除了像是產品經理一般照顧團隊成員在 Dcard 工作的每一個環節，他們也視自己為團隊的 business partner，協助招募、人才發展、團隊協作、定義與解決問題，刻意讓每位 HR 都能成為全方面的人才，而不僅是專精於特定的領域。 主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 知名社群媒體Dcard自2011年推出以來，始終標榜為「大學生專屬」的論壇，不過近幾年Dcard逐漸放寬註冊標準，加上許多大學生早已畢業，也讓Dcard似乎不再是「大學生專屬」。 一名網友就在Dcard發文，表示大學生專屬的Dcard已經不存在了。
相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平台(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 從上述的報導中我們可以觀察出「廣告業務」是Dcard目前最主要的收益來源，而廣告業務的收益主要是取決於該平台的活躍會員數量，當此平台的活躍會員數目越多，廣告的效益也就越大，目前Dcard的廣告收入來源可分為Youtube、Dcard網站與App的廣告收入，因此Dcard要如何持續透過「內容」來吸引會員造訪該平台並願意留下來就顯得十分重要。 2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身份證正本照片，才可以擁有在Dcard全站討論的權限。 這個政策引發不少用戶不滿，認為用戶註冊時都有填寫信箱，官方也能查到IP位置，質疑「為何還要身分證？」，認為自己的言論自由受到平台限制。
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眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。 然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。
打個比方，就像是談戀愛一樣，在成長和前進的過程中，可能會發現對方的人格特質、能力、價值觀已經與自己往不同的方向邁進。 Hanes 則舉例，當收到主管要求招聘新人時，他會先深入了解團隊目前的狀況、需求、待處理的問題，是否真的能因為招募新人而解決，還是其實有其他更適合的方法。 Dcard 創立於 2015 年，目前已是台灣流量第一名的匿名論壇，也是全台第 11 大的網站。
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科技發展是中性的，科學家因好奇而發明了事物，市場與人性選擇了適合的保留下來，是人賦予了科技意義。 我相信人性不一定完美，但如果人性能隨著知識傳播而越來越好，那麼科技一定也會越來越好，只要我們能跑在壞處顛覆人類前做出調整與改變。 近一個月，我在Dcard發表兩篇非常熱門的文章，第一篇就登上全站熱門第三名。 藉著文章，我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號，並帶來6000多個粉絲增長，以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。
在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！ 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社群」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社群討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社群的元素在裡面。
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在面談的過程中，睦潔發現 Dcard 是個能讓員工發揮才能、重視員工的公司，因此下定決心加入。 不定期和企業顧問合作、舉辦講師內訓，提供國內外 Conference 補助，如 WWDC、Google I/O ⋯，且邀請業界高手來到 Dcard 分享，不定期拜訪其他公司互相交流。 我們鼓勵各部門舉辦讀書會、每月舉辦一次 Developer Session，不定期舉辦不同主題的工作坊等。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社群的影響力同時，又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 比較值得注意的是，Dcard App在1.16版本時，推出了學生證進行帳號驗證的功能，不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證，而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能，幫助使用者在搜尋文章時，後台資料庫能夠同時在前台搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。
在逛了几天之后，总结上面的内容趋向年轻化、娱乐化、两性化。 这些内容注定很受年轻群体的欢迎，另外大学生门槛又决定了用户之间几乎没有代沟，互相评论时也不会出现太大的价值观差距。 最近公司来了两个台湾实习生，自然就和两个妹子聊起了她们平常喜欢用哪些互联网产品，除了Line、instagram、FB这些常见的应用外，特别提到的还有湾湾年轻人特别喜欢上的“Dcard”。 變化 – 好奇心：保持對世界的好奇心，不斷學習新事物。
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Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。 團隊夥伴對於招募其實都很熱情幫忙，將公司和營運和成長視為己任、真正產生了認同感，讓作為 HR 的他十分感動。 當 汽車接待人員dcard HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。 而為公司招募到合適的人、讓人才有最大的發揮空間和舞台，當然也是讓他感受到 汽車接待人員dcard HR 價值的時候。 當時經過了團隊的討論和深思熟慮，認為這位成員已經不適合公司現階段的需求，因此才決定請他離開。
- 結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。
- 然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。
- 關鍵合作夥伴：Dcard為一個社群交流平台，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。
- 很难说Dcard对我们做社交产品有多大的参考性，也就是贴吧的很小一部分，但是内容与功能的纯净确实是国内缺乏的。
- 為了拉近與學生的距離，包正豪時不時就會上Dcard爬文，也從中發現不得不正視的問題。
許多人會在知名論壇Dcard的西斯板PO出自己的裸照，為了免於遭到備份，多會在文末加上「#disallow 深卡」的字樣，不過即便如此，另個網站「Darkka（暗卡）」仍可以強制備份，而自己的西斯照也就免費幫別人賺取大把鈔票。 原PO認為，當初大學生才能使用的，變成現在只要有手機號碼就可以申請，造成一堆中年人國高中生亂入，「低卡真的走不遠了，大家都能使用的程式，那這樣“大學生”意義何在？」，原PO不解Dcard高層這麼做的原因是什麼，但他認為「你們已經忘記當初的初衷了，個人覺得我應該沒多久就會放棄低卡這個程式了」。 剛好今年 Dcard 微調了 core value 的內涵。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。
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前面提到，即使團隊規模變大，Dcard 汽車接待人員dcard 仍然注重新創團隊的經營方式，強調透明溝通的重要性。 然而，為了避免尚未定案的改變影響到團隊正常工作，像是 core value 調整這樣重大的決策會根據需求，選擇公開的時機。 Hanes 則提到，不停地面對利益關係人，對於 HR 來說會是很大的壓力。 業務可以暫時不接客戶電話、行銷可以晚點再回廠商的信，但是對於 HR 來說，辦公室就是他們的戰場，團隊的所有成員就是他們要接洽的人，距離和時間上幾乎沒有緩和的空間。 為了讓其他成員不受影響，Helen 在團隊面前維持冷靜，但即便是如此客觀、健康的心態，他在當天回家後仍然崩潰大哭。
我注意到男女比例也从2012年的6：4，变成了2016年的4：6，发文和参与交流的女生比例也逐步增多，美妆、穿搭等类别成为了热门类别。 这点与大陆的社群恰好相反，我们的社交应用几乎都是男多女少，而且失调比例会持续扩大，这也是很值得深思的一点。 认真分析了Dcard产品，Dcard的产品结构如上图所示，类似新闻资讯网站的结构，唯一不同点是增加了抽卡（随机交友）。 抽卡就类似漂流瓶，不过每天只能抽一张，卡上写的是对方的学校、爱好、个人介绍等详细资料，可能是提倡真实社交，所有资料都会经过审核。 Dcard是台湾大学生的匿名论坛，用户需要大学生相关证件资料才能注册。
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在另一個台灣論壇PTT上，網友也將Dcard與中國網站對比，諷刺說「還以為是在辦貸款」。 Helen 補充，他認為規模與組織形式不是影響 HR 做事的主要原因，文化才是。 其實招募流程從來都不是不可改變的，但會因應公司所在意的層面而被調整。
- Hanes 則提到，不停地面對利益關係人，對於 HR 來說會是很大的壓力。
- 隨時取得書籍、課程講座、國內外 Conference 等任何資源，持續學習就是 Dcard 團隊的核心精神。
- 歷史總是驚人的相似，每項創造總是伴隨創新與破壞、利與弊。
- 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。
- Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。
- 发帖讨论类似百度贴吧，用户发帖（Po主），后面用户可以回帖。
既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。
汽車接待人員dcard: Dcard 擴大招募中！HR 團隊解密人資心聲以及 Dcard 的工作日常｜工作甘苦
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 很多人進站，會優先看全站最熱門的文章，這就像是上了Line Today新聞或者是Yahoo! 我們從夥伴們的需求出發培育夥伴，提供無上限學習資源（書籍、講座、課程補助），夥伴可以直接提出需求，並在 24 小時內即可取得。 Dcard 平台主要以「文章」來組成各大看板，而且每 10 秒就會有一篇文章產出，文章更新與討論熱度都很高。
在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。 這次實測下來，我覺得 Dcard 目前還算是非常年輕的廣告投放平台，現階段的廣告功能真的比較簡單一些。 主要要先看你的產品／服務的【目標族群】是誰，如果年齡層在 18～30 歲左右，Dcard 會是蠻好的曝光管道。 廣告主可以針對品牌服務／商品內容，從 Dcard 後台直接生成一個 Landing Page 來使用。 因此，針對西斯板的「暗卡」就出現了，就算打上「#disallow 深卡」或「#disallow 暗卡」，網站仍會強制備份，而網頁下方也會投放相關廣告，大賺一筆。 相較於2011年才出現的Dcard，PTT自1995年便出現，同樣擁有超過百萬會員，但也由於使用者大多已進入中年，因此在使用者年齡層上和Dcard有很大的不同。
汽車接待人員dcard: 簡單介紹 Finance & Admin 團隊
通过设置大学生的门槛来筛选用户，将用户群固定在“大学生”这一群体中。 出于对这款年轻人喜爱的产品的兴趣，这几天我就翻墙体验了Dcard。 下面从产品的角度分析下这款台湾年轻人中火爆的匿名论坛。 以往公司的員工不到 30 人，如今員工數破百，為了凝聚員工之間的感情，在內部線上公布欄，每位員工都可以在自己的版面上填寫興趣及自我介紹，讓大家認識彼此。 每週二是 Dcard 固定的「午餐日」，公司會幫每位員工訂便當，每個人都可以一邊享用一邊認識新來的同事、對新同事提問。
汽車接待人員dcard: 北市最大嫌惡設施拆除 時間點曝光
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 Dcard 結合科技與人文搭起一座橋樑，豐富每個人的生活、讓每個人找到共鳴。 面對快速變化的網路生態，Dcard 聚焦長期使命願景、年度戰略，夥伴們專注在公司戰略與目標，用成長型思維打造一個快速成長也充滿溫度的企業文化。 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇，如同今天你購買了Youtube Premium，你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗，同樣當Reddit會員購買Premium服務時，用戶們在該平台上瀏覽文章時，就不會出現嵌入型的廣告內容，可以盡情暢遊於社群討論的內容之中，這是目前Dcard沒有提供的服務。
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不論是不敢對親近的人說出口的秘密，亦或是對時事的看法，在 Dcard 都可以不畏身分、性別勇敢發言。 或許你知道 Dcard （狄卡）是台灣最大的匿名社群平台，但你可能不知道，最初的 Dcard 其實是個浪漫的配對平台，而 Dcard 的「 D 」 代表「 Destiny 」，象徵每個午夜 12 點抽到的卡片，是這輩子在 Dcard 僅有一次與對方相遇的機會，這個功能造就許許多多「卡友」相識相知。 現在 Dcard 兼具論壇功能，話題大至國家法規、小至寵物日常都能在這裡找到屬於自己的小天地。 林裕欽在19歲時創立了Dcard，期間帶領團隊不斷努力成長，現今已是台灣年輕族群間最有影響力的社群平台之一。 2021年四月，Dcard 正式在日本上線，名字取名 Dtto，代表找到有共鳴的人與事物，也呼應了Dcard 「讓每個人找到共鳴」的使命。
隨時取得書籍、課程講座、國內外 Conference 等任何資源，持續學習就是 Dcard 團隊的核心精神。 接著，再與帶人主管以及 PM 花了兩個月的時間逐條討論，包括 core value 的定義、具體的行為描述、實際應用案例，或是其實有哪些是窒礙難行的。 雖說分工的意義是各司其職、發揮每個人的比較利益，但是作為與「人」緊密連結的 HR，本就是一個高度仰賴關係經營的工作。 聊到作為 HR 的棘手經驗和挑戰，Helen 馬上就想到第一次開除一位員工的時候。 他苦澀地笑說，HR 界有個說法，當你第一次開除人之後，你才會真正成為 HR。 匿名也是Dcard很有特色的亮点，可以选择“淡江大学”这类的title来做社交，也可以增进相互之间的信任度，同时还能保护营私。
在這個定義的過程中需要大量的討論，以確保每個價值都能夠被「明確地描述出來」，大家對於定義也都是一致的標準、沒有落差，能夠讓每個人都有辦法介紹、也讓未來加入的成員能夠理解。 Dcard 目前團隊共有 160 人，而且還在持續地招募更多人才。 面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。 政治是由人而起，辦公室政治最根本的議題其實是不公平、不合理的資源分配，Aria 認為企業文化是否鼓勵團隊成員積極地彼此互動，會是破除辦公室政治的關鍵。
所以，從現在開始大家都可以跟官方申請帳號、自行操作廣告，不論是設定預算、鎖定 TA 等通通能自己來。 台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。 衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。 暗卡而後也模仿IG頁面，製作限時動態以供付費會員觀賞，另外還模仿噗浪（Plurk），推出成就徽章、排行榜等。 更誇張的是，暗卡更推出了APP，只要Dcard的西斯板存在，每天就會有素人上傳自己的性感照，業者也能不花成本的爽賺一波。
後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 他也向記者透露，由於Dcard的主要使用族群為大學生，大專院校近期將陸續開學，因此希望能夠讓更多人先了解這層風險，考慮清楚再決定是否要上傳自己的性感照片。 汽車接待人員dcard 此外，如果成為暗卡的付費會員，即便原文「risu縮網址」過期、失效了，只要想看，隨時都還是能夠看到爽。 暗卡的介面和經營模式也隨時間不斷更新，除了有會員分級，還推出免費點數以增加使用者的黏著度，因此西斯板的原PO即便加密，仍然能夠被業者拿來營利。
建築是關於人如何跟空間互動，物理治療是關於人如何透過身體運動。 我喜歡從小地方去思考，再連結起跟全局的關係，發現世界是整體的，而不是單一學科。 這讓我對整個世界更充滿好奇，擁抱變化的終點，不是畢業，而是沒有好奇心的那天。
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Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立，一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似，希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台，讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴，而Dcard的「D」則代表Destiny，命運的意思。 一般來說， HR 汽車接待人員dcard 團隊的分工可能會 by function，包括招募、培訓、員工關係等。 但是在 Dcard，Helen 認為 HR 其實也是一種產品經理，對於使用者，也就是 Dcard 的員工來說，從硬體環境、人才政策、各項流程與體驗等等，都是 HR 該提供的「產品」。
努力讓「台灣」這品牌有朝一日能在國際上有良好僱主的品牌聲譽。 商業哲學家Jim Rohn有個「五人平均值理論」，你花最多時間相處的五個人，平均起來會成為你。 除了與家人朋友相處，我盡可能靠近偉大的思想家，學習他們的思考處事。 透過書本，與中西方偉大的人物跨時空對話，傳承他們的智慧。 透過這些智慧，我在各方面獲得了改善與滿足，像是健康、心靈、事業，以及找尋人生的意義。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。