這讓我學到數據角度看無解的問題，若以商業角度或是比較質化的角度看，卻能有解決空間。 我也慢慢了解到與不同想法、不同思維的人合作更能提升自己的視野，用更寬廣的方式面對不同的問題，而不會逐漸收斂，總是用同一種方法解決所有問題。 另外，我也想提Mastercard非常鼓勵你創新、提出新的解決方案，並在這個基礎上發想scalable solution。 而且，你有機會與Mastercard內部的工程師或PM合作，一起發展這個產品。 除了讓 Android app 能在不同機型上運作，專案在不同系統的設計規範下，也要做出差異。
到底「那種能說服任何人的履歷」是有多厲害？ 專案管理師dcard 看似低調卻又能（不著痕跡）表露個人優質理解力及強大企圖心。 專案管理師dcard 其中的履歷撰寫秘訣我一直找不到很好的書能完整詮釋（示範），直到我讀到日本職人氣講師／專案管理師芝本秀德所著《用寫的說服各種人》。
專案管理師dcard: 專案助理dcard在專案管理 | Dcard的討論與評價
老劉專案管理的經驗頂多就是畫畫甘特圖，他也不是特別想畫，要不是老闆們的要求，他可能連畫也不畫。 小方今年剛轉換跑道改作專案經理，過去從事軟體開發5年，對專案管理的工作內容非常熟悉，認為自己應該能勝任職務。 小方到職後，花了一週熟悉專案，下班後還去上課考取PMP（Project Management Professional）證照。 專案管理師dcard 第二週，小方就整理出一份完整工作計畫，整個專案內容清清楚楚的條列，寄給每一個參與者。
Dcard 身處的網路產業快速變化，自學能力儼然成為前進與否的標準。 尤其社群的競爭激烈，有太多新東西是沒辦法透過系統化學習的，不想眼睜睜錯過先機，就要先主動抓住資訊點，甚至看見新的趨勢，才能知道使用者的需求在接下來會有什麼改變，哪些事情對使用者來說是真正有價值的。 A：Dcard 相當鼓勵時時自我學習，希望具備自我學習、問題解決能力、自主管理能力，另外，能夠透過挖掘問題或是各種嘗試，找出成功的操作方式，並把過程系統化。 Backend Developer — 你將負責根據不同的功能搭配適合的架構、DB 與第三方服務來完成大流量的功能。 除了業務需求之外，你也會跟據維運情況，進行架構優化並評估導入新的技術、執行 data migration 與解決技術債。
專案管理師dcard: 專案經理/專案管理師 Project Manager(台中)
這是頂大中的實驗創舉，也是台灣高教國際化的關鍵嘗試，我們需要有志於拓展台灣學術外交、深化台灣學術國際交流的夥伴一起來共同努力。 這個工作充滿挑戰，也會有開創的樂趣，我們亟需有創意又有執行力，並充滿正能量的夥伴一起跟我們打造高教國際化的根基。 此職位將負責國際期刊EASTS編務與學院其他國際合作計畫的推動： 1. 執行EASTS國內外編務行政與相關計畫執行作業。
Dcard 創立於 2015 年，目前已是台灣流量第一名的匿名論壇，也是全台第 11 大的網站。 Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。 我記得剛開始做中國的專案的時候，文化跟態度實在是非常不一樣，而且PM還讓我獨自去開會。 透過大量準備、多學多看，我也默默的在可控制風險的情況下快速理解中國市場。
專案管理師dcard: 台灣沒有神學只有造神：如果信仰的是宗教明星而非教義，與追星族何異？
一般人寫履歷大致流程：看到理想職缺興起爭取的欲望，閱讀該公司對職缺要求，搜尋公版履歷（透過線上系統或word）照表操作完成填寫，最後投遞送出。 少則數小時，多則數天就能輕鬆不費力完成「寫履歷」這件小事。 2012年起進入講師領域，專注在數位行銷、社群行銷、內容策展、創業面面觀、實戰企劃力、職場溝通力等授課培訓上。
「我們希望大家在使用產品的時候，是很有安全感的。」在 Dcard 發文時可以選擇匿名、學校系級或卡稱，正是因為照顧到了這樣的需求，Dcard 成為了注重隱私的用戶發言與討論的棲身之所。 中華電信 徵資料庫數據管理分析師 (年薪80萬~100萬 /3Y) 【學歷】 國內外大學以上（資訊、機電、電機、資管、工管、數學、統計等相關學系） 畢業 【工作內容】 1. 抗壓性強，需可接受加班、夜間/假日緊急出勤、緊急事件支援 2.
專案管理師dcard: 面試邀請函與參觀工作環境
這個 API 也負責舊列表的清除，這樣作為列表工程師就只需要專注在實作新列表排序與組合邏輯的小程式，並讓它不斷去塞入新的列表即可，不用再煩惱原本那些分頁工程問題。 其實 2018 年已經有感覺工程師要做一個列表的工實在太大了，但我們還有更多列表想要去嘗試，例如個人的文章推薦、通知推薦，而每個列表我們也想嘗試各種不同的排序。 若改列表排序都需要花數天重新考慮資料庫索引或 Materialized Views 或分頁 API 參數修改等問題，那實在做不了幾個列表。 ” 在前份公司經歷，我前期負責拉升 B 端用戶、進行企業產品銷售，累積了 2B 行銷提案和陌生開發的能力。後期則轉向 C 端的內容行銷與活動企劃。
- 負責招募的 HR（Human Resources），常常是我們求職時第一個與企業接觸的人，也決定了我們的履歷會不會被傳遞到下一個階段。
- 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。
- 設計好網站》 《打動人心的產品設計》 《寫給PM、RD 與設計師看的設計 …
- 2021年7月，網友「警專姐」用PPT做圖整理出民進黨疫情以來爭議言行，並上傳到Dcard，但文章卻遭檢舉下架，連發文帳號都遭停權，論壇管理單位回覆「當事人覺得妨礙名譽，故審議後刪除」，引發譁然。
- 第二週，小方就整理出一份完整工作計畫，整個專案內容清清楚楚的條列，寄給每一個參與者。
在上一步裡，我們確認了當前最想最佳化的指標是點擊率，接下來會把最佳化指標去轉換成機器學習較為擅長解決的問題。 這邊以提升推薦系統點擊率為例，通常我們會去觀察使用的情境，進而設計問題。 例如在文章推薦的狀況下（以圖二為例），通常使用者如果對推薦文章的其中一篇感興趣的話會去點擊，自然而然就可以把這 6 篇文章當成是 5 個曝光和 1 個點擊。 我在這之前，原本的工作就是專案管理高度相關的，有許多跨團隊合作與溝通的 … 設計好網站》 《打動人心的產品設計》 《寫給PM、RD 與設計師看的設計 …
專案管理師dcard: 加入國民黨
之後的面試、報到也是由 HR 負責引領我們進入一個全新的環境。 2019年6月1日 — 背景：18年北科大電機學士畢業，2019/2月過完年開始投履歷找工作欲應徵職位：專案管理師Product Manager 實習經歷： 新店紅茶店軟體專案管理部門/3年 … 之後當團隊在開發上遇到痛點時，就能更快的去解決問題，並且不害怕動到舊有的 code，破壞之前的程式架構，反而勇於跳出舒適圈，願意導入新技術。 另外，因為搭載 Android 系統的硬體相當多元，所以開發 Android app 時，我們需要注意做出來的結果是否能順利在各種品牌和型號的裝置上運作。
作為一個致力讓所有人都能找到共鳴的平台，Dcard 不斷地在嘗試讓使用者能更快速的找到感興趣的內容。 其中包含依據服務地區不同有不同的首頁文章列表、主題策展列表、即時熱門看板列表、精選看板列表，也有每個使用者專屬的追蹤列表、推薦文章列表，甚至連推薦通知都是。 Hanes 分享，當 HR 團隊與待人主管、PM 討論過案例後，他們希望可以採納更多的意見，因此決定將專案進度和內容開放給所有員工，鼓勵大家主動提出想法和討論，希望可以幫助這個有利於所有人的決定做得更加完善。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。 Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。
專案管理師dcard: 用戶
而 Aria 也舉他自身為例，分享透明溝通的好處。 身為負責產品開發團隊的 HR，Aria 可以從每週的產品會議、共編文件平台得知各組的目標、企劃、產出，從中分析為什麼這個組需要更多人力、招募進來的新人會負責做什麼、新人與團隊該如何媒合…等等。 如此經年累月的了解，Aria 就可以在團隊需要幫助時更快地了解需求、解決問題。
他苦澀地笑說，HR 界有個說法，當你第一次開除人之後，你才會真正成為 HR。 為了支援如此龐大的使用量與新業務的開拓，Dcard 的團隊也在逐年的擴編下增長到如今 160 人的規模，並且持續擴張中。 儘管團隊人數增加快速，Dcard 骨子裡仍然留著新創的血液，也持續以新創文化經營和協作。 正式上工後，同時掌管所有人事事務的 HR，也處理我們的薪資、福利、升遷，甚至是最後的離職，可以說是陪伴我們走完在一間企業的完整旅程。 最後，重新比較圖一跟圖二，你會雇用誰呢？ 好的履歷能說服任何人，這年頭文字力或許比你我想像的重要。
專案管理師dcard: 推薦職缺
會想朝產品經理探索職涯方向，並不是在一開始就知道自己對 PM 的熱忱。 如果每件事情都有數據來支持自己的想法，就能更好做判斷去分析問題。 2.執行雲端技術與服務情境部署時程與人力安排。 大人學由兩位企業管理顧問：張國洋與姚詩豪共同創立。
Android 系統是由 Google 開發的，不論是硬體還是軟體方面，我們每年都會關注 Google 的發展。 過去 Android team 曾參與 Google I/O，讓夥伴們有機會在那裡跟 Google 的工程師交流，交換意見與想法。 除了隸屬的專案團隊外，Android 工程師同時組成了 Function team，聚在一起交流 Android 的技術，並討論 Android 團隊開發的發展方向。 經過一段時間的訓練，為了確保我們觀念是正確的，PM coach 及 mentor 會透過出作業的方式來確認我們有所吸收，像是撈一筆數據，或是寫一段 SQL。 為了避免我們相信錯誤的知識，導致實際操作跟預期的不同，導師們都會出作業驗證，並且隨著專案推進，導師會定時跟我們對齊專案內容，確保前面的進度都是對的，才不會在最後一刻才發現漏洞，而要再重新來過。
專案管理師dcard: 專案助理dcard的PTT 評價、討論一次看
目前我再GG當行政，考取這張專案管理證照是否對升遷加薪有用處？ 第一篇登上全站熱門第三，第二篇登上全站熱門第15。 近一個月，我在Dcard發表兩篇非常熱門的文章，第一篇就登上全站熱門第三名。 藉著文章，我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號，並帶來6000多個粉絲增長，以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 Ａ：會看流量，然而我們真正在乎的是「用戶的總使用時數」，不過，依據不同的部門，評估的指標也不太一樣。 這題我拿來和 ptt 的族群做比較，說明了從以前使用 Dcard 到現在觀察的現象、留言氛圍比較偏溫馨、內容面有什麼傾向等。
專案管理師dcard: TNL 網路沙龍守則
我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，才能夠上熱門。 而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。
專案管理師dcard: 「研究員」日常 — 工作篇
完成觀展後，可於現場依照工作人員指示，完成電子證書申請流程，將於一週的工作天寄出證書電子檔案，提供大人、小孩一個觀展紀念。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 在Dcard，不只全站有熱門榜，個別看版也有熱門榜。 所以一定要先在張貼文章的版搶下互動第一，至少先拿下該版的熱門榜，搶下該版的流量。 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。
TNL行銷同時也是集團的聚合中心，與其他優質媒體、品牌一同合作，提供最新、有趣的資訊於市場，達到品牌與讀者雙贏的效應。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 並且避免對於不同意見的攻擊、惡意謾罵言論。
而實際在工作或是應用在專案上面的時候，時常團隊會遇到結果跟產品想要的似乎有一些出入，難以很自然融入產品的狀態。 這個狀態其實並不是演算法不夠好或是不夠熟悉演算法，我們自己常常追根究底之後發現，問題的核心常常是在前期需求釐清或是定義問題的時候不夠完善，導致一頭洗下去做到中後期才發現牛頭不對馬嘴的狀態。 Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。 專案管理師dcard 為了嘗試其他跟 design thinking 相關的工作，我到一間做用戶體驗策略的顧問公司實習 ，那時幫客戶解決問題對我來說是頗有趣的經驗，也有學到不少解決問題的方法。 但比較可惜的是因為提交解決方案給客戶後，沒什麼機會能檢核成效，或是看到專案實作後的反饋，成就感因此少了一些。
專案管理師dcard: 專案管理師dcard 參考影音
在這個定義的過程中需要大量的討論，以確保每個價值都能夠被「明確地描述出來」，大家對於定義也都是一致的標準、沒有落差，能夠讓每個人都有辦法介紹、也讓未來加入的成員能夠理解。 除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 專案管理師dcard business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。 「最重要的是：你想要學什麼？」對於新創來說，沒有一定的事。
像是下圖的面試作業題目之一，也是「我覺得」有這個功能「也許」會增加 Dcard 文章閱讀的吸引力，沒有經過任何量化或質化研究，簡單來說問題的定義毫無根據。 除此之外，公司的所有文件都是預設公開的。 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。 專案管理師dcard 當時經過了團隊的討論和深思熟慮，認為這位成員已經不適合公司現階段的需求，因此才決定請他離開。 打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。