看準數位化轉型浪潮，國內唯一主打B2B（企業對企業）醫藥雲端採購平台的盛雲電商，宣布完成對國內躍獅連鎖藥局的併購，並著手整合具20年專業通路經驗的中型醫藥批發商，未來將走向「虛實融合」OMO（Online-Merge-Offline）商業模式，並積極打造台灣首家AI數位化醫藥平台。 盛弘醫藥（8403）旗下盛雲電商今（24）日宣布，已完成現金增資2.5億，增資股東除母公司盛弘以外，還有中華開發、工研院數位經濟基金、資策會等重要法人參與策略投資，並完成對國內躍獅連鎖藥局的併購，更與東海大學聯手成立「MIDAS醫療數位轉型產業聯盟平台」。 而精準大健康生態系以人為中心，像是敏盛醫院、躍獅藥局、哈佛健診服務的都是同一個人，只是因為不同的生命週期和需求而去不同的地方，就像是新零售講的是實體結合虛擬，看中的就是同一群客戶，所以就想把 O2O（Online to Offline）的概念運用在醫療健康產業。 醫電數位轉型今年開始進行健康資料串接機制，收集整理所有患者的數據資料，目標就是要讓敏盛醫院、躍獅藥局、哈佛健診的病患資料串接，透過大數據及資料分析轉換成為有效的資訊，也就是讓每一位病患都能擁有一朵屬於自己的「盛弘 AI 健康雲」。 公司旗下擁有多家轉投資公司，包括：口罩濾材及不織布製造商「敏成」、中南部醫藥通路商「瑪科隆」、藥用棉花紗布廠「騰旺」、特殊醫材通路商「緁邦」、遠距照護及影像判讀服務商「雷特捷」、醫院健診設計推廣商「盛弘管資」、醫療機構管理諮詢公司「亞太健康」以及醫美診所「健康好」等。
來自台灣的Maxpro Venture美國時間10月8日在那斯達克（NASDAQ）新掛牌；而今年6月間，前喜康生技董事長黃瑞瑨也聯手美國邁可‧戴爾家族辦公室籌集2億美元的SPAC；另外，盛弘集團旗下的敏成也將轉型為SPAC公司，加入國際併購賽局。 另一方面，旗下熔噴布大廠敏成今年在疫情中繳出亮眼的成績單，公司擬定研發、製造、行銷「三支箭策略」：致力於高階奈米抗菌材料之研發、導入智能化生產及綠色製造系統提升效率達到節能目標、並主打高價值產品及新應用為行銷主軸。 此外，配合台美防疫合作，敏成與防疫國家隊成員合作，計劃輸出成功模式，將前往美國設廠，目前亦與東南亞國家洽談設立PPE產業鏈。 盛弘日前董事會通過2021年合併財報，2021年集團合併營收38.50億元，年減少6.07％；歸屬母公司稅後淨利2.33億元，年減6.08％；每股稅後純益（EPS）2.04元。 由於2020年旗下敏成（4431）受惠疫情爆發，熔噴不織布需求大增，墊高集團營收、獲利的基期，2021年敏成營運回復往年水準，影響了集團的表現。 不過，2021年隨著國內疫情的發展與疫苗施打的普及，帶動個人PCR篩檢及企業自主篩檢的量能大增，以及施打疫苗的人數快速成長，持續貢獻集團獲利，因此2021年集團的營收與獲利仍然維持與2020年相當，EPS保持在2元以上的近年高水準。
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因此提升人才職能，組織人才來應對環境挑戰，協助公司永續發展，成為企業HR極需突破的難題。 旭聯所發表的TERA平台，便是基於此目標，期待協助企業與人資夥伴，善用AI將人才轉為組織資產，讓人才發展策略從人才資本進階到人才智本。 台灣醫療、藥局通路市場近年吹起併購風，持續朝向整併、大者恆大的勢整合，連鎖化速度加快，包括杏一集團、大樹及盛弘集團，均力拚通路龍頭寶座。
- 楊弘仁指出，盛弘看重健診市場的發展潛力，在去年耗資近億元合併在大台北的健診領導品牌「哈佛健診中心」，提升盛弘集團在健診領域的市占率，服務範圍由桃竹地區跨入至大台北重鎮，尤其可大舉推展精準基因健檢項目，將預防治療的切入點往前拉至未發病階段，進而有效管理健康。
- 台鐵局將於2024年1月轉型為公司，交通部日前討論子法中有關公司章程時，發現台鐵在公司營業項目中幾乎列出百工百業，除運輸…
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。
- 今年投入打造台灣第一座智慧醫療城「敏盛智醫城」，結合歐美醫療系統新概念Medical Mall與台灣的資通訊強項，將是以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務的Smart Medical Mall，為民眾帶來前所未有的醫療健康照護體驗。
集團國內市場布局方面，楊弘仁說，集團目前朝向精準健康領域發展，除強化醫療體系服務外，前年併購躍獅連鎖藥局和哈佛健診中心、成立盛雲電商平台，建置診所及藥局採購供應鏈，集團營運也逐步到位。 中華電信資訊技術分公司總經理林昭陽表示，此次合作中，中華電信以視訊協作及雲端服務為基礎，進一步開發出適用於基層診所之視訊診療系統服務。 透過與盛弘集團合作，共同發揮技術優勢，推出便於操作的『台灣基層診所視訊診療系統』，未來也將與其他醫療健康資訊管理系統廠商業者合作，為台灣社區醫療健康管理持續做出更多貢獻。
盛弘集團: 集團最新消息
敏成董事長古思明表示，熔噴機與口罩機不同，需考量原料製程、環境溫度、噪音等因素，因此在台灣完成測試後，才會輸往美國。 滙豐控股（00005）將於周二公布去年第四季及全年業績，集團內部綜合22名分析員估計，去年第四季列帳基準稅前盈利中位數為49.65億美元（約387.27億港元），按季升57.76%，按年料飆86.37%。 中國證監會上周五落實A股全面註冊制，其中深圳證券交易所力谷高新科技企業上市，同時計劃在3月31日起實施《境內企業境外發行證券和上市管理試行辦法》，包括要採取可變利益實體（VIE）架構的企業，在境外上市前備案。 儘管A股對科技股估值較「鬆手」，但有分析指無損香港集資中心的地位，惟VIE企業赴海外上市前，須與當局「事前溝通」，並獲「祝福」方可啟程。 楊弘仁認為，這一波疫情讓各國政府有了憂患意識，長期而言，許多國家的個人防護裝備很可能走向自給自足的狀況。 換句話說，掌握原料核心技術的敏成，在這個MIT口罩搶手的年代，若跨足到口罩生產，其實有很大的競爭利基。
過去，除了彰基以專業輸出大陸外，台灣也有像明基、旺旺及台塑集團等在大陸投資醫院的例子，早期大多派遣在台灣的醫院擔任過院長或副院長的主管赴大陸任職，但因為兩岸作法差異太大，主管經常水土不服，讓這些台資醫院經歷不小的文化適應與衝擊，業務進展速度也很緩慢。 盛弘在健康管理部以及躍獅連鎖藥局業務穩定保持水準下，第三季歸屬母公司稅後純益1.14億元，EPS 0.95元；累計前三季歸屬母公司稅後純益3.33億元，年增150.13％，EPS 2.78元。 除拓展美國市場，敏成近期也與東南亞國家洽談合作，古思明表示，東南亞國家設備多為口罩機，但品質參差不齊，儘管有熔噴機也是從中國進口，導致市面上銷售的口罩防護力僅 48%，與台製口罩防護力 95% 相距大，不過進軍當地速度仍會比美國慢。 盛弘 (8403-TW) 集團旗下熔噴布大廠敏成 (4431-TE)，原預計今年 4 月赴美設廠，但因疫情嚴峻延宕，近期在台進行設備測試，且已在評估美國廠房據點，預計年底前有望將設備輸往美國。 瑞信大中華區首席投資總監兼董事總經理邵志銘表示，以中資股估值不算貴加上中國經濟前景良好，仍建議增持中資股，惟預期恒生指數在短期內維持整固，現階段等待3個催化劑出現：全國兩會、內地經濟數據，以及企業盈利反彈。
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未來桃園新院區將有敏盛醫院的菁英醫師進駐，並建置新世代雲端電子病歷，結合行動支付和躍獅智慧藥局，此外，哈佛健診以及高端長照也都會進駐新院區，提供綜合性醫療健康服務，不論民眾到桃園新院區就診或健檢，後續領藥、保健品補充都可在智慧醫療城一次到位。 據了解，KKR曾在2006年以330億美元收購美國最大連鎖醫院HCA，5年後再次成功上市，成為投資界的經典範例。 此次計劃將成功模式在中國再次複製，是由去年加入KKR擔任大中華區總裁的前開發金總經理楊文鈞擔綱，又找上具有醫學背景及任職過美國大型連鎖醫院資歷的楊弘仁，顯然是執行這個計劃的兩位不二人選。
為了搶搭這一波SPAC熱潮，力拚轉型為台灣第一家醫療產業SPAC的敏成，將改名為「敏成健康科技」，並採取業務分割策略；敏成健康科技為主體在興櫃掛牌，而熔噴布等科技材料相關業務，將納入新設的子公司敏成，暫訂10月22日分割。 敏盛集團在 盛弘集團 2020 年成立「醫電數位轉型」，請來擁有交大資工系及台大資工所背景，並在資策會數位服務創新研究所擔任主任的何偉光負責數位轉型工作，初期已將資通訊電子技術導入醫療健康產業，讓醫療人員透過穿戴裝置回傳的數據，判讀病患的身體健康狀況。 回頭來說數位轉型，楊弘仁分享，當企業遇到困難與挑戰，只好逼著自己去做轉型，但轉型也有陣痛期，像醫院去中心化可能就需要少一半的病床，導致醫院經營者抗拒這樣的未來到來，但前往醫院看診的人數只會隨著數位化越來越少，所以困難的不是技術問題，而是心態和思考模式的改變。
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渣打香港行政總裁禤惠儀稱，該行去年經營收入基本回復至疫前水平，去年本地生產總值（GDP）倒退3.5%，「有近8%的增長屬不錯的成績」。 Maxpro Venture的團隊中，包含曾任職於宣捷集團、心悅國際代理營運長的陳鴻榮，前台安生技總經理鍾裕民，外界認為，其資金來源應是科技業。 據了解，由於Maxpro Venture的IPO將於美國時間10/12以後正式完成，屆時即會對外公布相關訊息。 台灣口罩國家隊在今年武漢肺炎疫情來襲時，可說是大出鋒頭、名利雙收，包括敏成、恆大及康那香等口罩相關業者，今年上半年的獲利表現都相當出色。
楊弘仁表示，過去一百年因為醫學進步，病患從四面八方而來，再加上醫學技術、高階設備、專業人才都集中在醫院，但是台灣醫院的發展受到健保的總額框住，所以只好從另一個醫療周邊產業的角度去拓展，開始往社區做醫療照護點，打造醫療產業生態圈，其中包括診斷、治療、智慧醫療、照護與精準預防等五大面向。 楊弘仁表示，台灣醫療法規定醫院不能以公司的形式經營，因此敏盛 2011 年透過 VIE（Variable Interest Entities，可變利益實體）結構，以「盛弘醫藥」的名義掛牌，成為台灣第一家以醫院為營業主體的上櫃公司，只是後來併購的對象不是醫院，而是醫療產業的周邊廠商。 健康管理業務部份，主要是透過敏盛醫院旗下的健檢中心提供各大企業健檢服務，因敏盛醫院位處桃園地區，因此該項服務主攻桃、竹、苗市場。 盛弘醫藥股份有限公司(8403.TW)成立於2003年11月4日，是由「敏盛醫控(股)公司」轉投資設立而成，為一家整合性的醫療後勤專業服務公司。 公司初期以醫院後勤服務為主，2005年起開始陸續成立健康管理部、醫藥流通部、設備服務部、專業人力部及照護服務部等，提供全方位的醫療管理服務。
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至於婦產科、小兒科等婦幼型科別，考量到當地已有足夠的同業，因此將選擇合作的方式，歡迎當地開業醫師加入聯合執業團隊。 盛弘集團 桃園新院區坐落於桃園火車站周邊，盛弘結合旗下躍獅藥局、哈佛健診、盛雲電商等集團資源，評估過當地醫療資源之後，規劃出與當地醫療共生、滿足附近社區民眾醫療需求的智慧醫療城。 未來民眾在桃園新院區就診，從掛號、問診、檢查到領藥的所有流程，都能感受到「智慧醫療」，大幅減少等候時間。 盛弘醫藥2017年轉投資創立盛雲電商，楊弘仁也表示，國際醫療產業未來的發展方向，將是領域間的相互協作，盛弘作為資源整合者，大力推動集團生態系的綜效布局，盛雲併購躍獅，能更有效運用資源優勢，共同創造線上融合線下的B2B2C通路生態。 敏盛集團透過楊弘仁的運籌帷幄，推動盛弘醫藥上櫃，以收購納入藥局、健檢、藥品採購等面向，從地方醫院發展到醫療集團，在迅速發展的前提上，直面高階人才難覓的窘境。 為保持人才戰力，他持續透過給予員工艱鉅挑戰激發潛能，來鍛鍊員工潛能，同時提升組織的潛在成長力，可謂人才再發展的親身見證，可作為HR發展人才的借鑑。
諾亞克科技由電機系的沈家平與家醫科醫師朱家緯在2012年共同創立，天使投資人是前台虹總經理江俊彥，創業初期就鎖定長照護理系統作為研發方向，2018年獲得美國連鎖長照機構集團天使投資，成為最大單一股東，也為諾亞克出海提前鋪路。 舉例來說，過去諾亞克的耗材主要是大盤角色，僅提供長照機構線上採購，但現在也會協助居家照顧服務業者或是醫藥通路業者成立網路商城，諾亞克預估，這個商業模式的調整將使2022年電商用戶數成長3～5倍，加速耗材業務成長。 盛弘表示，桃園新院區與台南盛佑診所的智慧醫療城概念，是集團布局大健康生態系的成果展現，將為集團帶來新的成長動能。 去年盛弘旗下的口罩熔噴布廠敏成因為疫情大放異彩，近幾年併購動作也未停歇，包括哈佛健檢、躍獅藥局、瑪科隆藥業等，談到未來的智慧醫療趨勢，楊弘仁興奮之情溢於言表。 盛雲電商主打B2B醫藥雲端採購平台，從聯合購藥、配貨、分析庫存到醫材租賃，打造創新的一站式線上平台，而擁有25年系統經驗的盛雲電商執行長何俊聰表示，2020年將是關鍵年，產業的線上經濟將會超過線下，再加上現在新冠肺炎等疫情，更加深宅經濟的線上活動。 盛弘集團董事長楊弘仁表示，隨著美國積極推廣疫苗，加上新冠藥物上市，美國已經從物理性防疫，改成生物性防疫，有鑑於口罩時代已過去，敏成原本要到美國設立的熔噴布生產線已決議作罷；目前將由敏成健康建構SPAC，內部已積極在尋找小而美的醫材生技公司，力拚明年第一季前找到收購標的。
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旭聯eHRD營運處說明，為導入TERA首先需導入旭聯四大系統（能力大師、培訓大師、職能大師、績效大師）盤點公司內部資料，了解員工學習表現；第二階段是運用外部資料進行比較分析，確認公司優勢或需改進之處。 以旭聯作為學校、企業、政府等培訓平台及知識經濟服務提供者的角色，第三階段可整合全人教育的巨量資料進行整合分析；第四階段則是導入以上三階段的資料訓練AI，運用資料探勘、文字探勘，建立人才技能地圖，生成內部轉職推薦建議或培訓推薦，藉AI的協助管理，讓企業人力更進階。 另外，長期照護業務也開始登陸佈局，公司已與大陸地產公司卓達集團簽署合作備忘錄，在天津進行長期照護的合作試點，由公司進行委任託管，於2013年Q4正式開業，已進駐有400床。 2015年3月亦與四川業者合作成立60張床位的「花城首席常照中心」，提供社區型的日間照顧服務。 此外，上海昆山養老公寓2016年啟用200床，普達國際康養社區康養中心則預估2017年啟用500床。
另外，率先台灣公司在美國掛牌的Maxpro Venture，今年6月在美國註冊，7月送件申請掛牌，以每單位10美元發行900萬單位，其中包含1股普通股，以及可以在11.5美元執行的權證，透過IPO募集9,000萬美元。 該公司掛牌後將鎖定「2億美元到20億美元間，位於歐洲、美國或亞洲的生技醫藥公司」。 由於SPAC是一種沒有營運業務的空殼公司，唯一的目的是透過首次公開發行（IPO）募集資金後，專門去收購有前景的未上市公司，等同讓被併購的公司能夠借殼上市。 盛弘集團 因此，創投界認為，像已經撤出台灣資本市場的台微體、伊甸生物醫藥（原喜康生技）、百略、安成藥、泰合藥等，都有機會獲SPAC公司青睞，重新架構後掛牌。
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擁有美國哈佛大學公衛碩士及波士頓大學管理學院、彼得杜拉克管理學院企管碩士學位的楊弘仁開玩笑地說，或許是受到電影《華爾街》的影響，過往外國人對台灣產生的品質總帶點存疑，但武漢肺炎疫情發生後，改變了這樣的情況，尤其是在口罩等個人防護裝備方面，品質更是獲得國外政府與業者的認同。 九月下旬，楊弘仁在高雄看了不少廠房，希望找到合適的現有廠房，趕緊裝置機台，進一步提升敏成的產能，協助政府做好今年秋冬防疫的準備。 但楊弘仁並未因此而滿足，在他的心中還有一個偉大的計畫─帶領台灣的個人防護裝備相關廠商一起跨出國門打世界盃。 鮮為人知的是盛弘集團旗下熔噴布大廠敏成，在中國口罩業者的削價競爭下，原本有意結束口罩業務，但是卻因為疫情重新打響了「Made in Taiwan」的名號，意外成為許多國家爭相拉攏的對象。 公司於2015年10月引進白內障手術重裝設備，與桃園敏盛醫院合作成立「無刀飛秒雷射白內障治療中心」，並規劃於2016年在台北地區開設眼科診所。
近日拜讀中鋼運通企業工會陳研究員質疑「現行船員常見定期僱傭契約並未提供足夠保障」云云之投書，先不論陳研究員連回應對象（筆者本人）… 前中央研究院院長李遠哲於2022年10月12日接受網路節目《新聞不芹菜》的專訪，面對「值得稱道的教改里程碑」這一問題，即時的反應就是提到「… 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
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台灣外送服務發達，想要吃什麼只要一鍵就可以解決，但背後串連的生態系龐大，每一個環節缺一不可，而盛弘的大健康生態系已具體成形，前面說的都是以人為中心的資料數據服務，但其實診所、藥局的藥品採購模式都還很落後，楊弘仁直呼「這真的很荒謬」。 醫電數位轉型成立不到一年的時間，已經著手啟動兩大項目，像是攜手交大開發的智慧語音平台，就是用來解放醫護人員的雙手，讓他們只要透過藍芽就可以將數據口述進系統，再也不用耗費大量的時間來記錄資料，未來也將推動藥師直接把用藥指引口述轉成文字，直接傳送訊息給民眾。 盛弘集團 另外，公司於2011年取得6成股權的「瑪科隆」，是一家中南部醫藥通路商，主要業務是採自行研發藥品，再授權藥廠代工生產，此外，也曾代理過Sanofi、亞培Solvay及紐西蘭道格拉斯藥廠等多項產品。 該公司的銷售通路涵蓋全國醫院、診所及藥局等4000多家，未來盛弘也將持續進行瑪科隆的銷售通路整併，並規劃安排興櫃掛牌事宜。 楊弘仁強調，「預防醫學」是大健康產業中重要的一環，在哈佛健診正式取得JCI國際品質認證後，盛弘在大健康產業又邁進新里程，未來集團將更有效地運用資源，開拓大健康產業的龐大商機，預期成為盛弘未來重要的成長引擎。 楊弘仁說明，目前盛弘旗下在預防醫學的布局以敏盛醫院、精準健康及哈佛健診為代表，除了基礎、高階健診外，也全面導入基因檢測項目，公司採用全球第一且市佔率超過七成的國際級Illumina生物基因檢測儀器，搭配專屬東亞人的ASA晶片，具有64萬的有效位點，是目前市面上最高階的晶片。
盛弘集團: 健康 熱門新聞
台鐵局將於2024年1月轉型為公司，交通部日前討論子法中有關公司章程時，發現台鐵在公司營業項目中幾乎列出百工百業，除運輸… 樂天桃猿專屬啦啦隊「樂天女孩」成員林襄，自出道以來就因為天使般的外貌、魔鬼般的身材，在網路上擁有超高人氣，每次亮相更是「流量密碼」，就連日本也有大批粉絲難敵她的女神魅力。 不過，近日就有網友翻出一張林襄上節目時的側拍照，竟無法在第一時間認出她，在網路上掀起熱議。 今（19）日午後新的一波東北季風增強，冷空氣南下，中部以北有「乍暖還寒」的感覺，這波東北季風將持續影響至下週二（21），接下來幾天北部、東半部，大台北地區及桃園降雨機率提高。 兩波冷空氣接力報到，首波將自今（19）日下午起南下，強度直逼大陸冷氣團，北台灣明顯降溫，預估影響至週三（22日）清晨，低溫將下探10度左右；另一波冷空氣則在週五（24日）起逐漸南下，影響228連假天氣，週末將又濕又冷。 盛弘集團 楊敏盛強調自己是「永遠的忠貞國民黨員」，但楊敏盛卸任國民黨桃園市黨部主委後，楊弘仁卻出任了民眾黨桃園主委。
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同時也將廣邀電子業及生醫新創公司進駐，打造元宇宙醫療場域及體驗中心，並保留原本翰品酒店高樓層的旅館客房，規劃未來可搭配觀光醫療、智慧銀髮住宅及醫護人員宿舍，成為台灣第一座智慧醫療城，帶來全新概念的醫療服務。 而集團精準大健康體系的架構，除了敏盛醫療系統之外，精準健康發展預防醫學，經營哈佛健診與打造健康產業平台；躍獅連鎖藥局則是社區照護的重要通路。 醫電數位轉型則整合醫療照護與資通訊產業，將分散式的單項業務，轉化為整合型的平台服務，連結各事業體，作為「大健康產業」的數位服務平台與應用驗證場域。 接下來盛弘亦將積極進行集團與跨領域產業的醫電整合，以迎接5G智慧醫療時代，拓展大健康產業的龐大商機。 數位轉型的目標就是打造「大健康生態系」，楊弘仁選擇垂直整合醫療資訊軟體商「方鼎資訊」、電子商務平台「盛雲電商」、社區照護據點「躍獅藥局」，以及「哈佛健診」、「精準健康」來串起每個人因為不同需求都會接觸到的健康產業，讓人們以後只要在家就能接受「大健康生態系」的完整服務。