也許只是生小孩之後這個 moment，大家開始探討說「你的名字好像被小孩取代」，可是在那以前，可能你的「自己」也不明確，如果你是一個很堅持做自己的人，我不認為在孩子出生了之後，會立刻剝奪你的一切，而是會有一些生活的調整跟改變。 “周品均”是唯品風尚集團CEO、Wstyle創辦人，光聽頭銜就讓人覺的很厲害，她也有在經營you Tube，“葳老闆的辣雞湯”YT頻道，有興趣的人請訂閱，我有訂閱但不常看，每次看完都覺得很受用，最近的影片在討論「綠茶婊」應該不用解釋，她會出現在任何地方，比小強還難防。 Wstyle創辦人周品均除了是股東，也將出任集團新任執行長，未來她將帶領五個品牌，打造全方位的女性時尚電商集團。 2020年5月，接任唯品風尚集團執行長，整合5大品牌，包含Wstyle、UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy，半年內帶領集團獲利轉虧為盈。
- [NOWnews今日新聞]傳奇巨星王祖賢1987年以電影《倩女幽魂》奠定影壇女神地位，有「亞洲第一美女」封號，直到2004年拍完《美麗上海》決定息影，多年來旅居加拿大潛心修佛，逢年過節或心血來潮會上社…
- 也許只是生小孩之後這個 moment，大家開始探討說「你的名字好像被小孩取代」，可是在那以前，可能你的「自己」也不明確，如果你是一個很堅持做自己的人，我不認為在孩子出生了之後，會立刻剝奪你的一切，而是會有一些生活的調整跟改變。
- 據悉，Wstyle創辦人周品均，原是東京著衣創辦人，在2016年離開東京衣著後，創立的女裝電商品牌Wstyle，過去3年每年營收皆翻倍成長，據悉每月營業額已突破千萬台幣。
- 《平均地權條例》修正案內容最早在2021年12月公布，隨即引發市場熱烈討論，但修法有成功抑制新建案房價漲幅嗎？
- 所謂的「勇敢」，並不是一定要跟什麼東西 fight，光是「做自己」就很需要勇敢，面對社會上所有現實或考驗，你不需要勇敢嗎？
- 直到一年後，Yahoo拍賣一通電話，才讓周品均驚訝發現，東京著衣已經不是「玩玩」的規模了，而是成為了全台灣最大的賣家。
- 「一開始，疫情尚不明朗，多數電商還不知道要不要花錢搶艙位時，她（周品均）就決定以高出成本30％的價位搶下需要的運輸量，」陳姿妤說。
（圖．徐嘉駒）周品均在過去因為年輕氣盛，當時的公司又創下營收高峰，求好心切的她做什麼事都先一股腦地往前衝，現在的她個性變得更柔軟，也更懂得授權跟放手讓團隊去表現，帶著同事們一起成長。 比方煮菜好了，我本來真的是不喜歡的，因為當時我覺得好煩，我真的很忙，我真的沒有空搞這些。 像這樣的過程，我是開心的，我是自在的，那我就不會說這是一種「逞強」。
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今天休假身體不適又不想動腦，隨手點閱You Tube，發現在愛情的世界，許多事情都朦朧美，也讓人看不清楚這到底是不是「愛情」。 若你想實際體驗 WEBA，現在就註冊免費方案，或向我們申請演示企業方案，將會有專人和你聯繫並了解你的需求。 截至目前，我們發現不少業者透過 WEBA 製作心理測驗、互動式遊戲、簽到…等網頁，透過實際訪談後也得知，「彈性的操作方式、沒有設限的頁面數、及多元的動畫設定」是他們選擇 WEBA 的主因。 透過 WEBA 架設網頁，與過去相比更可省下最少 15 個工作天，最快 3 天就能讓互動網頁上線。 而為縮短行銷人員與這些潛在客戶的距離，WEBA 以行動網頁做為主要媒介，讓行銷人員可直接架設出符合手機瀏覽器的網頁，其潛在客戶也能隨時隨地查看到最新的內容。 走過創業的15個年頭，今年38歲的周品均，自信地迎來事業第三春，她有信心，接下來手上的五個品牌，也會如同她一樣蛻變，成為破蛹而出的蝴蝶。
所以，真的不要隨便就把慣老闆的帽子扣在每個老闆身上，一竿子就打翻一船人。 開口閉口就把慣老闆掛在嘴邊的人，都不是有正確職場邏輯的人，往往也是在職場表現不佳的人，應該敬而遠之。 談到跨出海外所面對的挑戰，卓星在表示，語言問題是面向海外首先要解決的難題。 「這也是為什麼我們首先要做的，就是要找到當地能『接地氣』的合作夥伴！」卓星在強調，在競爭激烈的這個時代，唯有透過合作，才能在這些法規相對嚴苛的海外市場找到出路。 詹宏志表示，為了讓集團要盡快在產業競爭中突圍，必須找到對的領導者，需要一位有深厚電商經驗，又有能力掌握美感與時尚的新生代領導者，而周品均就是大家期待的人。
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我認為沒有什麼對與錯，每家公司總是會有自己的一個樣子、一個風格、一種態度，而那通常也就是「老闆這個人的樣子」。 「這家公司是只有女生才能進來上班嗎？」這個問題馬上被駁斥，她笑著說：「拜託，男生在這裡多吃香呀，隨便一個都是校草。」這樣一間以服裝美妝產品為主的電商公司，其實也很需要所謂的「男性視角」，也就是說，女生打扮起來之後，她的老公或男友的感受會如何。 唯品風尚集團 「畢竟我們做的產業是網路電商x服裝美妝，都是有趣、好玩的，而且是愛漂亮的產業。 （圖．唯品風尚集團）辦公室內的任何角落都可以讓同事隨意辦公，周品均認為把事情做好才是重點。
周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。 「至於我們指定的名人，是上次你說的XXX小姐與XXX先生對嗎？我會特別確認有沒有邀到，如果沒有，也會請廣告公司提出建議的替代人選」。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2.好老闆該做的是：注重公司利益、準時給薪、能把員工工作表現化為實質的報酬，為人正派且具道德，讓公司能夠穩健的存活。 「在時尚產業工作，就是要和一般人生活在同一時空，知曉大眾的喜好，而且這些劇真的很好看、很療癒啊！」努力工作一整天，周品均盡情地享受追劇帶來的小確幸，有時看著看著，源源不絕的點子就湧出來，隔天迅速化為具體行動，作為直播時的題材。
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她以美商雅詩蘭黛集團為例，旗下有主打頂級客層的海洋拉娜（La Mer），和針對大眾的倩碧（Clinique），彼此有各自的品牌定位和客群，是不會打在一起的。 2004年，周品均還在念大學三年級時，就跟家人借5萬元，從幾坪大的房間裡、一台電腦起家創立「東京著衣」品牌。 唯品風尚集團 其實，美合的股東們來頭不小，包括PChome網家集團、潤泰集團和華威創投。 去年成立時，網家董事長詹宏志親自出任新董座，因此倍受外界矚目，但雷聲大雨點小，始終未見這個美妝聯盟的新動作。
東京著衣成立不到一年營業額就破億，當時的周品均才唸大三而已，甚至不理解破億概念，根本沒在算錢，只是每天埋頭處理所有營運事務，如何將貨寄出並完善售後服務，這些工作量鋪天蓋地而來，當時的周品均根本沒有意識到自己賺了多少錢。 半年來內部進行組織調整、部門整併，更收回原先委外第三方物流的美妝出貨，與原有的服飾出貨部門合併，自建為集團物流中心，除了整合倉儲物流，更打造了全新的集團辦公室，為的是建立全新的企業文化並提升團隊效率。 唯品風尚集團 周品均表示，服飾、美妝同步發威產生效果，服飾（Wstyle）一直以來就有不錯獲利，近半年來持續擴大營收與獲利；原有的美妝4個品牌則在上任半年以來逐步縮小虧損，直至今年11月已出現獲利，扭轉了過去長期虧損的狀態，成功轉虧為盈。 過去4大品牌雖然擁有超過100萬名不重複使用者，且在營運過程中都有輝煌成績，過去都因善用網路經營，曾享有網路廣告紅利，但當廣告紅利逐漸淡化，尤其社群媒體廣告紅利急速萎縮，造成變動成本增加、固定成本卻無法下降，因而陷入經營困境。
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截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 2020 年 5 月，PChome 唯品風尚集團 網路家庭董事長詹宏志整併了 86 小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4 個時尚品牌後，找來周品均，她帶著 2016 年二度創業的女裝品牌 Wstyle 加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。 喜歡嘗試的周品均，比Z世代更愛用社群功能，這幾年也是透過直播與消費者互動，粉絲團更累積了24萬人。
直到一年後，Yahoo拍賣一通電話，才讓周品均驚訝發現，東京著衣已經不是「玩玩」的規模了，而是成為了全台灣最大的賣家。 為了滿足買家的需求，周品均主動與7-11洽談，希望對方能夠開發一套提供網拍賣家寄存貨至全台門市、方便買家自取和委託代收款項的系統，甚至為了協助開發，還和統一超商簽約合作，並在雙方長達一年的合作研發後，正式引進「超商取貨」的創新服務。 不想把貨品寄到家裡的買家，誤以為「既然可以去超商使用宅急便寄送貨品，應該也可以請賣家把貨寄到家裡附近的超商再去拿」，於是把7-11超商當成24小時郵局使用，在寄貨時經常要求將商品寄到某家便利商店，但當時的7-11並沒有提供這項服務。 [NOWnews今日新聞]第五屆世界棒球經典賽（WBC）A組預賽火熱開打，今（10）日7點中華隊與義大利對決，結果最終中華隊以11：7戰勝義大利，賽事結果也讓全台球迷振奮，中華隊的晉級之路仍保有一線生… 2023世界棒球經典賽中華隊昨（10）日以11：7成功擊退義大利，奪下本屆賽事首勝，同時也終止中華隊經典賽的7連敗，睽違10年終贏得勝利。
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在這樣的情況下，大好創意通常只能止步於簡報提案、或是被限制在文字和圖像之中，無法與市場接軌、獲取真實的反饋。 近日，WEBA 推出了【WEBA 免費方案（webasite.io）】的全新版本，除了優化架設網頁的體驗，更加入線上表單功能，以 SaaS 的形式滿足中小企業、個人工作者的需求，協助業者的行銷創意能以最低門檻的方式實現。 「這幾個本來就很有能量的品牌，整併後會有新風貌，就連Wstyle也會重新定位，會有小小的轉型，」周品均說，當董事長詹宏志找上她，兩人的理念相符，那就是一個新美妝集團的品牌領導人，個人本身的形象和風格是一貫相符，甚至對她說，「妳自己想做什麼就去做！」給她很大的空間。 在新職涯訊息公布，3月30日的這一天，周品均的行程滿檔，但還是抽空和《遠見》聊心路歷程。 唯品風尚集團 談到自己接下來的新任務，周品均相當興奮，她說，自己將會花點時間整合集團旗下的五個獨立品牌，預計在第四季會有嶄新的風貌跟大家見面。 周品均認為，女人可以有很多樣貌，或許是自己經歷過人生的大起大落，曾創下很高的營業額，所以，在Wstyle的品牌精神中，更希望傳遞的精神是是：「女人可以過得更堅強，更有自信。」也不要為取悅別人而活。
剛剛的人事成本那麼高，還沒有涵蓋出貨人力喔～出貨是委任第三方物流的，費用高到21%，這差點沒暈倒…。 最終結果：人事成本降至占營收13％至15%，合理水平，讓企業體質恢復健康，各項補助、福利甚至還提升了。
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眾多企業也開始在規劃活動網頁時，加上這些互動內容，此舉不僅能夠創造良好的體驗、提高黏著度，甚至還有機會擴散至不同的聚群，讓你的品牌在一夕之間爆紅。 WEBA 從台灣知名的帳單印刷服務公司獨立，已邁入第 7 唯品風尚集團 個年頭。 創立之初，看準企業數位轉型和客戶經營的需求，從零打造全台首個結合 No-Code 及 Martech 的網頁架設平台，更符合金融、零售業所需的資安規範，至今已獲第一銀行、新光金控、中租控股……等百家大型企業青睞。
周品均說，86小舖，UNT都是跟東京著衣同期，紅極一時的女性品牌，所以現在能接手轉型，是她的榮幸，也很期待。 縱使創業生活再忙碌，她仍經常在個人臉書「周小葳的勇敢生活」裡分享平日生活。 除了創業甘苦談、電商趨勢觀察，每季新品她都會親自溝通背後的設計巧思和概念，有時候，她也會分享和九歲女兒之間相處的親子點滴。 三年前，周品均東山再起，正式創立電商品牌──唯品風尚（Wstyle）時，她的品牌精神開始鎖定有個性、追求自我風格的輕熟女，風格則與韓國流行時尚同步。