律師黃國桐認為，缺乏監管令比特幣投資風險很大，「沒有保障的投資都應該警惕」，他表示目前法例更新速度遠低於互聯網發展，「其實盡快將虛擬貨幣概念寫入法例，監管就順其自然，市場就即刻獲得更大保障」。 禮券機 事實上，早在去年八月，中信銀行也於南港總部園區的營業部打造「數位體驗分行」，推出台灣第一台「指靜脈ATM」，將過去多被用於重要機構門禁系統的手指靜脈辨識技術，取代傳統金融卡的識別方式。 而根據中信銀行的經驗，數位分行裡的行員，重要任務就是要能更有效率地把握「關鍵十三分鐘」。 在這樣一個高度自動化的數位分行裡，銀行行員到底會比以往少做什麼？ 這正是數位金融浪潮下攸關所有從業人員的最大課題。
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往右轉的自助化服務區，在傳統ATM旁的，是一台i-Payment繳費機，可以用鈔票繳信用卡費，機器還會自動找銅板；往左走入分行內，代替行員接待客戶的是一台可以與客人對話的「小i」機器人。 在「小i」身後的大桌子上，是落實「無紙銀行」的關鍵，原本要填寫的單據，不用一張紙、一枝筆，全都在平板電腦或觸控螢幕上完成。 光大銀行的ATM看起來是一次小創新，現在還看不到它可以帶來的未來是否夠大，也還需要配合電子銀行在網絡上的各種大膽嘗試才會更有意義。 在全球市場上，幾乎還沒有一家大銀行提供這樣的機型。
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光大銀行電子銀行部總經理李堅需要這樣的新機器：它可以快速幫助客戶解除類似吞卡的麻煩，還能提供更多產品服務。 如果要實現和客服人員直接對話的功能，則最好有兩個屏幕，通話同時還能在另一個屏幕上進行操作。 禮券機 市場上並沒有現成的機型，光大科技部可以解決軟件的問題，但它還需要一個硬件供應商。 重要聲明：本討論區是以即時上載留言的方式運作，香港討論區對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意 見，並非本網站之立場，讀者及用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。
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類似的創新只有俄羅斯銀行引入的ATM人臉掃瞄系統。 光大電子銀行的交易筆數已經超過了物理網點，約佔70%左右。 一名光大銀行零售部門的員工對《第一財經週刊》評價說，電子銀行部一直在主導光大的創新。 他擔心的是此前有很多類似的創新想法，但後來推行了一段時間後，就因為業績壓力過大而放棄了。 據他稱，今年零售部曾有傳言說要將月指標提高到每人2300萬存款，而此前通常的平均線則是完成1000萬元左右。 業績壓力過大，是大部分銀行長久以來一直在創新上謹慎行之的原因。
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光大總行更改了今年電子銀行部的考核，增加了「銀行新增客戶的貢獻」與「通過此部門給銀行帶來收益」兩個指標。 ATM的運營還需要遵守一條原則，那便是儘量不侵佔現金頭寸。 一台機器通常有4個鈔箱，一個鈔箱可以放入最多20萬元現金—王璐需要一個平衡，放入過多的現金超過了使用次數會損害銀行整體流動性；但如果現金過少，則會在張夢雪的總控台上亮起紅燈，這又會影響開機率。 衡量ATM運營效果的一項重要指標是開機率，也就是實際運營時間與理論運營24小時的比值，光大銀行原來的數字僅為91%，現已提高到了98.5%，與建行和工商銀行的水平持平。 需要讓ATM變得功能更多的一個主要原因，是光大銀行擴張太慢。 在它的34個分行下面只有近700個物理網點，這個數字甚至只和北京農商銀行在北京的網點數字相當。
