十一月二十二日的晚上，凱悅飯店喜氣洋洋，食品業重量級廠商光泉集團的大家長汪圳泉正在娶媳婦。 大家耳熟能詳的食品業者代表幾乎都到齊了，連民進黨大老林義雄、蔡同榮，以及與汪家有二十餘年交情的外交部長簡又新也是座上賓。 2017年1月27日除夕，萊爾富創國內超商首例，晚上19點至21點暫停營業兩小時，讓員工在店內圍爐吃年夜飯，年菜由公司提供。
汪裕豐內部經營帶領同仁要求四法：想法、說法、做法、辦法，亦即提出想法後，要有說法進行溝通，然後真正執行做法後，才有一套作業辦法去落實。 他一直希望公司同仁可以創新熱忱，積極主動的心態去滿足消費者的業務，當中或許會犯了很多錯，但是要求同仁們犯錯了，要記取教訓，從失敗中學習、深思，所以犯錯不可怕，最在乎的是面對錯誤的態度如何。 其中，汪群凱在萊爾富負責品牌推進部（FB、LINE品牌維護、管理）及公司內部資產管理（門市裝潢、設備採購）。 年夜飯，本來是最快樂的團圓，但對許多媳婦而言，卻也是壓力之所在。 但是萊爾富董事長汪林祥一家，在太太葉淑貞的巧手下，年年在圓山金碧軒裡度過，除了團圓，百年圓山，還多了點傳承的味道。 日，汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請，使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化，不但引起社會矚目，更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。
汪賜發: 食品安全事件
2003年6月20日，光泉牧場董事長兼總經理汪圳泉（萊爾富董事長汪林祥之叔）以一紙傳真發布聲明稿指稱，由於萊爾富累計虧損新臺幣15億元，他已在2003年6月19日，向臺灣臺北地方法院請求宣告萊爾富破產。 光泉汪氏家族去年六月爆發家族內部不合，三房叔叔汪圳泉因為不滿大房子姪輩汪賜發（現任光泉牧場董事長）、汪裕豐（現任萊爾富總經理）以及二房汪林祥等人的經營理念，因此向台北地方法院聲請萊爾富破產。 雙方法律訴訟將近一年後，汪圳泉將手中所有光泉相關事業股權都賣給統一，正式脫離光泉經營層。 汪賜發 光泉集團三分之一股權落入統一集團手中，光泉汪氏家族多數成員事前並不知情，因此，未來汪家是否與統一「密切合作」，仍有變數；光泉牧場總經理兼萊爾富董事長汪林祥表示，已經與員工懇談過這件事，他一定會尊重股東的意見，等到交易結束，光泉經營團隊不排除拜會統一高層主管。 汪賜發 光泉第一代創始人汪水泉發跡於台北市迪化街城隍廟口，1956年成立光泉牧場，以自產自銷鮮乳起家。 1974年光泉牧場改組成股份有限公司，由汪家第二代三兄弟分工合作，長子汪金來執掌生產製造，次子汪來金主持財務，三子汪圳泉則負責業務推展。
其他特別撥冗出席的貴賓還有公廣集團胡元輝董事長、鏡電視鄭優董事長、光泉關懷慈善基金會董事長汪賜發、前駐法大使呂慶龍、臺北市立大學陳永仁副教授、家樂福文教基金會蘇小真執行長、運動筆記陳俊嘉執行長、資策會林宗禧副主任…等人。 2004年3月謎底揭曉，汪圳泉把三房所持的光泉牧場約1.25%的股權，以每股約32元的價格賣給國內食品產業龍頭統一集團，交易金額約9.6億元。 同時，汪圳泉也答應出清手中光泉食品2萬餘股和萊爾富660萬股，以約0.9億元的價格一併賣給統一。
汪賜發: 汪賜發的董監事
萊爾富在部分學校、政府機關、醫院、風景區、國道休息站、轉運站等設有門市，這些門市因為商圈屬性，可能並非24小時營業，與一般的門市有些許差異。 2010年中華民國縣市改制直轄市之前，因當時中華民國直轄市僅有台北市及高雄市，故位於此二市之門市命名原則為「市名+店名」（如北市京承店、高市大同店…等），其餘縣市則劃分為「縣/市名+店名」（如台中市-台中中大店、豐原市-豐原原成店、大肚鄉-中縣中秋店…等）。 2006年1月：萊爾富冷凍物流業務合作業者從大榮貨運改為統昶行銷，部分門市的宅配合作業者從臺灣宅配通改為統一速達。 不過，光泉最大的變化，還是在於財務數字，將從去年每股稅後純益1.27元，在今年挑戰3元。 有了「金」底子，無怪乎向來溫謙保守的汪賜發，敢在國內重量級食品及通路業者親臨下，宣示將在2008年前登陸中國、並在台灣申請掛牌的雄心了。
Cstore：2017年創設之新型態門市，非24小時營業(營業時間為早上7點至晚上11點)，Cstore主打「全店9折優惠、刷卡結帳、便利服務」為品牌特色。 汪賜發 首間門市為北市日出店，但於2021年末終止此型態門市，原有門市改裝為一般門市。。 可移動式便利商店：新北市三重區重新橋疏洪道下的三重美堤店，是全台第一間可移動式的便利商店，因該點平時為河濱公園，民眾時常會前往休憩，但因疏洪道之特殊性質，故颱風季節發布颱風警報時，為了疏洪安全，門市會關閉並移至安全處，待氣候恢復時再回歸原設立點，亦非24小時營業。
汪賜發: 汪賜發的公司負責人
汪學長從 Who am I 講起,他說最早 “阿祖”是在迪化街賣紅豆湯、花生仁湯, 後來和賣油條的合作, 才有了店面. 因為當時 (1956 年) 吃麵包都會喜歡配牛奶, 所以他們也買牛奶來賣. 但是汪家的長輩覺得買來的牛奶都水水的, 乾脆自己養牛來擠牛奶算了, 於是乎汪家以三棟房子的價格 (8 萬元) 買了三頭牛來供應牛奶.後來牛奶變成本業, 日後就成了光泉牛奶的品牌.
儘管汪圳泉指稱萊爾富債高達41億，每股虧損高達68元，汪林祥以及汪賜發仍以行動表達萊爾富營運正常。 萊爾富為國內第三大便利超商，成立於民國78年，今年營收目標為140億，展店計畫由850家擴增到950家。 2013年5月13日： 統一企業為了確保統一超商與萊爾富獨立營運，以一股新臺幣16元把股份賣給安橋亞洲投資公司。 有天不小心死了一頭牛, 全家人都抱頭痛哭, 還好另外兩隻牛沒事, 生意漸漸做起來.台灣的小牧場其實也不少, 像是四方、將軍也都是品牌, 但是光泉為何能從北味全南統一的夾擊下搶到第三名呢? 我小時候的 “雪克 33” – 搖 33 下再喝, 台灣第一個利樂包飲品, 引進香吉士品牌, 到光泉茉莉蜜茶、冷泡茶都算是有突破或是有話題. 以我對統一集團的認知，無論到交是統一購入還是統一超，到最後，統一超都得付帳，但並不是全部付帳，舉個例，統寶光電，人杆子和統一超扯不上關係，但是統一超還是得投資，該持股最後卻轉至其統一超的子公司手上。
汪賜發: 報名網址：
汪圳泉寧可把三房的光泉持股賣給統一集團而不賣給其他兩房，從家族本位觀點而言誠然遺憾，但若能加速光泉現代化的腳步，則塞翁失馬，焉知非福。 從統一的角度而言，這樁股權併購案是統一集團自成立以來首次投資食品製造同業，可能改寫國內乳品市場多年來由味全、統一及光泉三分天下的局面，也可能牽動台灣超商通路市場的板塊位移，意義相當重大。 年光泉牧場改組成股份有限公司，由汪家第二代三兄弟分工合作，長子汪金來執掌生產製造，次子汪來金主持財務，三子汪圳泉則負責業務推展。 AiBee台灣公司行號搜尋：台灣經濟部商業司公司行號查詢資料，提供便捷快速查詢公司行號名稱、公司地址、資本額、營業項目、營業狀態等等公開資訊。 萊爾富、泰山集團都持有全家便利商店的股票，四家超商業者不但嘗試銷售共同品牌的商品，並計畫成立便利達康，以對抗共同敵人統一超商，外界原本看好四大超商聯盟可能進一步合併。
- 2013年5月14日，統一企業持有萊爾富股權30%以每股新臺幣16元售予安橋亞洲投資，交易金額新臺幣3.76億元，處分利益約新臺幣2億元。
- 行事向來非常低調的光泉牧場汪家，第三代已全面掌控萊爾富經營權，二房老三汪亦祥為萊爾富董事長，大房老三汪裕豐為總經理，而第四代的汪群凱也進入萊爾富擔任學習長一職。
- Iii.為增添活動精采並將大家參與活動及大展身手之英姿留下美好回憶，敬請各組學長於開球前至立牌處集合拍照，會後會將本次春季盃的精采花絮的照片上傳至校友會的FB相簿中, 以供各位學長姐線上瀏覽。
- 萊爾富為國內第三大便利超商，成立於民國78年，今年營收目標為140億，展店計畫由850家擴增到950家。
- 但是萊爾富董事長汪林祥一家，在太太葉淑貞的巧手下，年年在圓山金碧軒裡度過，除了團圓，百年圓山，還多了點傳承的味道。
但是後來統一推出高檔品牌瑞穗鮮乳, 味全推出林鳳營, 汪賜發 大家的差別就不大了. 當年汪學長加入光泉的時候, 雖然年輕有抱負, 但是一時之間也得罪了不少人. 學長想按照自己的方法做事, 也就等於要否定 IT 和他不同的想法.
汪賜發: 公司資料
會場中，最受矚目的是左邊最後一排的四個位子，依序坐著穿著深色西裝的光泉董事長汪賜發、總經理汪林祥，還有光泉第三代——也就是汪賜發的兒子，現任萊爾 … 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後，即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。 有鑒於此，萊爾富於2003年6月13日召開的董事會，即已提案以增資方式調整改善公司資本結構，但因汪圳泉缺席，其他董事並未強行通過增資提案。
2012年8月2日 — 後來，因為汪金來和汪來金去世，他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。 光泉集團旗下3大事業體，原本採「3房共治」模式，負責生產事業的光泉牧場董事長與總經理，原本由汪賜發與汪圳泉擔任；負責銷售的光泉食品董事長與總經理為汪圳 … 2004年3月1日，統一企業宣佈以總額新臺幣10.5億元買下前光泉牧場總經理汪圳泉家族在光泉牧場31.25%的持股，以及汪圳泉在光泉牧場與萊爾富各佔3分之1的股權。 自1989年至今，萊爾富於全台的門市數已突破1,200家，於超商業者中排名第三名。 截至2021年5月份，目前開業最久的門市為北市延平店（公司設立登記日期為1989年8月8日），最新開幕的門市為鼓山龍德店（公司設立登記日期為2021年5月5日）。 3年前，因對旗下萊爾富便利商店經營意見分歧，以致叔姪對簿公堂，如今隨著叔輩汪圳泉的全面退出，加上統一企業的入股而逐漸展露新風貌。