你的面試官除了想確認你對他們公司用了多少心，也希望知道你還想應徵哪些公司，很多人遇到這個問題不知道該怎麼回答，不確定自己該保持沈默，還是應該說些大公司的名字。 還有一種情況是這樣的：會議中針對同事提出的討論「從目前的數字來看，我們的策略是有效的對嗎？那A目前提出的方案可行嗎？為什麼你覺得這件事很重要？」，連珠炮似的問題……讓你苦思許久，想給予回應。 最後無法回應，可能是因為同事的問題不夠精確讓你不知道該從何回應起。 最後，盡可能地展現亮點，最好能讓人面試過後就從此記住你！ 想當然耳，這樣「基本安全卻平凡到容易讓人遺忘的求職者」，便很難被企業當作可能的潛力未來員工，慎重列入考慮。 面對面試最後這種令人措手不及的問題時，別忘了格局一定要大！
Yourator 為求職者整理了出「常見面試問題集」，列出面試基本題，並整理答題重點、答題範例，以及各式面試準備的延伸心法，希望能幫助求職者在面試基本題得分，給面試官留下好印象。 大人學由兩位企業管理顧問：張國洋與姚詩豪共同創立。 2015年他們將經營多年的管理部落格：專案管理生活思維當中，與職場兩性相關的文章獨立出來，成立大人學網站。 基於工程師與顧問的背景，兩位創辦人著重透過邏輯思考來分析、解決人生各類問題，近年也陸續邀集理念相同的作者與講師加入。
問事很準: BetweenGos 職涯探索工作坊，破解你「不知道做什麼」、「工作迷惘卡關」的職涯困境
就算是掌握這個發散空間答案的高手可能也不願意花時間有系統的給你回答。 而回答的人，則會根據自己的理解，把回答限定在自己理解的範圍內。 這個範圍與提問者期待的答案可能性非常小，就會出現答非所問的情況。 一個好的提問，會讓面試官對你的印象加深，甚至能夠在瞬間決定你是否會被錄取，所以面對這樣的機會，你一定要好好把握。 提問題是提高你面試成功率、擄獲面試官的有效手段。 如果你問的問題很有含金量，面試官會對你刮目相看，所以一定要利用好這個機會。
- 😖情境三：HR來電通知你已獲聘，可惜人工低過預期。
- 除了台灣，也有來自中國大陸、香港、新加坡、澳門、馬來西亞、美國等地的朋友專程來參加活動，每年參與課程超過7,000人次。
- 而當你和自己對話時，用問好的問題也可以使自己的思考往更積極的方向。
- O’Donnell 指出，如果你無法回答這類決定你是否拿下這個 offer 的面試生死題，表示你的態度和心態根本不正確。
- 我知道你想要快點獲得女生的喜歡，所以自己每天琢磨著要不要天天聯繫她、刷刷存在感。
中文說：「不好意思，希望能知道目前案子進行到哪裡？預計何時會完成呢？」但如果對方打太極，可能又得拖一陣子。 提問的需求各有不同，可能是為了互動、也可能是真的有疑問需要旁人的意見。 有無「明確問題點」的差異，在於人、事、時、地、物，你到底想問哪一個？ 明確地問出來，會讓對方更能夠抓住問題焦點，準確回答你的問題。 BetweenGos 集結 7 年現場教學經驗，目前已經協助 5000 名學員找到適合自己的職涯方向，我們將這些驗證過的成功經驗整合一起成為一套轉職方法，帶你有效率地計畫並執行轉職行動。
問事很準: 公司未來的發展方向
我也說過很多，關於想要吸引到女生，自身的新鮮感和神秘感是非常重要的一環。 高頻率的聊天不適合用在追求階段，它會破壞你的神秘感和新鮮度。 2.公司的業務有哪些：包括產品或服務項目、目前發展的重心和競爭者，更積極的應徵者能夠根據這些資訊，進一步提出自己能有所貢獻的地方。 問事很準 1.應徵的職務內容：了解公司看重的技術和能力是什麼，可以透過研究公司官網上的簡介，以及招募訊息上的工作描述和需求，推測這個職務在找怎麼樣的人。 講的方式同樣也是「講重點」，如果有多份不同領域的工作經驗，鎖定相關的講即可，順序建議按照寫履歷的原則，從最近的工作往前講，可以適時帶到需要凸顯的個人重要表現。
當HR無法給出明確的回覆時，可以詢問同部門的前輩大約都在多久獲得升遷（加薪）作為參考。 R 姐姐 （公營機構HR）︰一般僱主都會希望你盡快回覆，咁佢哋可以快啲有人用呀嘛！ 如果收到Offer，都唔好心思思咁耐喇，盡快比個答覆僱主啦。 如果真係想要耐少少時間考慮，一定要清晰向僱主表達。 （國際獵頭公司Recruiter）︰可以進一步同對方商討offer package。 如果直接溝通要注意用詞態度等；亦由於身分尷尬，所以商議幅度有限。
問事很準: 文章分頁導航
一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。 她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平台Netflix拍了以她為主角的影集。 2.好問題可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮效用，以下提供 5 個在絕大多數情況下都適用的提問建議。 針對出差，可以詢問有沒有交通、食宿、其他雜支的補助。
特別是一些非上市公司，這些有關銷售利潤的資訊都是高度保密的。 問事很準 他們希望聽到「我會繼續工作」這個答案，因為這樣顯示你對工作充滿熱情；另外，他們也想知道你會不會做出明智的財務決策。 我們都曾不小心或蓄意把公司提供的一兩隻筆帶回家用吧？ （放在包包就很容易帶回家呀）所以如果你說你沒有，那麼他們可能會認為你是個騙子。
問事很準: 小心使用「為什麼」！
確實，問與答帶來的教學相長，對組織是有極具正面的影響，好的問題，讓老鳥重新思考、優化流程，也讓新人學會如何解決問題。 我判定一個組織的優劣，也是觀察組織中同儕教學(peer-coaching)的情形，這代表著組織文化、KPI及共事的人們。 我的紫微命盤是否可以跟我解釋一下我的命盤好嗎我是女生屬豬命宮-辰身宮-子命主-廉貞身主-天機夫妻宮流月甲 … 台南市海安路和正興街口有一間黃金水餃店，老闆娘本身是修行人(通俗的說法是通天眼)。
- 在每一場面試進入尾聲時，面試官總會照慣例詢問求職者「你有什麼問題想問嗎？」這時候，求職者可以把握好這個機會，反問面試官問題，以更掌握更多徵才企業的資訊，幫助自己做職涯選擇的判斷。
- 大部分外商公司不會有所謂的「年終」，但會有評分卡（score card），一般來說會在上班第一週由未來的老闆清楚說明你未來的工作重心，並且根據這樣的權重來衡量工作表現，作為年度獎金發送的考量。
- 至於 PTT、面試趣和天眼通，則可以幫你了解公司所經營形象以外的真實評價，初步確認公司的營運狀況和團隊文化，是否與自己的期待相符。
- 江湖路途上人稱：女景濤，情緒表現只有 0 或 1，沒有中間值。
大部分的面試攻略都會說不要批評前公司，我覺得這部分需要視情況而定，舉例來說，由於自己不能接受加班，但在前公司需要一直加班，趁這個時候提出，正好可以試探目前面試公司的底線。 若公司不希望員工加班，就能接受你在前公司離職的說法，反之則代表與錄取無緣。 面試時總會有一些問題讓你不知所措，不少人都會想知道這些問題要怎麼回答，由於不同產業與公司所看重的點不一樣；面試官也是影響的因素之一，每個人都有自己的想法，以下提供的人資長心中建議的最佳回答供參考。 因此，在面試前，最好能好好思考自己想要什麼，希望透過接下來這份工作累積什麼資產，預先把心態調整好。 當被問到離職原因的時候，以正面積極的「想要獲得」，取代消極的批評逃避，不僅顯得有風度，更會顯得自己是有思考能力、能夠自我規劃職涯的人。
問事很準: 最常見的「面試陷阱題」，該怎麼回答？
對面試官而言，提出這類開放性的面試問題，能夠讓求職者更自在地回答，面試官也能在感興趣的部分深入追問。 一方面透過實際對談，驗證你真的具備履歷上的能力與經歷，另一方面也讓面試官更了解你的特長。 單單看「自我介紹一下吧」這句話，似乎很難解讀出面試官到底想知道什麼？ 其實對面試官而言，這是一個輕鬆開放的，和求職者開啟談話的面試問題。
可以去請教她【當然不需要吃麵，就可以請教。她不是開宮壇的人，更無須香火錢】，當然，她不會收一文錢，但是，請務必有禮貌。 問事很準 當兩者如果都消失後，女生對你的期望值消耗殆盡，你之後發來的每一字、每一句話，對女生而言都會變成是一種打擾。 當她對你產生了這些負面情緒、負面印象時，內心關於你個人價值的判斷就會走下坡，一旦在她心中給你埋下了低價值的種子，她就會不自覺的依照對你的負面印象來看待你之後的行為。
問事很準: 面試時被問到不懂的問題時，怎麼辦？
如果是從前端工程師轉成產品經理，可以強調自己在過去專案中曾經和產品經理共同解決了什麼問題，或是幫助產品經理達成了什麼目標，凸顯自己的潛力。 問事很準 1.已經具備的相關技能：過去工作中有什麼類似技能，說服雇主你已經有對應這個職務的技能，而非完全白紙一張。 而且最好能夠從過去工作經驗舉出實例，才會有說服力。 這個問題的目的在於，讓面試官快速掌握你的工作經歷，因此簡短扼要的說明就可以了。 和工作無關的個人資訊，像是年齡、家住哪裡，可以不必提到。
事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。 以清單為輔，但以談話當時的內容和氣氛優先，延伸對方講述的內容提問，更容易提出好問題。 問事很準 再來，我知道你有很多原因和不得已，但我要是真的不知道答案、進度實在無法延期，你講再多也沒用。 真的不會的話，先把問題在腦中翻譯成英文的句型，再直譯回中文(認真)。 在這個範例中，可以注意到第二階段解決完問題時，還有提到量化的結果，這樣說除了能讓面試官看到成果，也能加強印象，Glints建議大家可以考慮。
問事很準: 我們希望這專案能在月底前完成。
面對這條所謂「開場白」題目時，求職者宜預備一長一短版本的答案，長Version最多5分鐘，短Version 1至3分鐘。 面試者可先行觀察，Interviewer是屬於分秒必爭心急型，抑或說話節奏較慢條斯理的耐性型，而後決定採用哪個版本。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 這一點和用大聲而有力的語氣陳述意見會得到較有效和較好的結果不同。 想了解拖延原因、提供協助、降低催促的肅殺之氣，最後可加上 問事很準 “Tell me if you need any help.”
因為他們想測試看看你是否仍然有獨立開業的打算，最終是否會拋下他們創業去～基本上沒有公司想要花大把時間和金錢投資一個確定會離開的員工。 你的未來老闆想透過這個問題，看看你是不是一個不適任的人。 特別如果你每份工作時間都不長，面試官就會更想知道，你是不是也會很快從這裡離開？ 或者，是不是你總是把合作對象惹毛，而不得不走？ 不要大肆稱讚其他家公司，也不要對其他工作或雇主投以負面評價。 最好的回答會是：「有幾間公司跟我面談過了，但是我還沒有決定哪個才是最適合我的下個職業生涯。」這個答案的呈現方式很積極，也能保護其他家公司，更沒有吹噓的意思，你只有說自己還在觀望而已。
問事很準: 公司未來的五年、十年會朝怎樣的方向發展？
但是，如果你說你一直這樣做，並且一副無所謂的樣子，那麼也可能會有問題。 聽到這個問題，你一定想說「天啊，大家應該都曾未經申請就拿文具櫃的東西吧？但我該老實回答嗎？」事實上，HR才不會覺得你拿個一枝筆會對文具庫存有多大影響，他們想看的，其實是你有沒有足夠誠實。 面試官可能會覺得，你熱情所在的相關職缺，會是你最想做的工作，也可能是未來的工作重點。 所以如果你最引以為傲的事情跟此份應徵職缺差很多，可能就會讓企業卻步了。
問事很準: 團隊成員間出現意見不合時怎麼處理？
最後，如果在聊天中發現很難聊下去，一定要及時截斷，這會比強行跟女生尬聊，要讓女生覺得舒服的很多。 問事很準 問事很準 雖然跟女生聊天的注意事項還有很多，不過今天我先將重點告訴大家，以後有時間再一一分享更多的技巧給大家參考。 你要知道，聊天一直都是兩個人的事，你一旦拋出了話題，女生就得給你接住，當然，這些當然不包括那些總是用“嗯哦“回覆你的。 如果說碰到這種女生，你也一直聊不下去，應該早就應該放棄了呀。
問事很準: 面試心態建立：「你的加入如何讓他人的工作變輕鬆」
如果是新鮮人，可以強調實習、課堂專案或社團活動的經驗，以及個人為什麼對這份工作有熱情。 人都是喜歡聽故事的動物，與其流水帳式的交代自己做了A、B、C三件事，不如挑一個最有代表性的故事，凸顯出你的特質和可量化的成果。 重點在於強調過去的相關經歷或個人特質，如何引導你選擇這個職務。
完成觀展後，可於現場依照工作人員指示，完成電子證書申請流程，將於一週的工作天寄出證書電子檔案，提供大人、小孩一個觀展紀念。 如前所述，若要有一段毫無保留的交談和自由誠實的答覆，最重要的是保持學習心態，而非批評心態。 ：不要用開放式的，又不是在寫考卷的簡答題，盡量以選擇題與判斷題為主，就算你的判斷是錯的，網路的鄉民大概也會提供你好意見的。 「請趕快回信！」英文常把這放在商業書信的最後一句，也常簡單寫成：Looking forward to your quick response.（期盼您迅速回覆）。 小技巧Bonus：如果是用Line，可以先將文字編輯好後再與圖片一併送出。
當然，也會根據實際情況的不同，要及時掌握和調整自己的說話節奏，讓話題始終在兩個人之間進行互動，而不是只有單方面的表達。 交代優點時，宜以數據作出支持，避免答案流於空泛，例如，In的職位是Sales，可用營業額來引證你的銷售能力有多強，而非天花亂墜地吹水。 因此，當下次主管說「有問題儘管問」，就放膽儘管問吧！ 但切記別沒頭沒尾的問，而是問得有邏輯，凸顯你想解決問題的積極性。 （註1）SDGs永續發展目標（Sustainable Development Goals）是一項全球共識，旨在2030年前實現可持續發展的一系列目標。 由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標，目的是實踐地球上所有面向的永續發展，包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。
問事很準: 面試提問二：團隊架構與文化
愛因斯坦說過：「重要的是，不要停止提問。好奇心有它存在的理由。」我們很少會去研究或探討我們已經確知的事，但是我們會對不熟悉的領域提出疑問。 探究問題的行為需要強烈的好奇心與歡迎新機會、新方向和新了解的開放態度。 領導者在提問時不該只專注在協助和建議上，這樣的態度會引起對方的反彈、依賴和自我防衛——這些絕不是你要的回應。 詢問事情可以怎麼做，而不是問事情為何做不好，才是一個領導者應該使用的提問方式。 提出有技巧性的問題確實比直接給建議難得多，而且多年以來，管理者已習慣於準備好答案、提供建議，效果也都不錯；但是我們的答案只對我們自己有用，現在我們更需要讓別人去找出對他們有用的答案。