2013年8月1日，UDN TV成立開播，王文杉兼任UDN TV第1任董事長。 上述全幢工廈原業主為璟鑽投資有限公司，公司董事包括王文玫、王必立。 王必立 該兩名王氏董事為聯合報家族成員，持有台灣護照。 該公司於於1987年以1,100萬元買入該廈，是次易手帳面賺近3億元或27倍。
他接掌總管理處後，大力整頓財務、業務部門，並做整個報系的人力評估，甚至處理冗員，在在表現出經營管理的長才。 王家長子的出身，使得王必成不必強出頭，更不需要多表現；二十年間，他由特別助理、副社長、發行人青雲而上，直攻報系董事長寶座。 王惕吾對這位準接班人的評語是，「很穩重，書讀得不壞」。 經由這次權力重分配，聯合報同仁口中的「小王子」－－王必立，以總管理處總經理的頭銜，實際掌握了報系的人事、行政、財務大權。
王必立: 聯合報集團
如今，七十九歲的王惕吾雖仍以「精神支柱」，坐鎮聯合報大樓透天頂樓，但在去年召開的臨時董事會中，已為王家第二代，勾畫出明確的接班部署。
- 王家長子的出身，使得王必成不必強出頭，更不需要多表現；二十年間，他由特別助理、副社長、發行人青雲而上，直攻報系董事長寶座。
- 秦国夺取上党时，上党百姓不愿意归附秦国，秦国得到了土地却得不到民心，这说明秦国的国策对百姓着实苛刻，白起不自我反省，反而杀死已经投降的四十万赵军，其残忍暴虐令人发指。
- 武漢包機在兩岸斡旋許久後總算成行，王必勝親自領著12位醫護飛抵武漢天河機場接人。
- 2011年，接任聯合報系第三任董事長職務迄今。
- 曾任：《聯合報》第5任社長（2001年11月2日－2008年10月6日）、聯合報系總管理處總經理（大約在1996年接任 年）。
- 王永慶因其“台獨”言論退出後，《台灣日報》經營陷入困境，但仍獲得綠色財團的支持。
聯合報系雖然家大業大，王必成也有極豐沛的人脈，但對人際關係絲毫不張揚。 機蔬菜的書，做了一年覺得沒挑戰，想朝銀行界發展。 「他不是主修財經科系，我就把自己念了四年的經驗教給他，並且給他一些課本，沒想到三小時後他就領會了。」劉志城後來找到瑞士銀行私人資產管理的工作，每個月有一個禮拜要待在新加坡，三個禮拜在台灣。 如果說王文杉年紀輕輕就肩負聯合報系大部分的責任，他代表聯合報沉穩的一面，那麼王安嘉就代表新一代的朝氣，要為聯合報注入創新的色彩。 這位親切、活潑的大女孩，是王必成的長女，至於她口中所說的「堂哥」，是聯合報總經理王必立的兒子，人稱「小王子」的王文杉。
王必立: 代表負責人
其父王惕吾在1993年退休，其兄王必成接任聯合報集團董事長，集團進行第二代接班，王必立主要負責集團內的財務、行政與人事。 一位報界人士分析，王家和其他同業最大不同處，就在於「心結少一點、團結多一點」。 王家第二代的分工非常清楚，在職務上，大哥王必成是聯合報董事長，次子王必立畢業於早稻田大學，精於財務，現為總管理處總經理，長女王效蘭一度旅居瑞士，對文化、流行敏感度頗高，現是聯合報與民生報發行人。 2021年後，台灣爆發三次棘手群聚感染事件，包含苗栗京元電子移工群聚、屏東Delta變異株病毒及台北市環南市場專案，王必勝皆代表衛福部站上第一線、開設前進指揮所、擔任調度資源的疫情指揮官。 目前並無報載王在這些前進指揮所的任何決策，或是實質接替地方政府哪些職掌。
和有些相煎孔急的企業家第二代比較，聯合報系董事長王惕吾在台灣的三個兒女－－王必成、王效蘭、王必立，就像三雙緊綁在一起的筷子，團結在「以和為貴」的家訓下。 香港興業（0480）公布，旗下間接全資擁有之附屬公司以3.1億元，購入土瓜灣旭日街21號聯合報大廈全幢工廈。 該集團指出，是次收購有助於強化及擴充集團之物業投資組合，並提高租金收入。
王必立: 公司資料
王必勝表示，成立前進指揮中心是在和時間賽跑，須最短時間找到感染源，即時阻斷感染鏈。 因此，他抵達現場的第一要務即是「聽取各方意見」，「溝通」是完成任務的關鍵。 他廣結政、經界善緣，也很能和僚屬打成一片。 聯合報記者樂談下班後，應身為經濟日報發行人的王必立之邀，去喝酒、唱卡拉OK的趣事。 一次，外交部宴請新聞界，會後王必立和競爭對手－－同為總管理處總經理的中國時報發行人余建新，也聊了十分鐘。 「我們講行話，說得很快，談多了外界又要猜疑，」他精敏地說。
1955年，註冊發行人是世界報業有限公司，自1986年起成為台灣聯合報的子公司。 《泰國世界日報》是泰國發行量最大、最廣的中文報紙。 王必立 該報現在最大的讀者來源是旅泰華人和臺灣裔泰國人。 除了報紙之外，每年出版《泰緬企業名錄》，慶祝中華人民共和國成立的《今日中國》特刊，和慶祝中華民國雙十國慶的《今日台灣》特刊[來源請求]。 該報也是唯一一份在特定便利店有售的中文報。 2001年9月5日，邀請美國卸任總統柯林頓訪問台灣，參與聯合報報慶。
王必立: 台資沽貨｜聯合報3.1億沽土瓜灣全幢工廈 香港興業接貨
同年，其弟王必立之子王文杉接任聯合報社長，開始集團第三代接班，王必成開始退居幕後，集團交由王文杉與其長女王安嘉經營。 在1980年代，因台美斷交，台灣外交局面日益困難，王必成以報社力量，經常邀約各國政要前來訪問台灣。 1984年11月15日，以《世界日報》副董事長身份，與其弟王必立，至美國白宮辦公室，晉見美國總統雷根。
在不少讀者心中，聯合報是「外省人的報紙」，難以反映「台灣人的民意」，而多年前曾發生「退報救台灣」活動，及阿扁選台北市長期間，單挑聯合報，阿扁得力助手羅文嘉在鎂光燈前，聲嘶力竭地撕毀聯合報，又將聯合報的「意形形態」問題搬上台面。 為何在全球報業一片不景氣聲中，聯合報依舊能夠直直地「挺」住。 答案和王家第二代以聯合報董事長王必成為首的經營團隊與經營理念有關。 「老爸，拍完照你就可以回家了，他們今天是來訪問我的，你不要在旁邊。」沒有人會用這種命令的口氣，向掌管四千多名員工的聯合報董事長王必成說話，只有他的掌上明珠王安嘉敢。 接下這個職位後，王安嘉開始比較正式地接觸報系的事務，第一次與王文杉踏入經濟日報時，還被當時的主管誤以為是王文杉的前任女友陳德容。
王必立: 王必立 · 公司
在聯邦建設集團雄厚經濟實力支持下，《自由時報》已發展成為台灣三大平面媒體之一，工作人員達1600人，也是綠色陣營最具影響力的平面媒體與“台獨”宣傳的喉舌。 林榮三大嫂負責的宏國建設集團擁有《大成報》與《大成體育報》（因虧損於2001年停刊）；宏福建設集團也曾擁有《自立晚報》等媒體。 無論如何，「發金牌」事小，社方有沒有「願景」，第三代能否打破常言道「富不過三代」的迷思，聯合報系能否再舉辦下一個五十年社慶，才是四千多名員工與報系董事會所應思考的。 王必立 儘管王必成在接受本刊專訪時指出：「聯合報並非一定要由王家第三代來接班」，但業界認為，王文杉的接班態勢已相當明顯，否則，不會掛著總管理處副總經理頭銜，卻掌握了大多數事項的決定權，對於頂頭上司老爸，也止於「挑公文給爸爸看」。 王必立 在工會的主導下，年底前可能還會有另一波優退優離方案，讓報系人力更為精簡，但相關條件與內容，工會現還在與聯合報總管理處洽談當中。 王必成擁有美國田納西州立大學化工碩士學位，曾在美國通用汽車工作，民國六十年，在父親聯合報創辦人王惕吾的電召下，回台接手報業。
评：和谈也是需要本钱的，只有让敌人意识到再打下去很难打赢，或者即使能打赢也要付出巨大代价，才会和你和谈。 否则人家一路势如破竹，指哪打哪，还有跟你和谈的必要吗？ 赵王的愚蠢行为不仅关闭了和平解决问题的大门，还让其它国家猜忌赵国而不肯发兵。 译：秦国派左庶长王龁音和进攻上党，予以攻克。 赵国派廉颇率军驻守长平，接应上党逃来的百姓。
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冯亭献上党，明智之举；赵国收上党，愚蠢至极。 王必立 『韩赵为一，则可挡秦』冯亭的想法如暴风雨中的一点烛光，虽不能照亮漆黑的夜空，却也明明白白。 以此来看，平原君赵胜徒有虚名，实乃平庸之辈，眼光不及赵豹，才能更不及冯亭。 他估计太子已经走得很远，便自己去告诉秦王说：『楚国太子已经归国，走得很远了。我黄歇情愿领受死罪。』秦王勃然大怒，想照此处理。 应侯范睢劝道：『黄歇作为臣下，献身以救他的主子，如果楚太子即位，一定会重用黄歇。我们不如赦免黄歇无罪放他回去，以与楚国结好。』秦王听从了劝告，放走黄歇。
王必成（1938年－2014年11月7日），臺灣企業家，，出生於重慶，為《聯合報》創辦人王惕吾長子，曾任《聯合報》董事長。 王必立 赵国在六国之中是唯一一个还能和秦国打对攻的国家。 赵国这一完，秦国并吞天下的形势已难以逆转。
王必立: 王必立
王安嘉到經濟日報後，檢討當時許多不合理的支出，把包括計程車費、郵貼及稿費等支出大幅刪減，結果四個月省下五百萬元，經濟日報也成為聯合報系中最早進行撙節開支的報紙。 王安嘉當時應徵荷蘭銀行的工作，結果錄取了，談的薪水比聯合報給的還高，正當她準備高高興興地去上班時，王必成知道了相當緊張，因為沒想到女兒竟然有本事找到工作，而且非常認真，於是就把她調到原本計畫上市上櫃的經濟日報擔任財務經理。 2003年，SARS疫情期間，臺北市立關渡醫院爆發群聚感染，隨著彭瑞鵬臨危受命擔任院長，王必勝被彭瑞鵬指派負責行政管理，在此期間王必勝展現出溝通能力，感染事件也得以順利落幕。 在此次經驗中，讓王必勝察覺到自己擁有行政、協調規劃的能力，其後開始接醫務行政事務。
王必成在重慶出生，其父王惕吾，王必成為家中長子，其妹王效蘭，其弟王必立。 因國共內戰，1947年，全家隨其父搬至台灣台北市。 畢業於東海大學化工系，曾至中油高雄煉油廠實習，後留學美國，於田納西州立大學取得碩士後，進入俄亥俄州通用汽車公司達頓廠工作。 1971年，因《聯合報》合伙人帳目不清，王必成奉其父之命回台，進入《聯合報》工作，任發行人助理。