為了便於讀者瞭解與運用，此書將所有策略管理觀念輔以台灣本土案例。 在政大企管系的學習階段，是司徒達賢教授人生中重要的階段之一。 司徒達賢兒子 政大優質的教育水平，為他的企業管理之路奠定了堅實的基礎。 大四畢業後，司徒達賢教授便以公費生的身份考到美國伊利諾斯大學MBA。 在美國求學的時候，一下課就到學校的reference 司徒達賢兒子 library（參考圖書室）去，把教授指定的參考文章借來讀，拿着尺子，一行一行對應着英文看。 司徒達賢教授總説：「有壓力才能專心。」當時出國時教育部只給四年的公費獎學金，他不能拖太久，一定要儘快專心取得博士學位。
安永會計師事務所與董事學會今日舉辦「家族企業高峰論壇」，司徒達賢於演講時指出，傳統家族企業擁有5大缺點，包括家族財務與企業財務劃分不清、兄弟分家、接班人能力不足、爭權及股權分散等；其中又以家族股權因成員變多，逐漸分散影響最大。 由於台灣規定，大學教授 70 歲一定要退休，聽聞此消息，政大企家班校友會主動發起，要在他滿 70 歲當天、今年 7 月 15 日，舉辦一場榮退典禮，向這位「永遠的總導師」致敬。 當天在中油國光廳讓老師演講，幫學生再上一次課，網路一開放報名，很早就額滿了。 由於台灣規定，大學教授70歲一定要退休，聽聞此消息，政大企家班校友會主動發起，要在他滿70歲當天、今年7月15日，舉辦一場榮退典禮，向這位「永遠的總導師」致敬。 雖然聽起來壓力不小，但上過課的學生都知道，司徒達賢是一位嚴厲但溫暖的老師。
司徒達賢兒子: 大老闆們的總導師 司徒達賢70歲屆退「不退休」
「司徒達賢可說先聲奪人，因為他是第一名考取政大企管系，所以很早就知道班上有這麼一號人物，」當時教他行銷學的許士軍回憶，當時就覺得司徒達賢有一種鶴立雞群的感覺，在課堂上也常提出獨特的見解，埋下了後來許士軍力邀司徒達賢回國任教的伏筆。 司徒達賢兒子 司徒達賢曾自我調侃，有一次司徒興城的學生要在台北中山堂辦音樂會，一度研究要不要讓司徒達賢上場，「後來想想還是算了」。 在台灣最有名的，是有「小提琴教父」之稱的司徒達賢三叔司徒興城，曾擔任台灣省交響樂團小提琴首席暨副指揮；二叔司徒海城是上海交響樂團第二小提琴首席；四叔司徒華城則在北京音樂學院任教，也是中國著名音樂劇「東方紅」首演時的小提琴首席。
所以再怎麼起衝突，再怎麼困難，應該都有辦法克服，只是心態的問題。 □我是這樣告訴我自己的，我也這樣跟他們說：我有辦法在戰場上四十幾年，打勝仗多過於打敗仗，跑過那麼多極限馬拉松，我都有辦法克服，傳承應該是不會難。 我用這句話來勉勵自己，假如我真的是一個成功者，應該把傳承做好，才是最後的一課。 他說，交棒三年來，他和兒子對很多事情都有不同的意見。 當兒子做了對的決定，他不會講什麼，「但現在如果他要去做錯的事情，我會跟他加碼。為什麼？因為這樣錯的速度會快一點。」他希望盡快讓兒子學到經驗，以及一些需要累積的功課。 他的戰績彪炳，擔任領導人的二十五年來，將公司從負債三億元，扭轉成為營收約六十億元，亞洲歷史最悠久、國際佈局最廣的羽絨廠商。
司徒達賢兒子: Cover Story 策略篇
《遠見》深入埃及，直擊少數捷足先登的台商，剖析他們的成功經驗。 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。 最後，對於兩代互動，張育美活力充沛、高亢地喊出「I love you!」她認為，兩代間有愛才有溝通，也才有成功的接班傳承。
司徒的一代學生就想辦法把二代叫回台灣，送到司徒班上讀書，之後真的成功接班。 又或者組織內問題太多，需大刀闊斧進行改革，亦可外聘有經驗但無包袱的專業經理人負責整頓或建立新制度，待改革整頓後，再由接班人正式接手。 司徒達賢兒子 政大企管系名譽講座教授司徒達賢在其著作中建議，一代應盡早讓二代了解經營企業的理念，使二代真正理解接班的意義，在認同家族經營理念後，發自內心的使命感，願為家族事業擔起責任。
司徒達賢兒子: 司徒達賢人物生平
然而身為業界龍頭，D公司又哪肯放給對手任何機會？ 況且，美國第二大運動品牌B公司也虎視眈眈，垂涎著E公司擁有的資源。 「我英文基礎還不錯，而且那時候記憶力比現在好很多，看一遍幾乎就背下來了，」司徒達賢說，這個機緣巧合讓他至少多考了30分，但也讓他感到肩上有了壓力，覺得對台灣有責任，也是讓他後來決定返台執教的一個重要原因。 「司徒達賢可說先聲奪人，因為他是第一名考取政大企管系，所以很早就知道班上有這麼一號人物，」教他行銷學的許士軍回憶，當時就覺得司徒達賢有鶴立雞群的感覺，在課堂上也常提出獨特見解，埋下後來許士軍力邀司徒達賢回國任教的伏筆。 司徒達宏後來到美國念茱莉亞音樂學院及寇蒂斯音樂學院，定居紐約，轉型成為音樂製作人，迄今已獲六座葛萊美獎。 司徒達賢兒子 司徒達賢曾經自我調侃，有一次司徒興城的學生要在台北中山堂辦音樂會，一度研究要不要讓司徒達賢上場，「後來想想還是算了」。
除了經營學問上有智囊團，回到實際，陳焜耀說，其實傳產不靠幾分人情、事情很難做得成。 完全仰賴「他喜歡我、我喜歡他」這種交朋友的直覺與信賴，也會有出問題的時候。 陳焜耀說，其實羽毛是個把生產禽肉的廢料收集起來賣的行業，沒人要就是垃圾，有人要就是黃金，原本屬於「資源回收」手工業，是日本人在第二次世界大戰，為了物資控制，成立相關株式會社，請陳家經營，陳家才開始有錢。
司徒達賢兒子: 司徒達賢
不過，司徒達賢對於外界的稱譽，則是謙虛地表示，個案教學每個人風格不一樣，但他的個性是比較輕鬆的，可能更適合這種教學方式，「我比較適合做餐廳秀！」說到這裡，特有的「司徒風格」又冒出來了，總能不時讓人笑出聲來。 「學生來上課如果只是應付老師，這樣我活著沒有意思，」到現在，司徒達賢還是很在意學生有沒有聽、懂了沒有，是不是真的感興趣。 沒想到進入考場，一翻開英文作文，出現了司徒達賢口中「這輩子最驚訝的一剎那」，因為作文題目就跟他剛看的那篇一模一樣！ 司徒達賢兒子 「我英文基礎還不錯，而且那時候記憶力比現在好很多，看一遍幾乎就背下來了，」司徒達賢說，這個機緣巧合讓他至少多考了三十分，但也讓他感到肩上有了壓力，覺得對台灣有責任，也是讓他後來決定返台執教的一個重要原因。
- 其實當年公費出國留學的學生，很多都選擇留在美國，司徒達賢之所以願意回國教書，除了拿到公費，讓他覺得對國家有責任外，選擇企業政策做為研究領域，也是一項重要因素。
- 其中之三是，在某些章節中，描述了一些家族企業中，因為「家族」而出現的若干不合理的現象，包括兩代家人的心態及父子間的溝通方式等。
- 安永會計師事務所與董事學會今日舉辦「家族企業高峰論壇」，司徒達賢於演講時指出，傳統家族企業擁有5大缺點，包括家族財務與企業財務劃分不清、兄弟分家、接班人能力不足、爭權及股權分散等；其中又以家族股權因成員變多，逐漸分散影響最大。
- 他又談回「個案教學」，「所以每個個案，都不是一種理論可以解釋清楚的，要了解別人思想的深度、廣度，整合對方觀點，才能活化我所了解的學理。」如何「了解問題」？
- 你也許信心滿滿老神在在，也許覺得前途茫茫忐忑不安。
徐景輝認為，司徒達賢的「聽說讀想」雖然只有四個字，但博大精深，自己練習了十幾年，「聽」還沒有完全做好，「說」有一點基礎了，但是「讀」跟「想」就連邊都還沒摸著。 徐景輝就承認，「聽」這件事真的很難，高階經理人一天到晚忙得要死，同仁進來如果沒有及時講重點，根本沒耐性往下聽。 政大企家班讀書會會長、也是政大企家班校友會副會長戴治中表示，一年多前就開始籌畫這場活動，而且決定將老師的生日，訂為以後大團圓的日子。 「所以我是想說⋯⋯，」學生試著補充，但通常又會被打斷，「不要所以，你同不同意他的講法？你的意見是什麼？你怎麼去補充他的？怎麼去強化你的？⋯⋯」。 FHC成立時應登記為「閉鎖型公司」，規定股權只能在成員，或下一代的直系親屬之間互相移轉，因此有股權在家族成員間「集中」的效果。
司徒達賢兒子: 整合的智慧：整企平台與遊戲規則－天下財經110
之後每次上課，就從這一疊學生資料卡片中，像抽撲克牌一樣「抽卡」，點名問問題。 每次看到司徒達賢命令助理「洗牌」，準備抽下一個人時，每個人都繃緊神經等待結果。 所謂的「司徒卡」，是每學期開課時，司徒達賢要求學生在一張卡片上，寫下自己的姓名、科系等背景，如果是研究生，要加上論文題目，如果是EMBA或是企家班在職學生，則要加上服務公司、職位及專長等。 在他的課堂，學生得先閱讀個案資料，到教室內就是激烈的腦力激盪。 實地來到上課現場體驗，其他大學上課現場常見的滑手機、看電腦、發呆，甚至吃雞腿、吃便當等，全都看不見。
