經理人月刊2026懶人包!(震驚真相)
精準溝通,是讓對方願意聽你說,也懂得你說什麼… 活用數據做決策 「沒有數字的故事,和沒有故事的數字,都沒有意義。」日本佳能(Canon)會長御手洗富士夫曾如此說。 這句話乍看雖然像繞口令,但仔細思考,一個提案(故事)若沒有數字佐證,難有說服力;但當一個報告裡塞滿了數字, 卻沒有據此提出行動方案,也沒有意義。 在家族企業系統裡,成員通常身兼多職(家庭成員、企業負責人、管理者),因此會有不同的價值觀和利益。 發現大宗購買產品的消費者,記得進一步思考:他可能是「企業客戶」或有「定期回購」的可能性! 店長們都要擁有業務思維,要主動出擊,才能抓住商機與業績。 後進先出往往是許多企業決定裁員的重要依據,企業資深員工通常有較好的工作保障。 經理人月刊: 編輯嚴選檢舉內容商業雜誌線上看:2021 年最推薦的 9 本商業雜誌推薦 為此,當時鄧校長亦特別思考在他們小學的最後一年可以「畀咩佢呢?」特別是新來港學童的家長,對香港教育期望甚殷。 相較於前述數位創新的第一定律,不同的是, 數位科技變動太快,所以數位能力和領導能力同等重要、不可偏廢。 新的一年開始了,從此刻開始,拿起手機(紙筆更好),天天記下,為了你的人生目標,今天做了什麼? 因此,你可以透過每天每次多做一點什麼,或少做一點什麼,日積月累成為截然不同的人。 在 2021 年 5 月號的《廣告 Adm》,就提到了沒有 cookie 後該如何做行銷、數位轉型、全球數位廣告趨勢報告、汽車訂閱服務等,幫助大家掌握更多商業跟行銷趨勢。 最後,企業面對更多 Z 世代工作者新加入團隊,既有員工也因為疫情關係,社交能力逐漸下降,需有意識地指引團隊成員之間聯繫、了解彼此工作習慣。 《哈佛商業評論》舉例,某間公司就請員工填寫人際關係偏好表,讓管理者知道他的部屬是喜歡一起吃午餐,還是享受和大家討論的感覺,並據此明確定出會議出席的方式等,都有助於員工之間可以跨地域、跨世代,展開更好的溝通。 試著回想,你多久前就聽過「數位轉型」(digital transformation)? 經理人月刊: 北市最大嫌惡設施拆除 時間點曝光 仔細觀察,有的人駝背,有的人拖著腳,「走路可以看出一個人是否有自信,」她說。 接著蔡明純又給出指令,想像在狹小的空間走路,感受與人擦肩而過身體的反應。 服務業每天都要和無數的陌生人接觸,尤其是第一線的服務人員,一言一行都代表著公司的門面,如何讓客人在開口之前,就感受到這間店的形象,肢體語言尤其重要。 蔡明純指出,戲劇教學裡的第一堂課,最重要就是教學生「走路」。 《廣告…
