在這個定義的過程中需要大量的討論，以確保每個價值都能夠被「明確地描述出來」，大家對於定義也都是一致的標準、沒有落差，能夠讓每個人都有辦法介紹、也讓未來加入的成員能夠理解。 Dcard 目前團隊共有 160 人，而且還在持續地招募更多人才。 面對預計擴張至 200 人左右的計畫，HR 團隊常會發生要處理的狀況太多，不得不一一列出優先順序的情境。 政治是由人而起，辦公室政治最根本的議題其實是不公平、不合理的資源分配，Aria 認為企業文化是否鼓勵團隊成員積極地彼此互動，會是破除辦公室政治的關鍵。 而作為協助的 HR，則需要有敏銳的觀察力，協助團隊解析問題與解決。 「最重要的是：你想要學什麼？」對於新創來說，沒有一定的事。
由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。 一個人不會只使用一種社群，現代人對於每個社群滿足的需求是不同的，可能剛從 YouTube 、網紅的貼文接收最新資訊、新聞，同時在 Instagram、LINE 與熟人、朋友分享自己看到的新奇事物，或單純紓發心情、寫寫日記。 汽車接待人員dcard 而 Dcard 能做到的就是當一個人對任何興趣任何主題有特別的意見，都可以在 Dcard 的各種看版上找到志同道合的網友激盪彼此的想法。 不論是不敢對親近的人說出口的秘密，亦或是對時事的看法，在 Dcard 都可以不畏身分、性別勇敢發言。
汽車接待人員dcard: 產品分析 | Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
有时候看看Dcard这些内容，会到很灰心，不免让我忧心，台湾的学生怎么了？ ……但又觉得这样的忧心是多余的，本来就不能奢望在树上找到一条鱼，充其量找到的是鸟群。 既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 這其實有點反人性，因為通常我們都會習慣有一定的成果才會分享給他人，但是如果往源頭探究，會發現公開透明其實是一個結果，更根本的議題是「資訊如何交流」，而透明的溝通可以幫助資訊交換更有效率，也可以避免前述辦公室政治的產生。
- 很多人進站，會優先看全站最熱門的文章，這就像是上了Line Today新聞或者是Yahoo!
- 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。
- 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。
- 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。
- 立志成为“全台湾最大的匿名社群”的Dcard，会被拿来与台湾最大的论坛PTT来进行比较，通过匿名营造了与PTT完全不同的自由与正向的讨论氛围。
在時間長河裡，我們突然意識到，會不會科技的發展其實毫無意義？ 汽車接待人員dcard 每當新發明出現時，人類擔心它的高效率而被其取代，會是墮落的開始。 歷史總是驚人的相似，每項創造總是伴隨創新與破壞、利與弊。
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無論是 HR 或是有意願加入新創的人才，保持彈性、清楚自己和對方的需求、能夠解決問題，才是最重要的。 曾在大公司擔任過人資的 Hanes，回想大公司和新創在招募流程其實沒有太大的差異，但是在後續的適配度判斷、加入後的培育、公司如何協助人才的職涯發展，就會有明顯的差別。 大公司的制度明確、容錯範圍以及可調整的彈性都較小，新創則是經常仰賴他自己過去的經驗執行，或是與夥伴一同做新的嘗試。 為了支援如此龐大的使用量與新業務的開拓，Dcard 的團隊也在逐年的擴編下增長到如今 160 人的規模，並且持續擴張中。 儘管團隊人數增加快速，Dcard 骨子裡仍然留著新創的血液，也持續以新創文化經營和協作。
除了書籍，也有實體講座、線上課程及國內、外研討會的參與機會。 希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。 公司內部每個部門也會舉辦讀書會，分享彼此接收到的最新資訊，以「知識共享」激盪出更有效率、更特別的想法。 談到 Dcard 人才營運經理彭睦潔進入 Dcard 的歷程，睦潔說自己在大學時期開始對人資深感興趣而接觸相關課程，但考慮到台灣人資環境尚未成熟，在畢業後第一份工作選擇營運管理職務，轉職時剛好碰上 Dcard 員工數達約 40 人，正開始有人才管理的需求，偶然聽聞台大的學長在招募人才抱著聊天的心態探訪 Dcard。 在面談的過程中，睦潔發現 Dcard 是個能讓員工發揮才能、重視員工的公司，因此下定決心加入。 不定期和企業顧問合作、舉辦講師內訓，提供國內外 Conference 補助，如 WWDC、Google I/O ⋯，且邀請業界高手來到 Dcard 分享，不定期拜訪其他公司互相交流。
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在矽谷科技圈，開始流行從古代佛陀的哲學思想裡尋找答案、學習冥想與正念。 人壽命有限，在終點前，要學習如何與自己相處，回答那最困難的問題「生命的意義是什麼？」、「我一生的意義又是什麼？」有限白紙裡每個人多采多姿的作答，讓世界變得更美麗。 人類學家Yuval Noah Harari在《人類大歷史》一書問到：「究竟是人類馴化了小麥，還是小麥馴化了人類？」看似我們掌握了科技，科技也驅使我們改變以適應。
- 若是企業的文化本就如此，可能就不是一位員工的一己之力能夠對抗與改變的了。
- 不止步於台灣社群取得極大影響力，我們正全力擴張版圖，強力發展廣告、電商、IP 新型業務及跨國市場，持續往世界級網路公司的目標努力。
- Hanes 分享，當 HR 團隊與待人主管、PM 討論過案例後，他們希望可以採納更多的意見，因此決定將專案進度和內容開放給所有員工，鼓勵大家主動提出想法和討論，希望可以幫助這個有利於所有人的決定做得更加完善。
- 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。
- 再來，他主動提供詳細的時程規劃，並保證在各時間點會有一定的產出，這才讓雙方取得共識，也讓 Aria 能夠更有效益地執行，而不僅是單方面得被催著跑。
- 「最重要的是：你想要學什麼？」對於新創來說，沒有一定的事。
關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。 希望將實務操作經驗結合專業知識，幫助行銷新手學習如何正確開始行銷與投放廣告。
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不止步於台灣社群取得極大影響力，我們正全力擴張版圖，強力發展廣告、電商、IP 新型業務及跨國市場，持續往世界級網路公司的目標努力。 Dcard 產品從抽卡延伸至社群、廣告、電商、跨國市場等、服務對象從大學生到所有年輕人。 我們正在以成長型思維打造一個快速成長、持續擴展影響力的組織。 他們因為這個「需要」，開發了 Dcard，啟動午夜 12 點抽卡配對功能：「 Dcard 最初的宗旨就是希望大學生走出自己的生活圈，認識更多不同類型的人，交換彼此的想法。」使用人數不斷成長，直至 2015 年 Dcard 離開校園，成立了「狄卡科技」。 Dcard 共同創辦人林裕欽有著遠大的抱負，希望台灣在網路產業也能向世界交出亮眼的成績單而決定創立狄卡科技，希望能藉由 Dcard 帶領大家走向世界，讓來自不同背景、擁有不同身分的人都可以在 Dcard 找到共鳴。 為了讓 Dcard 團隊運作得更順利，支援社群、產品開發、廣告、電商、跨國等不同角色無後顧之憂向前衝刺，Finance & Admin 團隊將負責創造出最棒的 Dcard 體驗和公司文化！
我們向 Dcard 團隊夥伴提供穩定的服務，並在團隊需要協助及支援時，成為夥伴們的最強力的後盾。 因此，我們正在尋找細心、耐心、有同理心，且具備優秀執行力的你，加入我們這個熱愛挑戰的團隊，在團隊高速成長的過程中，提供最棒的服務給 汽車接待人員dcard Dcard 的團隊夥伴。 夥伴們充滿熱情，專注在不同領域，用成長型思維打造快速成長的團隊，提供社群、廣告、電商、跨國等不同服務給使用者。 關鍵合作夥伴：Dcard為一個社群交流平台，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。 Dcard 是在年輕族群有極高滲透率與影響力的社群平台。
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包正豪今（5）日在臉書以「Dcard這檔事」為題發文，透露自己想要知道現在學生在想什麼，所以時不時會瀏覽Dcard的貼文。 包正豪自嘲這個行為本身就是「接受事實」，承認Dcard等網路媒體是學生溝通的主要管道。 不過包正豪指出，每次在Dcard爬文，還是讓他「瞠目結舌」。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 日本大學生專屬社群，不管是學業、戀愛的煩惱，或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。
廣告主可以針對品牌服務／商品內容，從 Dcard 後台直接生成一個 Landing Page 來使用。 因此，針對西斯板的「暗卡」就出現了，就算打上「#disallow 深卡」或「#disallow 暗卡」，網站仍會強制備份，而網頁下方也會投放相關廣告，大賺一筆。 相較於2011年才出現的Dcard，PTT自1995年便出現，同樣擁有超過百萬會員，但也由於使用者大多已進入中年，因此在使用者年齡層上和Dcard有很大的不同。 前面提到，即使團隊規模變大，Dcard 仍然注重新創團隊的經營方式，強調透明溝通的重要性。 然而，為了避免尚未定案的改變影響到團隊正常工作，像是 core value 調整這樣重大的決策會根據需求，選擇公開的時機。
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除了與家人朋友相處，我盡可能靠近偉大的思想家，學習他們的思考處事。 透過書本，與中西方偉大的人物跨時空對話，傳承他們的智慧。 透過這些智慧，我在各方面獲得了改善與滿足，像是健康、心靈、事業，以及找尋人生的意義。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！ 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。
在大学生毕业之后，最多三年，上面的内容就会失去对这批用户的吸引力，造成老用户流失。 用户一批又一批更新，而且用户基数就是台湾50w左右大学生中，就算20%的大学生使用，也就只有10w稳定用户。 从产品的角度看，Dcard算是一款平庸的产品，现在还算活跃的原因主要限制了用户群，在大学生群中通过口碑传播逐步增加用户群体。 发帖讨论类似百度贴吧，用户发帖（Po主），后面用户可以回帖。
汽車接待人員dcard: 【課程心得分享】LINE 廣告投手訓練營
近幾年的性觀念逐漸開放，不少男女會拍下自己的性感照，並上傳至匿名平台分享。 許多人會在知名論壇Dcard的西斯板PO出自己的裸照，為了免於遭到備份，多會在文末加上「#disallow 深卡」的字樣，不過即便如此，另個網站「Darkka（暗卡）」仍可以強制備份，而自己的西斯照也就免費幫別人賺取大把鈔票。 原PO認為，當初大學生才能使用的，變成現在只要有手機號碼就可以申請，造成一堆中年人國高中生亂入，「低卡真的走不遠了，大家都能使用的程式，那這樣“大學生”意義何在？」，原PO不解Dcard高層這麼做的原因是什麼，但他認為「你們已經忘記當初的初衷了，個人覺得我應該沒多久就會放棄低卡這個程式了」。 剛好今年 汽車接待人員dcard Dcard 微調了 core value 的內涵。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。
變化 – 好奇心：保持對世界的好奇心，不斷學習新事物。 建築是關於人如何跟空間互動，物理治療是關於人如何透過身體運動。 我喜歡從小地方去思考，再連結起跟全局的關係，發現世界是整體的，而不是單一學科。 這讓我對整個世界更充滿好奇，擁抱變化的終點，不是畢業，而是沒有好奇心的那天。
汽車接待人員dcard: 公司
為了讓團隊能全力發展目標及戰略，我們期待行政工讀生的加入，協助建立讓團隊能夠心無旁騖的工作體驗，使每位夥伴可以全心往目標邁進。 因此，為了讓每位 HR 都能夠更宏觀、全面地去思考和協助團隊，他們利用團隊去分工：Hanes 負責營收類團隊（廣告、影音、電商），Aria 負責產品開發與行銷團隊，身為 Lead 的 Helen 則是一起參與、解決問題、做出決策等。 Aria 則分享，去年紅極一時的「職業開箱」，Dcard 也推派了前端工程師一起跟流行，但這其實是產品團隊主動跟他們提議的。 團隊夥伴對於招募其實都很熱情幫忙，將公司和營運和成長視為己任、真正產生了認同感，讓作為 HR 的他十分感動。 當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。
汽車接待人員dcard: 我們期待看到一個優秀的 行政工讀生 具備以下能力
Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。 用Dcard的时候，我想到了2013年想做的一个产品，但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛，把用户限制在大学生群体中，起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题，易可提供交友空间。 现在有闲鱼已经可以满足这个需求了，里面的鱼塘问答也和我当初的论坛异曲同工之妙。 不變 – 自處：小時候讀到詩人的心境，常常不能同理，長大發現是遇過太少悲歡離合、經歷太短陰晴圓缺。
汽車接待人員dcard: 【親身實測分享】廣告投放新選擇：Dcard Ads 廣告投放平台
Dcard的产品架构很简单，最难的是对用户内容的引导和管控。 我们看到网站提供了近40个左右的话题来进行讨论以及有专门的学校版，供用户在相应的话题下进行讨论。 这种方式也限制了话题的可扩展性和自定义性，有很大的改进空间，例如增加内容标签。 國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立，12歲開始進行代購從百元賺起，現在已經賺進了10桶金，去年開始自創潮牌服飾，一推出就成了年輕人喜愛的品牌，光是單月就能賣出萬件，現在他還進軍百貨公司設專櫃，就是要挑戰國內外知名品牌。 汽車接待人員dcard 汽車接待人員dcard 我喜歡諾曼地大空降裡溫特斯上尉講的一句話：「我們是傘兵，天生就是被人包圍的。」創業家就是傘兵，有困難我們才有機會。
或許你知道 Dcard （狄卡）是台灣最大的匿名社群平台，但你可能不知道，最初的 Dcard 其實是個浪漫的配對平台，而 Dcard 的「 D 」 代表「 Destiny 」，象徵每個午夜 12 點抽到的卡片，是這輩子在 Dcard 僅有一次與對方相遇的機會，這個功能造就許許多多「卡友」相識相知。 現在 Dcard 兼具論壇功能，話題大至國家法規、小至寵物日常都能在這裡找到屬於自己的小天地。 林裕欽在19歲時創立了Dcard，期間帶領團隊不斷努力成長，現今已是台灣年輕族群間最有影響力的社群平台之一。 2021年四月，Dcard 正式在日本上線，名字取名 Dtto，代表找到有共鳴的人與事物，也呼應了Dcard 「讓每個人找到共鳴」的使命。
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但是在 Dcard，Helen 認為 HR 其實也是一種產品經理，對於使用者，也就是 Dcard 的員工來說，從硬體環境、人才政策、各項流程與體驗等等，都是 HR 該提供的「產品」。 這個想法，應該出現在很多上班族的腦海中，睦潔卻說這樣的尷尬情境絕對不會在 Dcard 發生，因為在這裡同事之間的關係都很融洽， 感情好到有時下班了還會一起窩在公司打電動、聊天週末一起相約出遊，偶爾也會有「前」Dcard 員工回娘家跟昔日戰友敘敘舊。 睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。
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然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 Helen 也舉自己在早期新創擔任營運角色、從零到一將想像建構出來的經驗。 當時產品、服務、流程連雛型都沒有，無論是對外的產品開發，或是對內的團隊管理，Helen 接觸的面相多元，也訓練了自己即使面前擁有多個解決辦法，也能夠突破框架、專注於問題本身，找出更多可能性。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。
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所以，從現在開始大家都可以跟官方申請帳號、自行操作廣告，不論是設定預算、鎖定 TA 等通通能自己來。 台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。 衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。 暗卡而後也模仿IG頁面，製作限時動態以供付費會員觀賞，另外還模仿噗浪（Plurk），推出成就徽章、排行榜等。 更誇張的是，暗卡更推出了APP，只要Dcard的西斯板存在，每天就會有素人上傳自己的性感照，業者也能不花成本的爽賺一波。 隨時取得書籍、課程講座、國內外 Conference 等任何資源，持續學習就是 Dcard 團隊的核心精神。
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此外，如果成為暗卡的付費會員，即便原文「risu縮網址」過期、失效了，只要想看，隨時都還是能夠看到爽。 暗卡的介面和經營模式也隨時間不斷更新，除了有會員分級，還推出免費點數以增加使用者的黏著度，因此西斯板的原PO即便加密，仍然能夠被業者拿來營利。 Dcard 是年輕人最愛的匿名社群，因為匿名，你可以無拘束地在這裡討論不敢和朋友說的心情與秘密，可以討論生活中發生的大小事，像是情感話題、美妝穿搭或是分享美食等各種熱門話題。 透明溝通其實是開放文化的結果，因為大家都樂於分享自己做事的方法和思考方式，持續地從彼此身上學習，才能夠讓整個團隊的工作效率與能力都大大提升。
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很难说Dcard对我们做社交产品有多大的参考性，也就是贴吧的很小一部分，但是内容与功能的纯净确实是国内缺乏的。 Dcard的隐私与匿名特性，成为Dcard能一路成长的核心关键。 立志成为“全台湾最大的匿名社群”的Dcard，会被拿来与台湾最大的论坛PTT来进行比较，通过匿名营造了与PTT完全不同的自由与正向的讨论氛围。
首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊，從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品，台灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供，唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務，可能是與PTT是採用學術網路作為後台伺服器的運營有關，因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。 最後我們可以從Dcard的人才招募網站中了解到，Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社群交流平台，讓每個人在此平台上都能找到屬於自己的共鳴。 通路：Dcard最早是透過網站的形式來提供服務，接著才有了Dcard App，而隨著社群媒體的興起，Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容，如廣告投放、產品服務宣傳等。 來到 Dcard 總公司，沙發、零食、飲料應有盡有，員工可以在喜歡的位置工作，甚至連上班時間都是員工自己決定。 只要完成自己份內的工作，每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班，這樣的工作環境令人羨慕。