；06月，趣店集团宣布完成总计3亿美元可转换债券的定价；09月，趣店乡村寄宿制学校公益项目启动。 ；11月，趣店(QD.US)完成注销总值1.95亿美元ADS 约占公司已发行股份的10%。 作为中国金融科技企业，趣店提出开放平台生态，通过流量分发、场景连接、技术服务等助力更多的金融机构和流量场景合作伙伴。 趣店将持续扩展与资金合作伙伴、用户流量端合作伙伴的合作关系。
因为我在欧美都呆过这方面还是有一定的发言权。 利息是高些但我觉得还正常，因为给这些上班人士起码他们也有工资嘛。 欧美国家的学生贷款都不会让这种贷款进入。 欧美国家有专门的助学贷款和助学金可以申请，申请比例是比较高的，而且也比较便捷，有国家的贴息，可以覆盖学费和生活费。 也类似于像我们国家的助学贷款一样，是在毕业后几年内还请。
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他不会把大部分资源投入到新的项目里，只是浪费有限资源去试错。 创业需要有主心骨，会议上讨论来讨论区，时间就过去了。 罗敏心理素质好，能坚持，铁打的人也有泄气的时候，但罗敏能够重整斗志往前冲。 他们开始在大学校园做外卖，到处发传单，挣了一点钱，在没有移动互联网、没有在线支付手段的时代，这件事做不大。 2007年，罗敏创立记忆日，一家提醒用户记忆日的网站。 这家公司瞄准的市场小，做个十来人的小公司也能活下去，每年盈利百八十万元，问题不大，只是格局和野心就没了。
我认识的同学和朋友里面申请了这种贷款的还比较多。 唯一区别就是申请比例比国内要高，而且也要容易很多。 学生是弱势群体，一是没有还款能力，二是没有识别能力，三是没有社会经验，不管怎么样让高息贷款进入校园都是害人的！ 解决了孩子们的一时之乐，但造成了他们长期的痛苦。 對沒有固定收入、無信用紀錄的小資族或學生來說，免卡分期是解決商品需求的好方法，但免卡分期的風險高且隱藏陷阱多，導致電腦、相機及手機免卡分期的詐騙案例層出不窮，究竟申請免卡分期有哪些條件和注意事項？
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徐峥每天看着PV上涨，却只能每天优化一点点，优化速度始终在与PV增速赛跑。 这是趣分期在技术上遇到的最严重的问题。 有一晚PV大涨，他们措手不及，需要增加阿里云服务器，阿里云库存却没有了，只好四处托人，最后找到阿里云CTO章文嵩才解决。 他们又考虑做在线教育，将北大老师的资源匹配到江西的县城去。 从2013年10月开始做，何洪佳休息12天，吕东已经搭好网站。 分期趣 吕东是做UI出身，也不是专业做技术的，但是做什么都快，两三天就可以出产品，所有项目都是一周内就能上线。
脱离蚂蚁，趣店没有自己的信用评估系统。 分期趣 一旦与蚂蚁的合作出现问题，就会给趣店带来不可预计的风险。 就在上市前夕，趣店被曝违规给学生贷款。 2017年11月，毕马威和国际知名金融科技投资公司H2 Ventures联手发布的《2017年全球金融科技公司百强》（Fintech 100），趣店集团位列全球第三名。 2015年4月，趣店集团宣布完成约1亿美金D轮融资。
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7月17日，“趣店罗老板”直播间内，一场名为“一分钱请吃酸菜鱼”开播，其间，除了罗敏，当天直播中傅首尔、贾乃亮也相继亮相。 分期趣 校园贷已经封杀叫停了，现金贷目前处于观望。 我咨询过监管，以省为单位的网贷牌照目前是以个数计算的。
類別代碼 035 類似組群 3518 商品服務名稱 網路購物。 很多人都會有一個問題，如果需要分期消費的話，為什麼不使用信用卡就好？ 有信用卡的人當然不見得會需要無卡分期的服務，因為只要商家有提供分期付款的選項，消費者就能透過信用卡分期的方式購買，但對於沒有信用卡或是信用額度不足的人，無卡分期就會是一個很方便的支付方式。
分期趣: 个人工具
节奏越快、专业分工越准确，专业的人做专业的事情，社会财富才会越多！ 分期趣 经济要升级，金融肯定要参与发挥杠杆和润滑作用。 特別的是，如果你名下有手機、汽車或機車，就可以用此來向樂分期借款。 大学生信用消费市场估计有3000万人口，市场成熟后应该有500亿元到1000亿元的市场总量，趣分期如果只是做大学生的话，应该也能做成数十亿美元的公司。
网页游戏起家的中国互联网企业昆仑万维，计划入股印度互联网金融科技公司，后者主要为印度的大学生提供快速借贷服务。 2016年4月，教育部与银监会联合发布了《关于加强校园不良网络借贷风险防范和教育引导工作的通知》，意味着监管全面叫停“校园贷”，趣店随后宣布停止“校园贷”业务。 事实是，趣店从未真正抛弃“校园贷”。
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而趣店旗下的另一款产品“来分期”，在黑猫投诉上的投诉达2万9千多条，其中不乏暴力催收、泄露信息等方面的投诉。 这个人有点名气，得过06年诺贝尔和平奖。 他之前是大学教授，搞了一个扶贫调研，发现了一件事情：为什么农村里面的妇女群体，每天从早干到晚，辛苦劳作，怎么还那么穷呢？
- 在一个规则不透明的市场里，罗敏他们越做越吃力，而且量上不去。
- 校园贷针对的群体还是都有较高书写水平的人。
- 新黄河记者注意到，在黑猫投诉上，关于“趣分期”的投诉有100多条，而关于趣店另一款产品“来分期”的投诉达到29987条。
我们通过借款目的来判断这笔资金对于客户的帮扶。 只要在真正是生意需要用钱的时候我们帮扶他们。 这点我在浙江泰隆银行的时候也看到过。 20年前，泰隆银行还是信用社，很多客户也都是小型作坊。 他们的道义贷款，就凭客户自己给自己担保来放款，解决了客户发展中最重要的阶段的资金问题。
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他记得自己2003年时上大学时四个人凑钱买了电脑。 校园市场获取用户的效率也很高，有很强的聚集性，几块钱就能获取一个客户。 源码投了其他公司，但是没有像大学生市场有机会在两三年内做到相当大的份额。 一是消费升级和消费金融的发展的需要。
兩者的申請條件、額度和利率等也都有些差異，下表將比較無卡分期和信用卡分期的不同之處。 無卡分期不能說是不好的，但是解約可能會有風險，需要多付違約金，或是其實無卡分期的並非沒有利息，但把這些利息費用轉嫁至商品當中，都是消費者不得不留意的地方。 關於信用卡分期回饋，可參考【信用卡分期零利率與回饋比較】。 曹毅的逻辑是，趣分期切入一个特别好的客户群，第一笔信用很有可能发生在大学期间。 大学生有很好的信用基础，用未来的钱做现在的发展，如果有很好的工具帮助他在最需要钱的时候多一些生产资料，那就是有价值的。 信用卡没被禁止之前，学生市场资产质量很好，是空白市场。
分期趣: 产品信息
他们又做社交网站，类似师兄帮帮忙，这个领域没有成型的模式跑出来。 做电商导购，类似“什么值得买”，产品体验不好，这几位都不擅长运营文字性的工作。 当时移动刚刚兴起，没有那么多人使用APP，需要购物团队眼光好。 产品流量低，购买率低，虽然商品有返点，做不到那个量就没意义。 2014年3月，罗敏突然找到刘震涛（现趣分期校园实习生项目负责人）、吕东（现趣分期产品负责人）、何洪佳3人，说自己想到一个好项目。
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坊间也有传闻，身为创始人的罗敏，当年曾在上海某高校发传单，拉到了趣分期的第一笔订单，并随后发展了一批趣分期的兼职校园代理。 上述2016年的品牌战略升级正是“趣分期”升级为趣店集团，同年，罗敏还被胡润百富榜评选为“中国十大80后创业家”。 正规的贷款服务服务公司都有固定的办公场地、有自己专业的网站，都是按正规流程办事的。 或者寻找一家专业的金融咨询公司作为自己金融顾问，一般都是免费的。 教育只看成绩只看重结果，学生被逼得在物质上找寄托。 现在的学生从小学开始压力就很大，在学习主课的同时还要应付各种家长报的班。
分期趣: 分期趣
但是，记忆日在股权分配上太过平均，罗敏是CEO，比其他两个联合创始人的股份也就多了0.01%。 如果研发跟不上思路，他得先后说服负责研发的联合创始人和负责产品的联合创始人。 最后，这家公司缺少真正的主心骨而散了。 2013年再创业，罗敏吸取了一个教训：别的成员对这家公司只有建议权，只有CEO才能对公司完全负责。
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为了追求速度，技术总监徐峥两周就将趣店开发上线，以快为目的，徐峥团队也没有按很好的架构来设计。 分期趣 运营部门做推广活动，一分钱能领到方便面、可口可乐，每天晚上地推去学生宿舍推广。 趣店PV爆发性增长，一个月时间从日均一百万到日均一千万，系统不足以支撑一千万的访问量。
印证路子可行之后，趣分期2014年清明节前开始扩招，拉来的基本都是朋友。 何洪佳给在郑州的朋友打电话，对方第二天就买车票赶到北京，下午跟着何洪佳跑学校，跑完一圈就立即带着一万元回郑州开始干。 如此，趣分期连开5个省：河南、陕西、湖南、辽宁、吉林。 罗敏从好乐买出来之后，2013年年中，趣分期投资人、源码资本创始合伙人曹毅（当时曹还在红杉资本）见过他，那时候他头发长长的，说话轻声细语，不是很有信心。 曹毅喜欢曾经虎落平阳的创业者，连续失败，坚韧不拔。
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而文件中没有专指“学科类”，而是归纳为针对非学科类的管理办法。 分期趣 也就是说，无论学科还是非学科，都禁止向学龄前儿童提供在线培训服务。 所以，建議大家可以先找一下商品的價格是多少、分期之後平均分攤下的費用又是多少，避免花了太多冤枉錢。
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趣店的动荡与不安：“切割”罗敏，为时已晚 经由预制菜风波，背负着巨大争议和“污点”的罗敏，似乎已经成了趣店转型的一大阻碍，比起业务调整，他的卸任传达出更多的信号。 趣店2022年第二季度归属股东净亏损6130万元 趣店公布2022年第二季度业绩，同时，趣店决定精简预制菜业务。 第二季度，公司归属股东净亏损为6130万元，上年同期为净利润2.7亿元，同比转盈为亏。 分期趣 半年挣9亿的趣店赴美上市，靠什么撑起2倍于宜人贷的市值？ 不出意外的话，趣店将于美东时间10月18日晚间正式登陆纽交所。