两个月后，全港10家八佰伴百货公司亦因资不抵债全线结业，和田一夫神话 亦告幻灭。 根据八佰伴的年报资料显示，藤田一彦毕业于日本早稻田大学，1993年加入日本八佰伴集团，任职公司财务总监 沙田八佰伴 ，主要负责联络银行和财务机构，1997年6月成为香港八佰伴的副董事总经理，同年12月辞任替代董事。 和田先生在公司处于资金周转困难的时候，拿个人资产抵押借款，结果最后自己连一套房子都没有保住，还承担了2000亿日元的连带债务。 和田一夫最为开心的是，他还给整个新加坡带去了一份美食，那就是在日本流行了几十年的豆沙面包。 和田先生跟我说，这个豆沙面包推出以后，每天的排队人数就几百人，包括新加坡总理的母亲，都叫人赶到超市天天来买豆沙面包。
- 急剧的商业扩张，使八佰伴在近十年中成为亚洲头号日本海外企业，八佰伴百货超级场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。
- 公司以服务本地市民及游客为使命，与璀璨的澳门携手成长。
- 他認為這場大火是他人生中第一次失敗，但父親從失敗中看到光明，他們又重新振作，重建家園。
- 1997年9月18日，日本静冈县法院正式宣布日本八佰伴集团破产，涉及金额1613亿日元，这也是日本流通业最大的破产案例。
- 館內不時設精緻有趣的文化展覽，常設的展覽有金庸館及粵劇文物館，另外還有李小龍展及其他具本地藝術家特色、或國際珍品的展覽，值得不時重訪參觀。
- 店员忙得满头大汗，也应接不暇，两部收银机叮哨作响，没有一刻停歇。
之後店舖發展一日千里，後改名八佰伴，並在東京交易所上市。 1962年，33歲和田一夫接手，擔任會長，開始積極進軍海外市場；1971年進軍巴西，然後新加坡、美國和哥斯達黎加。 新八佰伴是澳門唯一及備受愛戴的大型零售百貨公司。 公司以服務本地市民及遊客為使命，與璀璨的澳門攜手成長。 我們竭盡所能，務求繁盛茁壯，於零售界領先一籌，並且成為員工、合作夥伴、顧客和社群賴以信任且可持續發展的公司。 1985年，经历了20多年经济高速增长的日本，变成了世界第二大经济体，和世界上最大的世界贸易顺差国。
沙田八佰伴: 日本零售巨头八佰伴之死-新链接
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- 就在东京大学边上的一栋老式的公寓楼里，我见到了和田一夫先生，他的办公室只有20多平方米，印象最深的是，办公室里有一排书。
- 11月20日，八佰伴香港宣布旗下企业八佰伴百货清盘，港澳10间百货商场停业封铺。
- 一名商业帝国的皇帝，变成一个无家可归的流浪汉，和田一夫从来没有想到过，自己的人生会沦落到这一种地步。
- ”然而事实上，八佰伴在海外并没有详细周密的投入计划。
- 公司以服務本地市民及遊客為使命，與璀璨的澳門攜手成長。
- 1997年金融风暴令他的王国大受冲击，同年9月，和田一 夫在日本宣布破产，背负2000亿日圆债项。
- 一、杂货店起家建百货业王国 创立八佰伴百货的和田一夫，他历经沧桑而盛极一时。
- 其中紅磡黃埔花園和屯門屯門市廣場的八佰伴分店都由日資百貨公司吉之島（現AEON百貨）取代，店鋪保持八佰伴的風格。
他想法簡單，通過香港進入中國內地，1994年上海第一八佰伴開業，一天有超過100多萬名顧客。 他亦把總部從香港搬去上海，更雄心勃勃地制定了中國戰略：2000年前在中國沿海城市建立1,000到1,500間超級市場，在中國全國範圍內建立3,000家以上的漢堡快餐店。 日本经济高增长时代经济正式宣告结束，1990年前后，被经济学界称为盛极而衰的拐点，日本迎来了低增长、低利率、高负债的年代，此后的十年被称之为消失的十年。 海外资产成为日本经济的支柱，本土持续低迷，直到如今日本海外资产的汇回收入仍然高居世界第一。
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但是，没有想到，在1990年，日本的泡沫经济出现崩溃。 一夜之间，地价暴跌房价暴跌，整个消费市场陷入低迷，银行开始上门讨债，和田一夫这才发现，自己买土地造房子，是一个多么愚蠢的做法。 沙田八佰伴 一段时间的成功，使八佰伴的决策者开始盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如计划建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等。 实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债。
「西田」呢個名相信各位80、90後一點都不陌生，提供一站式衣食住行的百貨，相信不少朋友小學年代都試過跟媽媽或者同同學仔到西田超市試食，除了有超市亦有food court，很多中學生放學都會去打躉。 西田於2008年易名為一田百貨，雖然一樣有不同美食、超市及生活百貨，不過3樓的food court就已於去年拆遷，在底層另開美食區。 黄帼婷在沙田第一城住过一年，就搬离沙田区，这区对她的印象只是消费较高。 在这个口述歷史计划，她需要用长者成员亲身经歷写成剧本，在搜集的过程中，长者们愿意分享自己的私人故事，更有人在讲述往事时，伤心流泪。
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在银行的大力支持下，和田一夫从这年起开始了一系列大行动。 趁热打铁，和田一夫又在热海市以外的乡镇开了两间小型分店。 同一年，和田一夫在热海市开设了面包、糖果和调味品厂，可为八佰伴提供相当数量的货品，从而降低了进货成本。 这一年，八佰伴公司的营业额首次突破10亿日元。 公司资产由1000万日元增加到3000万日元。 1、经营百货零售业应有一定的自置物业 在香港经营百发零售业，尤其是较大型的百货公司应有自置物业，这样可以保证业务长远稳定的发展，树立整体形象，创造长期效益。
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但到今年三月底，八佰伴拖欠的应付贸易帐，已增至近5.5亿港元，相等于营业额的13.5％，总负债更高达10.24亿港元，接近十间分店的总资产。 据会计界人士估计，开设一间像八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四、五千万元，回本期至少要五年。 91年八佰伴盈利处于高峰期，有近5700万元的纯利。 自95年起，八佰伴更出现大幅亏损，累计亏损3.16亿港元。 八佰伴不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦不断提高。
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同时，百货业经营有其自身的规律，不像其他行业，投入以后很快可以得到回报。 八佰伴经营者忽视这一市场规律，机械地奉行初期的进展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。 八佰伴于1997年9月18日申请破产后，由澳门旅游娱乐有限企业(澳门博彩股份有限企业)收购，并取名新八佰伴继续经营。
沙田八佰伴: 八佰伴破产的原因
那一年，八佰伴在国内外的销售总额，第一次突破了1000亿日元。 1984年，八佰伴进军香港，在沙田开设了第一家香港店，随后八佰伴也在香港上市。 上海第一八佰伴公司也是在大楼外专门挂了一个很大的垂幅，欢迎老董事长回来。 沙田八佰伴 和田先生和我还在第一八佰伴的一楼，举行了签名售书仪式，许多人给和田先生送来了茶叶和工艺品，感谢他为上海浦东留下了这么一座地标性百货公司。
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无节制的扩展造成了集团资金的极度紧张，为最终的破产埋下了伏笔。 通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。 在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。 八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际的扩展雄心，将八佰伴推向了不归路。 导致八佰伴倒闭的原因，大致有下述几点： 沙田八佰伴 1、扩张过速、银根紧础、缺乏银行做后盾支持 八百伴百发倒闭的原因是八佰伴投资策略失误，扩展太快。
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除了“八佰伴”之外，华地集团还拥有“华地”和“大统华”两个零售业品牌，在该集团的发源地江苏宜兴，至今仍以“华地百货”为名实行经营。 11月20日，八佰伴香港宣布旗下企业八佰伴百货清盘，港澳10间百货商场停业封铺。 香港9间分店清货大贱卖，仅套现2000万港元，而企业欠债高达10亿！ 八佰伴信誉大跌，继而八佰伴系的圣安娜饼屋连锁企业和欢乐天地娱乐企业，又被停业倒闭的传言包围，市民竞相兑现饼券礼券，引发了圣安娜与欢乐天地挤提风潮。
沙田八佰伴: 八佰伴沙田
以香港为例，业界人士估计，开设一间像八佰伴这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四、五千万元，回本期至少要五年。 1991年八佰伴盈利处于高峰期，有近5700万元的纯利。 往后四年，八佰伴开了7间分店，盈利却急速滑落。 沙田八佰伴 自1995年起，八佰伴出现大幅亏损，累计亏损3.16亿港元。 八佰伴不断将资金投入新店，战线拉得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦不断提高。 在资金流入无法应付开支的状况下，八佰伴惟有不断向银行借贷及延迟向供货商还款，利息开支也因此日益加重。
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上海第一八佰伴给中国百货业带来的一个最大的改变，就是一楼原来都是卖羊毛衫衬衫的，自从上海第一八佰伴进驻上海后，全国百货公司的一楼，后来全部跟着改成了化妆品柜台。 总经理和田光正承认，银行不支持是造成公司破产的一个因素。 董事长和田一夫也曾向身边的亲信说过，“公司是被银行挤垮台的”。 自1996年11月以来，日本八佰伴公司的经营状况就已经开始恶化。 日本八佰伴公司把利润以及通过发行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场，然而这些资金的回收情况却不尽人意。
沙田八佰伴: 八佰伴的没落
八佰伴经营者只注重外部的扩张速度，抢占销售网点，却缺乏中层人才跟进管理。 据介绍，八佰伴总部在沙田租用的写字楼从租用到关门的五、六年的时间内，有三分之一的地方一直空置，无人过问。 在租金十分昂贵的香港，对其他公司来说，这是不可能出现、也不应该出现的。 另外，由于缺乏管理人才，内部许多环节管理失调，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。 整个八佰伴集团结构庞大，属于家族武经营，经营决策上往往高度集中在一人。
沙田八佰伴: 香港文化博物館
日本八佰伴债台高筑，欠下1600亿日元的巨额债务。 香港的9间大型百货商场被封店、停业、清货、贱卖，作为八佰伴国际集团总部的香港，竟没了百货核心业务。 在北京，八佰伴早已退出赛特购物中心，合作经营方式成为历史。 在上海，八佰伴向上海市第一百货商店股份有限企业八折转让第一八佰伴有限企业的股份。 至2005年国内现存八佰伴百货紧要分为3个体系，分别是澳门新八佰伴、上海第一八佰伴和无锡八佰伴，均与日本没有关联，其中无锡八佰伴前身隶属于无锡国资委。
1972年扩建部分投入营业，店面比原来扩大3倍，一举成为圣保罗市的最大的百货商场。 1973年8月，八佰伴在索洛加巴地区开设了第2间分店。 1976年10月，第4间八佰伴分店在巴西国际中心开幕。 2000年3月，八佰伴被日本零售商永旺集团收购，并易名为东海株式会社。 大部份八佰伴分店已被收购及易名，只有几间保留八佰伴的名称–澳门分店以“新八佰伴”为名继续经营、上海的分店则以原名“上海第一八佰伴”为名经营、大温哥华的分店也以原名“八佰伴中心”为名继续经营。
沙田八佰伴: 个人工具
八佰伴经营者忽视这一市场规律，机械地奉行初期的发展模式，盲目地扩充店铺数量，开完一间又一间。 由于许多新开的店铺缺少客源，几年内根本不可能盈利，在泥潭中越陷越深。 在家族管理模式下，八佰伴的经营机制缺少透明度。 日本八佰伴既要经营日本国内的四十余家百货店，又承担着统括集团在东南亚的各项投资事业；在中国内地和香港地区的事业，主要由在香港上市的八佰伴国际集团为主体而进行。
八佰伴日本企业总经理和田光正也曾明确表示，企业破产的原因是先行投入过多。 和田光正说：“当时我认为投入计划是绝对没有错误的。 从结果来看，我想是因为企业对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了。 ”然而事实上，八佰伴在海外并没有详细周密的投入计划。
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20世纪九十年代以来香港不断上涨的高租金、高地价、高工资，已经在客观上限制了不可能在收入较低的新市镇经营大面积的商场，八佰伴却没有做出充分的评估。 整个八佰伴集团结构庞大，属于家族式经营，经营决策上往往高度集中于一人。 这种陈旧而缺乏活力的经营管理方式，与现代化、大规模的百货业发展要求极不适应,在这个每一环节都必须以专业化参与竞争的环境里，个人力量终究是有限的。 八佰伴的注册资本结构为上海第一百货占45%，日本八佰伴占19%，香港八佰伴占36%。 日本八佰伴于1998年倒闭后，中方收购了日本八佰伴持有股权，以‘第一八佰伴’的名称继续经营。
以石斜路和石樓梯為主的沙田道風山是新手級的行山路線，只需約30分鐘就可以完成！ 沿途會經過不同的香港二級建築，例如白色十字架、明陣、道風山基督教叢林，大家打卡的同時，可以吸收新鮮空氣，享受大自然的美好。 沿道風山路上行，走過有輕微斜度的石樓梯，走到寫著「昇天屋」的指示牌後，即可登上山路。 上山路後，繼續步行，見到分岔路按指示牌繼續向昇天屋方向走，步行約10分鐘，便會見到白色大十字架，進入位於道風山山頂位置的「道風山基督教叢林」。
沙田八佰伴: 澳門八佰伴
1992年在澳门新口岸开店，1993年在加拿大温哥华及英国开店。 “NY8新八佰伴”概念店位于尚品汇二楼，占地超过15,000平方米，引入多个初次登陆澳门的人气品牌，以及全球优质商品，为宾客带来意想不到的购物惊喜。 沙田八佰伴 新马路边上，两次来到这里都是晚上，人不是太多，据说这是澳门唯一一家百货公司。
沙田八佰伴: 八佰伴简介
八佰伴日本公司把利润以及通过发行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场，然而这些资金的回收情况却不尽人意。 八佰伴内部的种种危机初露端倪，资金链面临断裂。 在这种情况下，八百伴没有得到银行的有力支持，这也是导致其失败的直接原因之一。 “八佰伴日本”直接向金融市场发行没有银行担保的企业债券，直接在市场吸收资金，这一举动，虽然反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但也得罪了长期交往的主力银行。
1981年，八佰伴在武吉知玛开设的新加坡第4间分店开幕。 其后八佰伴积极进军海外市场，1971年进军巴西，1973年则在新加坡开设百货店。 1985年在马来西亚开店，1986年在文莱开店，1988年在泰国开店。