2012年以來,警方在處理社會與政府之間的衝突方面的手腕愈趨強硬。 2011年8月,時任中共中央政治局常委兼國務院副總理的李克強出席香港大學百週年校慶期間,因警察在大學的佈防惹起極大爭議,有便衣警察未表明身份而握着鏡頭阻撓採訪。 投訴及內部調查科調查尚未有結論,警務處長曾偉雄搶先在立法會保安委員會為涉事警員辯護「警員誤以為記者是一個黑影,故用手擋了一下」,辯詞做作惹來輿論調侃,監警會主席兼大律師翟紹唐批評「曾偉雄向投訴及內部調查科施壓,打擊調查信心和公正」。 申請人必須在《基本法及香港國安法》測試中取得及格成績方會獲考慮聘用。 多年來,政府紀律部隊人員均以其所屬部門或個別職級組成工會/協會,以促進其會員的權益及福利事宜。 對於涉及紀律部隊人員的整體性事務,僅賴政府總部統籌的「紀律部隊評議會」作互相交換意見。 然而,「紀律部隊評議會」衹屬一個諮詢架構,而非一個獨立的法人團體,在其組織及財務安排上,均未能以獨立工會模式運行,和得到應有的法律地位及保障,故在團結各紀律部隊人員、促進福利和推動工會運動等各方面,均受到很多限制。 有見及此,一群來自各紀律部隊的現任或前任工會/協會負責人,遂倡議成立一個集各紀律部隊人員總工會,取名為「政府紀律部隊人員總工會」。 其實警務處與消防處之薪酬架構不同,警察屬緊急紀律部隊,有獨立的「警務人員薪級表」,薪酬也較其他紀律部隊高。 紀律部隊薪酬表: 督察起薪點47,080元 甲部門(行動處)下設行動部、支援部、公共關係部及6個警察總區,負責警務處的日常行動性事務。 新一份預算案中,六大紀律部隊及廉署合共新增職位達622個,其中五大紀律部隊,包括警務處、入境處、海關、消防處及懲教署共新增編制574個,又以海關增設186個非首長職位為最多。 留意返,所有投考紀律部隊的人士必須為香港特別行政區永久性居民。 至於問題的第二和第三部分,政府於二○○八年為紀律部隊作出全面的職系架構檢討,隨後落實了一系列建議。 公務員事務局會繼續與各部門的管職雙方保持緊密溝通,在現行政策框架下研究是否具充足理據進行職系架構檢討。 徐步高槍擊案發生於2001年至2006年年間發生的3宗涉及警員徐步高的殺人案,受到香港社會極高度的關注,3宗案件合共造成1名警衛、2名警員殉職及徐步高本人死亡,以及1名警員嚴重受傷。 紀律部隊薪酬表 事件促成軍裝巡邏小隊重新檢討其架構及指引,包括規定日後登門處理案件及晚上8時以後,徒步巡邏必須至少兩人。 紀律部隊薪酬表 六七暴動期間,最少造成包括10名人員殉職(其中5人殉於沙頭角槍戰中、2人殉於炸彈、3人被殺害,是有紀錄以來,香港社會衝突中最多名警務人員殉職之一次)在內的52人死亡,包括212名人員在內的802人受傷,1,936人被檢控。 香港警務處在暴動中的忠誠及勇敢表現備受讚賞,於1969年獲英女皇伊莉莎白二世賜予「皇家頭銜」,稱為「香港皇家警察」,並由雅麗珊郡主出任榮譽總監。 紀律部隊薪酬表: 消防處紀律人員職級一覽表 2019年8月初,香港民意研究計劃以電話訪問1015名市民,當中對警務處滿意度評分只有39.4分,較6月初反修例運動爆發前的61分急跌21.6分,數字為2012年有紀錄以來最低。 同年10月,中大傳播與民意調查中心就反修例議題做民意調查,當中受訪者對警方的信任度平均只有2.6分(以10分為滿分),高達51.5%受訪者給予0分,即「完全不信任」。 2019年《逃犯條例》草案修訂爭議期間,警方的處理手法備受爭議,亦有聲音批評警隊高層靠攏中國大陸當局,不再維持政治中立。 就當局未有落實六年一檢,知情人士透露,政府近年都有透過行政方法(例如增加人手編制)紓緩各部隊的壓力;而展開檢討工作是「牽一髮動全身」,現時積壓多年的訴求紛紛「浮面」,如各設獨立薪酬制度、與警隊看齊、劃一工時等棘手問題,當局要謹慎而行。 紀常會於1991年的第一號報告書就記載,消防處處長提出,應確認消防處的緊急部隊地位,與警隊並列為可獨設薪級表的部門,惟建議被紀常會駁回,這便為日後消防處要爭取「升格睇齊」埋下伏筆。 二級懲教助理入職薪酬同樣視乎學歷,每月為21,150元至22,405元;而懲教主任的入職薪酬則由36,655元至46,150元不等。 二級懲教助理可晉升為一級懲教助理,亦可經內部潛質人員晉升計劃轉職為懲教主任。 消防員(行動/海務)及救護員的起薪點分別為22,405元,而消防隊目(控制)則為31,910元;救護主任的起薪點為每月36,655元至41,380元;消防隊長的起薪點為每月41,380元至46,150元,視乎學歷而定。 紀律部隊薪酬表: 紀律部隊招聘2022(2)入境事務助理員 (二)為配合增加勞動力的目標和回應公務員同事的訴求,政府於二○一八年七月推出選擇延遲退休的方案,讓在二○○○年六月一日至二○一五年五月三十一日期間入職的文職及紀律部隊職系現職公務員,可以選擇分別延至65歲及60歲退休。 管理心理學——尊重和金錢同樣重要(霍桑效應)霍桑效應的發現來自一次失敗的管理研究。 1924年11月美國國家研究委員會組織了以哈佛大學心理專家梅奧爲首的研究小組,進駐西屋電氣公司的霍桑工廠,他們的初衷是試圖通過改善工作條件與環境等外在因素,找到提高勞動生產率的途徑。 比如加班文化,開始是不情願,之後是習慣了加班,其實工作狀態沒有好與壞,只是習慣與不習慣的問題。 管理者象羊倌一樣應該懲罰那些最不守規矩的員工,教育那些沒有工作熱情的員工,管理好領導團隊。 除此之外,救護主任亦會在部分大型事故現場,負責聯絡醫院、分流傷者,調派及按照傷者的傷勢將他們送到指定醫院等,確保救護隊伍能夠為市民提供院前護理服務。…