，已拿下六座葛萊美獎。 司徒達賢終於還是要退休了，說到這裡，他露出了有點寂寞的神情，「我這樣的教法，在現在的台灣、美國，肯定不能存活！」在台灣，學界為了爭取在國際上露臉，題目愈做愈精，卻也愈做愈小，對整體產業的觀察、對個案的教學反而沒那麼受重視了。 在司徒的教室裡，最好的「討論」就是最好的教學，這也是他這輩子都在享受磨練的事。 「討論的同時會攪動我記憶深處的某些事情。所有記憶駕動起來，就像電腦，從資料庫裡隨機處理，光是上課，老師和學生，就能進行深層的心靈交流。」講著，司徒露出微笑。 在司徒眼中，無論大學、碩士、博士生或是企業家，都是學生，教起來都要全力以赴。 但他能從少教到老，又能「鎮住」這些功成名就的企業家，自然有他的獨門絕技。
波特的價值鏈和策略形態分析法是兩件事，我們努力把兩件事情整合起來，當你熟悉了策略矩陣的分析方法，再回頭看波特等人的文章，你才發現他的背後有類似的概念。 本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 今年2018 年 為身為許士軍老師學生50 年，我讀到博士，我從沒遇到過如此認真的老師，行銷學講得非常細，每一章節都教。 大三還有林英峰老師，前幾年過世⋯⋯他常鼓勵我們念課外書，常常介紹國外MBA ，當時我們班出國念書20 位 史上出國比率最高。
司徒達賢: 掙扎37天 砍價85億元 台灣大合併台灣之星了
管理者或經營者為了應付每天的決策，會逐漸發展出有關決策成敗的各種因果關係，不斷從經驗中累積並形成自己的思想體系。 高水準的實務界人士，為了提升決策品質，事前必須多方思索影響每一項決策成敗的各種因素，以及它們與決策績效之間的關聯。 再者，決策過程中，各方所提供的資訊或建議通常未必一致，甚至互相矛盾，因此，他們必須設法運用邏輯或資料來驗證各種方案的可行性；決策之後，也一定會用心檢討反省。 此一思路流程，其實與學術研究相去不遠，因而使得其心中的「理論架構」日益精練、周延而縝密。 長此以往，當他們看到經由嚴謹研究方法所產生的學術研究時，難免會覺得學者的觀察與結論過於簡化。 這也是高水準的實務界人士，通常不覺得學術研究有太大參考價值的原因。
我爸爸爸給我看存款，只能唸ㄧ年，我有心裡準備要打工。 再來師大附中，師大附中比較自由，大家可以想像，我在自由的家庭長大，當時是實驗班六年ㄧ貫，非常自由，遊玩很多。 當時是理工科，但等到要考大學時，就覺的有些擔心，當時高一剛好有個活動測色盲，高ㄧ時被告知色盲無法考理工科，加上成績沒有很好，人生覺得有點迷網。
司徒達賢: 家族企業的多樣性與生命週期
第二，做完決策之後，我們要依靠理性來維持我們行動的邏輯一致性。 企業家沒有辦法做到一切選擇都親力親為，他也只能靠次一級的目標表達方式，也就是企業文化、使命、願景、價值觀這些東西來影響企業組織內的每一個人。 但是《孫子兵法》提醒我們：我們每一個人都有可能選擇一個點，一件事，一個時機，把自己的全部力量押上去，以強勝弱，完成我們的崛起。 任何一個企業、任何一個產業，它有無窮多的可以切割的價值活動，以產市垂規地競六個構面為軸線，我們搜集了很多企業的故事，接受人家的挑戰，比照了很多的書，發現任何企業都能用這樣的架構來分析，通通都適用耶。 司徒達賢 本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 感謝高中歷史老師劉昌洪老師，講話幽默，又有整理架構，我非常受用，造就我很多。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; 司徒達賢 HBR）全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。 強烈推動大家使用AI工具，因為它能改善大家的生產力，讓大家有更多的時間去探索新的技術，並且提供更精確的工作結果，讓大家可以更快速地完成任務。 累積每天1%的差異，一年就會達到37.7倍；更何況，部門有22人，每個人每天提升效率1%，一年部門的產出差異就會達…
司徒達賢: 問題在硬套理論的那個人
我的媽媽在我3歲以前在上班貼補家用、3歲後的我很會講話，她辭掉工作陪我，不斷地對我Q&A， 我媽媽總是回答我的問題，讓我讀書順利很多。 我媽媽特別的，還有關於我在打球這件事，師大附中時、我常打籃球，我媽都鼓勵我打球，跟ㄧ般家長不一樣，打球要吃飽後ㄧ小時才能打球（只關心這個）。 最特別，我和姊姊每天都會跟我媽媽媽彙報上學的狀況，我媽媽都會聽，掌握全場，並且給予回饋。 價值鏈就是把企業創造價值的活動，切成一段一段的流程，確認每一單位的「價值」與「成本」，找出創造價值最具優勢的部分強化、捨棄賺不了錢的部分。 最後決定企業價值鏈的，就是客戶，因此企業優勢也就在於能幫客戶降低成本、創造價值。 有些成功的企業家或高階專業經理人，在上課或演講時，只能圍繞著本身組織內的經驗來發揮，而不易提出更寬廣的視野與觀點，或對自己未曾親身經歷的情境，無法提出更因地制宜的看法，其背後的原因或許與這兩項盲點有關。
當你有一個架構去看事情，任何一個理論和實務都能利用那個架構去解讀，可以看得更清楚，看到之間的因果關係。 當下次再碰到類似的事情就很容易聯想，就像進去圖書館的書架裡面，找到相關的東西一樣。 持續累積在一起，學習就會快，講起問題來就顯得很有學問啦！ 我們的書已經出來二十幾年了，到現在世界上還沒有人這樣子做策略和管理分析的。 我剛開始教書的時候就在想，策略不只是說要成長，或者要不要增加一個產品線的問題，它是一組一組的決策，於是我們就歸納了實務跟理論，把企業的產品、市場、垂直整合、規模、地理範圍、競爭態勢的決策關係都放進來分析。 用這六個面向來描述你的策略，你的企業現在長什麼樣子、未來長什麼樣子，你要從現在的樣子變成未來的樣子，你要做什麼樣的行動採取什麼樣的行動？
司徒達賢: 逼近2008年經濟危機！ 美國房產市場創15年最大跌幅
財信傳媒董事長謝金河15日在臉書po出幾張動土典禮的照片，仔細一看裡面還有潤泰集團總裁尹衍樑。 原來是指導過無數大老闆、政大企管系教授司徒達賢，在指南山莊慶祝70大壽，曾是他學生之一的尹衍樑，還以司徒賢達的名字，為政大捐了一座最現代化的圖書館。 達賢圖書館位於指南校區，主棟地下二樓、地上八樓，另有一棟湖濱悅讀小屋。 達賢圖書館規畫主軸：1.資訊多樣化、2.學習共享空間、3.特色館藏，建議可停留一到三小時停留時間。 延著地勢高低，前方一整大片草地，後方有湖畔小池，前方提供停車場，整個佔地很廣，整間圖書館完全成為這裡的焦點，通往木柵貓空山上前，一定會被這眼前空間所吸引，趁著這趟規劃，一探究竟。 ，館內備有PS4、桌遊等遊戲、VR體驗區、單獨包廂辦公空間，讓學生學習影音新科技，因此被封為是「最神圖書館」，政大人真幸福，雨天備案景點。
- 政大企管系畢業後，司徒達賢於美國伊利諾大學取得MBA，之後又在西北大學取得博士學位。
- 周校長表示，確認捐贈事宜至今僅兩年多時間就有如此的進度，實在不敢相信，一般建築興建耗時八年、十年都很常見，達賢圖書館則預計三年內完工，是創紀錄的成就，非常感謝尹學長及整體工作團隊，不僅投入金錢也花費許多時間跟心力。
- 2019年，政治大學新啟用的「達賢圖書館」，即是校友潤泰集團總裁尹衍樑感念恩師榮退捐贈並以其名命名之圖書館。
- 況且，美國第二大運動品牌B公司也虎視眈眈，垂涎著E公司擁有的資源。
- 然而對家族企業的許多建議，不僅難以放諸四海皆準，更不可能一體適用。
- 再者，決策過程中，各方所提供的資訊或建議通常未必一致，甚至互相矛盾，因此，他們必須設法運用邏輯或資料來驗證各種方案的可行性；決策之後，也一定會用心檢討反省。
- 本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。
直到家族已不再過問經營，也不參與董事會，成為純粹的投資人，才可以脫離「家族企業」的身份。 司徒達賢大笑，頓了會兒又說，「我從小都叫他叔叔，但在那場彌撒，每個人都在說『司徒老師』、『司徒教授』……。」「老師」這個詞，如何名副其實？ 有人說，司徒達賢是當年聯考的狀元，不過許士軍笑說：「我以前也以為他是第一名，但他告訴我，他其實是第二名，第一名是陳師孟（現任監察委員）！」高分考上了政大企管，司徒達賢又在大四考上自費留學，申請到伊利諾大學MBA。 其實，這場交涉不是什麼商業高層的閉門會議，只是司徒達賢在政大碩士班開課的一景，像是學生要踏入職場前的演習。
司徒達賢: 司徒達賢：破產的是大師，不是理論！
周俊吉說，「他告訴我們，你要有意見，也要聽過別人的意見！」陳焜耀、周俊吉都已是大老闆，但他們也都很清楚，「聽」這回事，比起能言善道還來得有意義。 司徒達賢 司徒達賢在課堂上舉重若輕，但在課堂外，他準備的筆記可總是密密麻麻的，甚至連學生的名字、家人也全記在腦海，在教室他少談理論，只「聽」、只「想」、只「說」，但他這輩子「讀」過的書和個案，恐怕難以估量。 司徒達賢總要學生把「具體的作法」說明白，所有籠統的、模糊的言論都過不了關。
而在策略管理教學中，運用個案教材來深入分析在怎樣的策略下，行銷政政策、研發政策、供應鏈管理等等，應如何配合或調整，應是最核心的內容。 基於此一思考，又有人認為策略主要是建立並維持不易被其他人模仿的獨特競爭優勢，只要擁有獨特優勢，則不論外界有何變化或衝擊，都可以因為「一口真氣足」，而做到「他強由他強，清風拂山崗」。 策略管理是企業管理中極為重要的一環，這在實務上或教學上皆然。
司徒達賢: 討論「碰撞」 就是最好的教學
然而，學生身上感受到壓力，卻沒一個人有半點不悅，郭博士和其他「公司代表」們，連下課也不想下課，爭著想繼續為自己「公司」再爭幾口氣。 為確保自創品牌未來有譜，F公司極力想拉攏的合作夥伴，是專門為美國第一大運動品牌D公司製造產品的中國廠E公司。 然而身為業界龍頭，D公司又哪肯放給對手任何機會？ 況且，美國第二大運動品牌B公司也虎視眈眈，垂涎著E公司擁有的資源。
司徒達賢: 司徒達賢榮退典禮 真情告白70年的感恩歲月
罗马法，不是一帮聪明的法学家和皇帝搞创造的结果，它是罗马在痛苦的政治升级过程中，在打碎原来的蛋壳，换一个更大的蛋壳的过程中，找到的大范围整合国家，跨阶层协调矛盾的解决方法。 本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 司徒達賢特別提醒「共治」的重要性，任何接班都代表組織潛在的改變，改革是有挑戰、障礙、風險，前後兩代CEO要一起進行一段時間的改革。
司徒達賢: 【搜尋「司徒達賢」的人，同時也搜尋……】公司的品格 22個案例 了解公司治理和上市櫃公司的財務陷阱
政大企管系的課程設計（通才+英文），我4年修170 幾個學分，我修很多英文課，是紐李琳老師的課，她當時已經70歲了。 紐老師上課嚴厲，全英文授課及互動發言，直接叫學生站起來發言，若妳們覺得我很嚴，你們沒看過更嚴的。 我從來沒看過這樣老師的風範，沒準備好不能來上課，自律要求自己，不要擔誤其他學生學習。 我出國時紐老師過世，她把所有財產捐給政大企管作為獎學金。 我考大學第一志願是政大企管系，但當時教育部制度突然改變，未能獲得保送（成績算法改變）。 我爸爸就跟我說就考呀，我就只想就政大企管系，後來就考上，我不是狀元，我輸狀元10多分，當時狀元是陳師孟。