她是上海紡織商人楊元龍的長女，商人潘迪生的第一任妻子，在業界有「配額女王」之稱。 陳念群女士在全球紡織服裝行業整個供應鏈方面有著豐富的經驗。 她的知識涵蓋紡織化學品、紗線紡紗和紡織製造，並於美國、新加坡和香港負責監督從設計、生產至零售市場的工作。 目前，她是香港教育局轄下的教師及校長專業發展委員會委員，同時獲任為香港聖保羅男女中學校董會成員。 該基金會是非盈利機構，致力於提高兒童受教育的機會。 我們不甘於現狀，不斷探索各種可能性，尋找改進業務的創新方法。
余桂珠出身富家，拥有哈佛大学工商管理硕士学位头衔。 她在嫁给潘迪生之前，是香港一家证券公司的高级职员，年薪逾百万港元。 当年底，余桂珠就为潘迪生带来第二个女儿，令潘迪生笑逐颜开。 据说，这世上唯一能让潘迪生下跪的人，便是他的小女儿。 楊女士熱衷推動高等教育發展，積極地在香港、中國內地及美國等多間著名大學分享其有關教育的經驗。
楊敏賢: 楊敏賢姊楊敏德 曾蔭權時期任行會成員
潘迪生以其独到的眼光，在大家都不看好的情况下，于一九九一年十月，以五千三百七十万英镑的巨资收购了该家公司。 经过对其内部改革、整顿以及重新设计、装修后，HARVEYNLCHOLS公司在五个月后便转亏为盈。 潘迪生的生意眼光和经商之道得到国际商界的普遍赞誉。
作為家族企業的領導者，楊敏德早已超脱了一般的家族企業狹隘的視野，很多時候她看事情是很戰略和長遠的。 譬如説溢達放了1億美元在新疆，在短期想有回報是不容易的。 如果是一個上市公司，這件事就會被股東吵死，因為這種投資回報週期非常長，可能要10年至20年的時間。 但是溢達是一個私人的機構，自己看準了，就可以按照自己的理想做好。 而那時候電腦信息科技還沒有發展到現在這樣，面對不同的市場，溢達有一個信念，就是儘量利用電腦，利用信息來幫助溢達完成跨國生產鏈——從新疆紡紗，再運到廣東織布，之後再到全世界如毛里求斯去的製衣工廠生產衣服。 除了擁有高質素的生產流程外，“派”亦關注細節，店面設計以及產品的細節融入了中國元素，低調儒雅。
楊敏賢: 溢達集團為免有利益衝突 公司無參與重用口罩相關討論
在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她説，別幹服裝這一行，太不容易了。 15歲那年，楊敏德告別父母，隻身漂洋過海赴美開始了自立的求學生涯，先後獲美國著名的麻省理工學院數學學士學位和大名鼎鼎的哈佛大學工商管理碩士頭銜。 但是最終她還是幹起了服裝這一行，並且幹得非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執行官的掌舵下得到發揚光大。 10年後，經商能力日露鋒芒的楊敏德，正式從父親手中接掌了溢達集團的帥印。
年輕的時候她常常與父親爭論，就是因為年紀輕喜歡爭論，現在的楊敏德越來越覺得生意經就是生意經，雖然有的時候需要改變一點，但上一輩的那些企業家他們那一套本領千萬不要拋棄，絕對要尊重他們。 香港製衣同業協進會 原訂於2022年初舉行之二十周年慶典暨理事會就職及業務拓展策略獎頒獎典禮，由於遇到第五波疫情來襲而需要作出延期。 據早前衞生署資料，第756宗女患者在Reenex尖沙咀iSquare分店從事美容工作，3月底曾為一名確診者進行面部美容療程。 而Red MR則指，昨晚已開放旺角及銅鑼灣分店，現時會提供餐飲服務，但會將咪高峰全部收起，食客用餐時，可以以音樂作為背景音樂，限期至本月21日。 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。
楊敏賢: 董事局成員
据说，潘迪生购买都彭公司，起因于他欲在香港代理都彭公司的产品。 但当他与“都彭”香港区的总代理接洽时，遭到拒绝。 楊敏賢 然后回到香港告诉那位总代理说，现在不是你肯不肯给我代理权，而是我肯不肯给你当香港地区的总代理。 潘迪生说：“我们所有的收购行动，都是经过周密部署的，收购都彭公司也不例外。 我们花了半年时间收集资料，深入研究后才做出决定。
- 她於2013年成為世界總裁協會（YPO Gold）香港分會會員，並於2016至2017年度擔任世界總裁協會香港分會主席。
- 在集團以外，溢達楊元龍教育基金也在溢達營運的地區，協助弱勢社群獲得教育機會。
- 潘迪生年少有為，相貌英俊，衣着講究，活脱一個現代名士的模樣。
- 一九九二年十一月二十四日，潘迪生在北京王府饭店召开新闻发布会，宣布迪生集团将在内地北京、上海、广州、深圳、成都等地投资八亿港元，拓展内地的百货业。
- 随着年龄的增长，杨敏德发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理，譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等都是一致的。
- 楊敏賢指出，過去，香港美心集團僅基於Oracle Exadata上的資料倉儲作為整個企業的單一資料源。
一九八零年十二月，香港进入八十年代第一个圣诞节来临之时，潘迪生在香港老牌英文报纸《南华早报》上买下整整八个版面，前五版用来祝贺香港市民圣诞快乐，后三版则刊登自己所卖名牌产品的广告。 广告刊出后，吸引了香港众多专业人士的注意；迪生公司一举成名。 同年潘迪生开始进军高级时装业，他采取的办法是购买外国名牌服装香港专营权。 他首先获得了CHARLES JOURDAN时装的专营权，在香港开设了两家JOUR、DAN时装店。 一九八二年，他又进一步购得JOURDAN体育用品在远东(不包括日本)的专营权。
楊敏賢: 資料來源
而溢達及楊敏賢為避嫌，並無參與整個口罩項目的討論。 紡織及成衣研發中心指，其中溢達集團副董事長楊敏賢同時是研發中心主席，採購決定先徵求創新科技署署長批准，而楊敏賢亦有申報利益。 楊敏賢 楊敏德總是強調：“以人為本、企業動力之源”的重要意義。 基於這一點，溢達集團先後與麻省理工、哈佛、清華、復旦、中山等多所名牌大學合作，一方面從中吸收優秀人才為己所用，另一方面將有發展前途的員工送至高等學府繼續深造，為集團人才的儲備、更新建立一條通暢的渠道。 高豐現有員工5000多人，其中有200多名內地大學生，先後被送往國外培訓，成為企業技術骨幹，成為公司變革的有力促進者。 溢達集團是國際紡織及成衣製造商，在世界各地設有多個分支機構，每年為世界知名服裝品牌及零售商製造超過1億件成衣。
溢達總部位於中國香港，立足中國，聚焦亞洲，服務全球。 四十餘年成功運營縱向一體化供應鏈所積累的專業智慧、以人為本的發展戰略及設計營銷等解決方案，可促進集團可持續增長；除了持續創新紡織服裝業務，我們更全力拓展嶄新領域，與不同產業及不斷變化的客戶需求並行發展。 創新及科技局局長薛永恒今日（八月十三日）參觀香港紡織及成衣研發中心，並與研發中心主席楊敏賢及管理團隊會面，加深了解研發中心的最新工作進展及發展方向。 該口罩共五種物料涉及四間供應商，包括︰益成無紡布有限公司（ Action Nonwovens）、Argaman Technologies Ltd.、溢達集團、Y and K Textiles（華基紡織）。 該中心指，「這五種物料有特殊技術規格」，這四間為他們在2月份時能找到可提供各項物料的唯一供應商。 溢達集團回應指，研發中心與溢達銷售部門直接聯絡，表示遇到極大困難，爲協助中心最短時間內為港人提供口罩，決定以成本價向研發中心供應45萬碼用以製作口罩貼臉部分的紗布，總額約380萬元。
楊敏賢: 【專訪溢達楊敏賢】打破傳統 工廠請大學生
在各持份者的支持下，我們致力提升香港及粵港澳大灣區在全球紡織及時裝產業的競爭優勢，並促進業界與社會的可持續發展。 高明廠房是溢達最大的生產線，有紡織廠及製衣廠，該廠自設污水處理處、水質淨化中心等，自2000年投放了5,000萬美元研發環保技術。 楊敏賢 陳女士加入 HKRITA 之前，曾於巴斯夫香港和新加坡擔任全球產品經理，在各種不同的化工領域負責全球行銷、戰略專案和區域產品管理工作。 多年來，她與全球的團隊和管理層合作，為世界各地包括歐洲、美國、亞洲和中東的客戶提供解決方案。
她同時出任亞洲企業領袖協會主席及首爾國際商業諮詢理事會副主席。 爲協助研發中心在最短時間內為香港市民提供口罩，溢達集團決定以成本價向研發中心供應用以製作口罩貼臉部分的紗布共45萬碼，總額約380萬港元。 10月共進行22次專家學者交流及諮詢會議，至今已達584次。 當中包含宗教、視覺藝術、語言、文學、圖書出版與印刷、表演藝術、廣播與電視、廉政、行政管理及公共財政、填海與市政工務、地政與規劃、建造與房地產、製造業、航空業、專業服務、通訊等不同範疇的內容討論。 參與的專家學者包括：溢達集團副董事長楊敏賢女士（圖一左）、香港置地集團公司行政總裁黃友忠先生（圖二右二）及溫文儀測量師行有限公司溫文儀先生（圖二左一）等。
楊敏賢: 香港志
在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不容易了。 15岁那年，杨敏德告别父母，只身漂洋过海赴美开始了自立的求学生涯，先后获美国著名的麻省理工学院数学学士学位和大名鼎鼎的哈佛大学工商管理硕士头衔。 但是最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，溢达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。 10年后，经商能力日露锋芒的杨敏德，正式从父亲手中接掌了溢达集团的帅印。 除了公职和社会服务外，杨女士亦兼任香港上海汇丰银行有限公司及太古股份有限公司独立非执行董事；并担任佳士得亚洲顾问委员会成员。 溢达集团是国际纺织及成衣制造商，在世界各地设有多个分支机构，每年为世界知名服装品牌及零售商制造超过1亿件成衣。
因为如果企业有了一个信息系统，就要有透明度。 以不正当的方法在企业中获得利益的人，对于这些人来说透明度是最坏的事情。 楊敏賢 杨敏德得出的痛苦经验是：在花费巨大投入信息化之前，一定要先把企业的文化搞好。 在杨元龙管理公司的鼎盛时期，溢达首先以价格竞争，然后以质量取胜。 现在公司赖以胜出的是对市场的快速反应以及客户服务。 在现代管理上，虽然和父辈认识上有分歧，但杨敏德也承认她受父亲的影响很多很多。
楊敏賢: 香港紡織及成衣研發中心公開重用口罩物料供應商
HKRITA於早前舉行的第47屆日內瓦國際發明展中，總共獲得三個金獎、一個銀獎及兩個銅獎，成績令人鼓舞。 其中，獲得金獎的「遠紅外保溫保健特殊纖維」項目更同時獲得泰國國家研究評議會頒發的特別獎。 ERB期望通過嘉許計劃，與「人才企業」加強策略伙伴關係，推廣以「人才培訓及發展」為本的企業文化，加強僱主及僱員對在職培訓及自我增值的重視和參與，共同提升本港的人力資源質素。 張俊偉博士分別於國立臺灣大學取得化學工程學士學位，香港科技大學取得碩士及博士學位。 其研究專長為吸附技術和污水處理，撰寫過十多份期刊和會議論文。 楊敏賢 我們通過開發高增值產品及優化生產流程，不斷提升競爭力，因而締造了多項業內標竿，包括全球最細的紗線，以及把棉和其他天然纖維混合，製成一系列獨特的棉混紡類產品。
- 而“派”的品牌創意設計與品牌形象顧問分別由香港知名室內設計師高文安、視覺設計師陳幼堅及香港知名廣告藝術設計大師黃炳培所擔綱，旨在向市場宣傳一種全新的中國現代美感。
- 而溢達及楊敏賢為避嫌，並無參與整個口罩項目的討論。
- 而“派”的品牌创意设计与品牌形象顾问分别由香港知名室内设计师高文安、视觉设计师陈幼坚及香港知名广告艺术设计大师黄炳培所担纲，旨在向市场宣传一种全新的中国现代美感。
- 1978年創辦溢達集團，一家紡織及製衣企業，全棉襯衫製造商和出口商。
一九八三年，潘迪生又取得POLO/RALPHLAUREN产品的专营权。 一九八四年，潘迪生又获取GUYLAROCHE产品的世界专营权。 短短几年时间，潘迪生成为香港拥有最多世界名牌专营权的个人，迪生公司也以经营名牌而闻名于港，受到众多中产阶级的青睐，潘迪生的生意也做得越来越红火。 八十年代初、中期，中英关于香港问题的谈判方兴未艾，香港一度出现了移民潮，经济出现衰退，电影业也不景气。 连有“电影王国”之称的邵氏公司也减少拍片，甚至出租影院。 他认为，电影是一种大众化娱乐，就是经济衰退、消费力下降时，也不受影响。
楊敏賢: 口罩物料商名稱公開 有高層兼任研發中心主席
但是楊敏德認為在資金允許的條件之下，做一個私人的公司是非常幸運的，因為她不需要每3個月看短線回報，一個上市公司很少有機會給掌舵人真的發揮做長線的理想。 對此楊敏德自我覺得是幸運的，因為很多時候溢達給她發揮長遠理想的空間。 溢達花了很多資金在人才上面，許多年輕人不是一天兩天會給公司回報的，但這是企業的投資，這種投資不是機器，投資人的價值是人家看不見的，但是這對企業最有效。 這位曾設計過台北市立美術館大廳、誠品書店等的建築藝術大師，在“派”店面設計中，奉行簡約設計理念，利用對光線的層次和變化來展現豐富的意象。
楊敏賢: 國際
加入沃爾瑪前，葛先生帶領一個顧問團隊，為機構提供有關供應鏈、生產和產品設計的諮詢服務，亦為非政府組織和慈善機構提供顧問服務。 此外，葛先生創立了由沃頓商學院和清華大學贊助的Consortium For Operational Excellence in Greater China 。 葛儀文先生於2012年起出任香港紡織及成衣研發中心行政總裁。 亦於賓夕法尼亞大學沃頓商學院和香港科技大學任教供應鏈管理。 本刊獨家專訪溢達第二代、副董事長楊敏賢，她是公司創辦人、「紡織大王」楊元龍的二女，董事長楊敏德的妹妹。 在美國修讀酒店管理的她，一心想入行做旅遊，當時父親楊元龍除了溢達做紡織及製衣，還開有旅遊公司。
楊敏賢: 香港
潤寅實業為國內老牌塑料貿易公司，成立25年，旗下還有易京揚實業、潤琦實業與頤兆實業，生意往來對象包括福懋實業、新纖、台化、南亞塑膠、泰豐、中國人造纖維、綿春纖維、大宇紡織等至少8家，都是知名上市公司。 她亦是时装杂志《世界都市iLOOK》的特约编辑、中国教育行动董事会成员、纽约现代艺术博物馆的国际顾问委员会成员，和哈佛大学亚洲中心顾问委员会委员。 “派”提供高级纯棉针梭织男女衬衫，每件衬衫都经过精心的缝制，能凸显客户个性及气质。
楊敏賢: 我們的「溢文化」
週刊報導，檢調追查另發現，夫妻倆早在海外，包含中國設立多家紙上公司，透過交叉投資交易，掏空公司資產進行洗錢，此部分檢方尚在追查相關金流中。 其他政協都係由各區政協內部決定，只有香港區政協係由全國政協委任，稱為「特邀香港人士」，此外亦部分屬於其他界別嘅香港委員，例如林大輝屬於「經濟界」，胡定旭屬於「醫藥衛生界」。 在她的关心下，溢达集团已建立了一系列严格的员工培训制度，环保意识、企业文化、公司发展等均编入培训教程，通过企业内部培训提高员工的整体素质。 如今的溢达，企业文化、管理目标、基本的个人环保行为都已渗透到每个员工的日常生活中去。 不过资金也是一个问题，有的时候企业必须要上市，因为需要资金。
楊敏賢: 人才企業代表的話
另外三家供應商，分別為益成無紡布有限公司、Argaman Technologies Ltd.及Y and K Textiles Ltd.。 公司註冊處資料顯示，益成無紡布有限公司的董事楊自然，他亦是本地口罩生產商「匯愛香港有限公司」董事，有參與行會成員林建鋒牽頭生產的「CareHK」口罩，而楊自然亦是香港福建希望工程基金會榮譽主席。 而Argaman Technologies是以色列公司，有製造可重用口罩，Y and K Textiles亦有發展口罩用的抗菌紡織。 香港紡織及成衣研發中心昨公開口罩六層物料五個供應商名稱，其中溢達集團副董事長楊敏賢，同時為香港紡織及成衣研發中心主席。
因為如果企業有了一個信息系統，就要有透明度。 以不正當的方法在企業中獲得利益的人，對於這些人來説透明度是最壞的事情。 楊敏德得出的痛苦經驗是：在花費巨大投入信息化之前，一定要先把企業的文化搞好。 中心尚有其他項目在發明展得獎，例如以低電壓驅動的柔性電致變色紗線項目便榮獲金獎、測量睡眠舒適度的睡眠舒適系統和可吸附二氧化碳的纖維素物料則獲得銀獎。 項目，把本來是一個已經是坑坑窪窪的礦地，回復到山山水水，綠意盎然，跟大自然融合在一起的工廠。
六个月后，他又飞往日内瓦，在瑞士著名的钟表珠宝店CHOPARD当了十八个月学徒。 十八个月的经历，不仅使潘迪生掌握了手表工艺，他甚至能自己装配出一只手表，更重要的是，他学到了瑞土人如何经营高档钟表及贵重珠宝行的经验。 一九八零年，潘迪生带着自己创业经营的全盘想法回到香港。 回港后，他向父亲借了一百万美元，在香港最高级的购物中心中环置地广场开设了一家迪生钟表珠宝店，开始了他靠名牌、精品创业的传奇故事。 潘迪生以瑞士高级手表——劳力士、萧邦等及名贵珠宝为号召，在港人心中树立起名牌的观念。 对于潘迪生走名牌精品路线经营的手法，刚开始时，不少香港商家是抱着等着看这个毛头小子笑话的想法。
英国四年中学、美国五年的高等教育，令潘迪生获益匪浅。 他说，自己今天的思维方式和言行举止正是揉和了英、美两国的特色，这对于从事生意帮助很大。 潘迪生回忆说，在英国读的是寄宿学校，校规很严，强调纪律和服从性，一切活动均依时规定，不得越雷池半步。 那里作风开放，崇尚自由；甚至不上课也可以，一切悉听尊便。 他说，前者使他悟到遵纪守时的重要性；后者又培养了他独立思考的习惯。 他并未像一般富豪子弟那样参与父辈的企业管理，而是从父亲钟表行的最低层——售货员做起。
这位曾设计过台北市立美术馆大厅、诚品书店等的建筑艺术大师，在“派”店面设计中，奉行简约设计理念，利用对光线的层次和变化来展现丰富的意象。 而“派”的品牌创意设计与品牌形象顾问分别由香港知名室内设计师高文安、视觉设计师陈幼坚及香港知名广告艺术设计大师黄炳培所担纲，旨在向市场宣传一种全新的中国现代美感。 凭借着内地改革开放的强劲东风，继承父业的杨敏德，在1988年作出了将投资重点再次移向内地的决策。
僅僅倡導大家要做好人是沒有用的，一定要有一個完善的機制，以制度和法規防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。 這個挑戰是任何一個要走信息化之路的企業要面對的。 以前楊敏德只認為這是一個技術上的挑戰，後來發現不是，是一個管理的問題，是一個企業基本文化的挑戰。